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(2287, 3, '2020-04-09 18:08:42', '2020-04-09 16:08:42', '<!-- wp:paragraph -->\n<p>Voici notre premier article d’une saga de six sur le principe de Société à mission, sujet d’actualité passionnant que nous décidons de vous présenter et de cibler prioritairement dans le développement de nos activités.</p>\n<!-- /wp:paragraph -->\n\n<!-- wp:paragraph -->\n<p>Le Plan d’Action pour la Croissance et la Transformation des Entreprises – ou <strong>Loi Pacte</strong>, du 22 mai 2019 et son <a href=\"https://www.legifrance.gouv.fr/affichTexte.do?cidTexte=JORFTEXT000039749343&amp;categorieLien=id\">décret d’application publié le 2 janvier 2020</a> ont mis en lumière le <strong>concept de Société à mission.</strong> Son principe est simple&nbsp;: tendre vers un modèle d’entreprise qui contribue activement au bien commun et à la protection de l’intérêt collectif. Sa mise en application nécessite quelques éclairages, pour faire état de la <strong>qualité de société à mission</strong>, l’entreprise doit&nbsp;:</p>\n<!-- /wp:paragraph -->\n\n<!-- wp:list -->\n<ul><li><strong>définir sa raison d’être</strong> afin d’exprimer sa mission sociétale&nbsp;;</li><li><strong>modifier ses statuts</strong> en y intégrant sa raison d’être ainsi que les objectifs sociaux et environnementaux qu’elle se donne pour mission de poursuivre&nbsp;;</li><li>se doter d’un <strong>comité de mission</strong>&nbsp;;</li><li><strong>faire vérifier l’exécution et l’atteinte des objectifs</strong> sociaux et environnementaux par un <strong>OTI</strong> – <em>Organisme Tiers Indépendant</em>, <a href=\"https://cabinetdesaintfront.fr/activites/\">que nous sommes</a>. </li></ul>\n<!-- /wp:list -->\n\n<!-- wp:paragraph -->\n<p>Voici nos précisions&nbsp;:</p>\n<!-- /wp:paragraph -->\n\n<!-- wp:paragraph -->\n<p>Définir la raison d’être d’une entreprise\npour exprimer <strong>sa mission sociétale</strong> constitue un premier engagement, <strong>l’inscrire\ndans ses statuts</strong> en est un autre encore plus fort. </p>\n<!-- /wp:paragraph -->\n\n<!-- wp:paragraph -->\n<p>Pour atteindre sa raison d’être, l’entreprise doit <strong>se fixer des objectifs sociaux et environnementaux</strong>. Engagements, objectifs de moyens, chiffrés ou opposables, la réglementation semble laisser libre à chacun de faire son choix. </p>\n<!-- /wp:paragraph -->\n\n<!-- wp:heading -->\n<h2> Ensuite, un <strong>comité de mission</strong> doit être constitué.  </h2>\n<!-- /wp:heading -->\n\n<!-- wp:paragraph -->\n<p>Son rôle&nbsp;? <strong>suivre l’exécution de la mission</strong> et\nrédiger annuellement un rapport de ce suivi à joindre au rapport de gestion. Selon\nnous, ce Comité a <strong>un rôle d\'audit interne</strong> des moyens mis en œuvre pour\natteindre les objectifs. Son rôle n\'est pas de gouverner la démarche mais bien\nde surveiller qu\'elle est en place et qu\'elle produit les effets souhaités.</p>\n<!-- /wp:paragraph -->\n\n<!-- wp:paragraph -->\n<p>Qui&nbsp;? Pour avoir ce rôle d\'audit interne, nous préconisons un <strong>panel varié de parties prenantes</strong>, avec a minima un salarié (exigence réglementaire) et des parties prenantes externes qui apportent leur expertise et leur recul. Ces parties prenantes externes peuvent être liées à l\'entreprise (clients, fournisseurs, ...) ou complètement détachées (chercheurs, enseignants, du milieu associatif, ...). Notre expérience nous pousse à recommander un Comité composé de 5 et 10 personnes pour un fonctionnement efficace.</p>\n<!-- /wp:paragraph -->\n\n<!-- wp:heading -->\n<h2> Un <strong>plan d’actions</strong> doit être réalisé.  </h2>\n<!-- /wp:heading -->\n\n<!-- wp:paragraph -->\n<p>Ce plan d’action que l’entreprise doit mettre en place permet l’atteinte de ses objectifs. Dans le cas contraire, l’entreprise s’expose au risque d’annulation de sa qualité de société à mission, notamment suite au contrôle de <strong>l’OTI désigné</strong>. </p>\n<!-- /wp:paragraph -->\n\n<!-- wp:heading -->\n<h2> <strong>Une vérification</strong> doit se dérouler.  </h2>\n<!-- /wp:heading -->\n\n<!-- wp:paragraph -->\n<p>Cette vérification se déroule à minima tous les 2 ans (tous les 3 ans pour les entreprises de moins de 50 salariés). La première vérification doit intervenir dans les 18 mois qui suivent la déclaration de qualité de société à mission au registre du commerce et des sociétés (24 mois pour les sociétés de moins de 50 salariés). Pour délivrer son avis, l’OTI pourra s’appuyer sur le rapport du comité de mission et tout autre document nécessaire à l’émission de son avis. Néanmoins, les diligences de l’OTI quant à la vérification de l\'atteinte des objectifs restent à ce jour en cours de définition. Nous ne manquerons pas de vous les présenter dans un prochain article. </p>\n<!-- /wp:paragraph -->\n\n<!-- wp:paragraph -->\n<p>Ce dispositif légal, qui s’inscrit dans la continuité de la RSE permettant d’afficher statutairement ses ambitions, alimente notre conviction de l’émergence d’un nouveau modèle d’entreprises, mettant à mal le principe selon lequel une entreprise ne serait faite que pour faire du profit. Elle est aussi là pour s’inscrire dans une société durable et responsable&nbsp;! <strong>L’actualité du moment ne nous dira pas le contraire…</strong></p>\n<!-- /wp:paragraph -->\n\n<!-- wp:paragraph {\"align\":\"right\"} -->\n<p class=\"has-text-align-right\">Rédigé par Alexandre Boucher</p>\n<!-- /wp:paragraph -->', 'Société à mission (1/6) : une qualité grandissante dans le milieu des entreprises responsables', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '2262-revision-v1', '', '', '2020-04-09 18:08:42', '2020-04-09 16:08:42', '', 2262, 'https://cabinetdesaintfront.fr/2020/04/2262-revision-v1/', 0, 'revision', '', 0),
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Pour avoir ce rôle d\'audit interne, nous préconisons un <strong>panel varié de parties prenantes</strong>, avec a minima un salarié (exigence réglementaire) et des parties prenantes externes qui apportent leur expertise et leur recul. Ces parties prenantes externes peuvent être liées à l\'entreprise (clients, fournisseurs, ...) ou complètement détachées (chercheurs, enseignants, du milieu associatif, ...). Notre expérience nous pousse à recommander un Comité composé de 5 et 10 personnes pour un fonctionnement efficace.</p>\n<!-- /wp:paragraph -->\n\n<!-- wp:heading {\"level\":4} -->\n<h4> Un <strong>plan d’actions</strong> doit être réalisé.  </h4>\n<!-- /wp:heading -->\n\n<!-- wp:paragraph -->\n<p>Ce plan d’action que l’entreprise doit mettre en place permet l’atteinte de ses objectifs. 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Nous ne manquerons pas de vous les présenter dans un prochain article. </p>\n<!-- /wp:paragraph -->\n\n<!-- wp:paragraph -->\n<p>Ce dispositif légal, qui s’inscrit dans la continuité de la RSE permettant d’afficher statutairement ses ambitions, alimente notre conviction de l’émergence d’un nouveau modèle d’entreprises, mettant à mal le principe selon lequel une entreprise ne serait faite que pour faire du profit. 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Sa mise en application nécessite quelques éclairages, pour faire état de la <strong>qualité de société à mission</strong>, l’entreprise doit&nbsp;:</p>\n<!-- /wp:paragraph -->\n\n<!-- wp:list -->\n<ul><li><strong>définir sa raison d’être</strong> afin d’exprimer sa mission sociétale&nbsp;;</li><li><strong>modifier ses statuts</strong> en y intégrant sa raison d’être ainsi que les objectifs sociaux et environnementaux qu’elle se donne pour mission de poursuivre&nbsp;;</li><li>se doter d’un <strong>comité de mission</strong>&nbsp;;</li><li><strong>faire vérifier l’exécution et l’atteinte des objectifs</strong> sociaux et environnementaux par un <strong>OTI</strong> – <em>Organisme Tiers Indépendant</em>, <a href=\"https://cabinetdesaintfront.fr/activites/\">que nous sommes</a>. </li></ul>\n<!-- /wp:list -->\n\n<!-- wp:paragraph -->\n<p>Voici nos précisions&nbsp;:</p>\n<!-- /wp:paragraph -->\n\n<!-- wp:paragraph -->\n<p>Définir la raison d’être d’une entreprise\npour exprimer <strong>sa mission sociétale</strong> constitue un premier engagement, <strong>l’inscrire\ndans ses statuts</strong> en est un autre encore plus fort. </p>\n<!-- /wp:paragraph -->\n\n<!-- wp:paragraph -->\n<p>Pour atteindre sa raison d’être, l’entreprise doit <strong>se fixer des objectifs sociaux et environnementaux</strong>. 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Pour avoir ce rôle d\'audit interne, nous préconisons un <strong>panel varié de parties prenantes</strong>, avec a minima un salarié (exigence réglementaire) et des parties prenantes externes qui apportent leur expertise et leur recul. Ces parties prenantes externes peuvent être liées à l\'entreprise (clients, fournisseurs, ...) ou complètement détachées (chercheurs, enseignants, du milieu associatif, ...). Notre expérience nous pousse à recommander un Comité composé de 5 et 10 personnes pour un fonctionnement efficace.</p>\n<!-- /wp:paragraph -->\n\n<!-- wp:heading {\"level\":4} -->\n<h4> Un <strong>plan d’actions</strong> doit être réalisé.  </h4>\n<!-- /wp:heading -->\n\n<!-- wp:paragraph -->\n<p>Ce plan d’action que l’entreprise doit mettre en place permet l’atteinte de ses objectifs. 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Nous ne manquerons pas de vous les présenter dans un prochain article. </p>\n<!-- /wp:paragraph -->\n\n<!-- wp:paragraph -->\n<p>Ce dispositif légal, qui s’inscrit dans la continuité de la RSE permettant d’afficher statutairement ses ambitions, alimente notre conviction de l’émergence d’un nouveau modèle d’entreprises, mettant à mal le principe selon lequel une entreprise ne serait faite que pour faire du profit. 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(2294, 3, '2020-04-10 10:10:51', '2020-04-10 08:10:51', '<!-- wp:paragraph -->\n<p>Voici notre premier article d’une saga de six sur le principe de Société à mission, sujet d’actualité passionnant que nous décidons de vous présenter et de cibler prioritairement dans le développement de nos activités.</p>\n<!-- /wp:paragraph -->\n\n<!-- wp:paragraph -->\n<p>Le Plan d’Action pour la Croissance et la Transformation des Entreprises – ou <strong>Loi Pacte</strong>, du 22 mai 2019 et son <a href=\"https://www.legifrance.gouv.fr/affichTexte.do?cidTexte=JORFTEXT000039749343&amp;categorieLien=id\">décret d’application publié le 2 janvier 2020</a> ont mis en lumière le <strong>concept de Société à mission.</strong> Son principe est simple&nbsp;: tendre vers un modèle d’entreprise qui contribue activement au bien commun et à la protection de l’intérêt collectif. Sa mise en application nécessite quelques éclairages, pour faire état de la <strong>qualité de société à mission</strong>, l’entreprise doit&nbsp;:</p>\n<!-- /wp:paragraph -->\n\n<!-- wp:list -->\n<ul><li><strong>définir sa raison d’être</strong> afin d’exprimer sa mission sociétale&nbsp;;</li><li><strong>modifier ses statuts</strong> en y intégrant sa raison d’être ainsi que les objectifs sociaux et environnementaux qu’elle se donne pour mission de poursuivre&nbsp;;</li><li>se doter d’un <strong>comité de mission</strong>&nbsp;;</li><li><strong>faire vérifier l’exécution et l’atteinte des objectifs</strong> sociaux et environnementaux par un <strong>OTI</strong> – <em>Organisme Tiers Indépendant</em>, <a href=\"https://cabinetdesaintfront.fr/activites/\">que nous sommes</a>. </li></ul>\n<!-- /wp:list -->\n\n<!-- wp:paragraph -->\n<p>Voici nos précisions&nbsp;:</p>\n<!-- /wp:paragraph -->\n\n<!-- wp:paragraph -->\n<p>Définir la raison d’être d’une entreprise\npour exprimer <strong>sa mission sociétale</strong> constitue un premier engagement, <strong>l’inscrire\ndans ses statuts</strong> en est un autre encore plus fort. </p>\n<!-- /wp:paragraph -->\n\n<!-- wp:paragraph -->\n<p>Pour atteindre sa raison d’être, l’entreprise doit <strong>se fixer des objectifs sociaux et environnementaux</strong>. Engagements, objectifs de moyens, chiffrés ou opposables, la réglementation semble laisser libre à chacun de faire son choix. </p>\n<!-- /wp:paragraph -->\n\n<!-- wp:heading {\"level\":4} -->\n<h4> Ensuite, un <strong>comité de mission</strong> doit être constitué.  </h4>\n<!-- /wp:heading -->\n\n<!-- wp:paragraph -->\n<p>Son rôle&nbsp;? <strong>suivre l’exécution de la mission</strong> et\nrédiger annuellement un rapport de ce suivi à joindre au rapport de gestion. Selon\nnous, ce Comité a <strong>un rôle d\'audit interne</strong> des moyens mis en œuvre pour\natteindre les objectifs. Son rôle n\'est pas de gouverner la démarche mais bien\nde surveiller qu\'elle est en place et qu\'elle produit les effets souhaités.</p>\n<!-- /wp:paragraph -->\n\n<!-- wp:paragraph -->\n<p>Qui&nbsp;? Pour avoir ce rôle d\'audit interne, nous préconisons un <strong>panel varié de parties prenantes</strong>, avec a minima un salarié (exigence réglementaire) et des parties prenantes externes qui apportent leur expertise et leur recul. Ces parties prenantes externes peuvent être liées à l\'entreprise (clients, fournisseurs, ...) ou complètement détachées (chercheurs, enseignants, du milieu associatif, ...). Notre expérience nous pousse à recommander un Comité composé de 5 et 10 personnes pour un fonctionnement efficace.</p>\n<!-- /wp:paragraph -->\n\n<!-- wp:heading {\"level\":4} -->\n<h4> Un <strong>plan d’actions</strong> doit être réalisé.  </h4>\n<!-- /wp:heading -->\n\n<!-- wp:paragraph -->\n<p>Ce plan d’action que l’entreprise doit mettre en place permet l’atteinte de ses objectifs. Dans le cas contraire, l’entreprise s’expose au risque d’annulation de sa qualité de société à mission, notamment suite au contrôle de <strong>l’OTI désigné</strong>. </p>\n<!-- /wp:paragraph -->\n\n<!-- wp:heading {\"level\":4} -->\n<h4> <strong>Une vérification</strong> doit se dérouler.  </h4>\n<!-- /wp:heading -->\n\n<!-- wp:paragraph -->\n<p>Cette vérification se déroule à minima tous les 2 ans (3 ans pour les entreprises de moins de 50 salariés). La première vérification doit intervenir dans les 18 mois qui suivent la déclaration de qualité de société à mission au registre du commerce et des sociétés (24 mois pour les sociétés de moins de 50 salariés). Pour délivrer son avis, l’OTI pourra s’appuyer sur le rapport du comité de mission et tout autre document nécessaire à l’émission de son avis. Néanmoins, les diligences de l’OTI quant à la vérification de l\'atteinte des objectifs restent à ce jour en cours de définition. Nous ne manquerons pas de vous les présenter dans un prochain article. </p>\n<!-- /wp:paragraph -->\n\n<!-- wp:paragraph -->\n<p>Ce dispositif légal, qui s’inscrit dans la continuité de la RSE permettant d’afficher statutairement ses ambitions, alimente notre conviction de l’émergence d’un nouveau modèle d’entreprises, mettant à mal le principe selon lequel une entreprise ne serait faite que pour faire du profit. Elle est aussi là pour s’inscrire dans une société durable et responsable&nbsp;! <strong>L’actualité du moment ne nous dira pas le contraire…</strong></p>\n<!-- /wp:paragraph -->\n\n<!-- wp:paragraph {\"align\":\"right\"} -->\n<p class=\"has-text-align-right\">Rédigé par <a href=\"https://cabinetdesaintfront.fr/equipe/\">Alexandre Boucher</a></p>\n<!-- /wp:paragraph -->', 'Société à mission (1/6) : une qualité grandissante dans le milieu des entreprises responsables', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '2262-revision-v1', '', '', '2020-04-10 10:10:51', '2020-04-10 08:10:51', '', 2262, 'https://cabinetdesaintfront.fr/2020/04/2262-revision-v1/', 0, 'revision', '', 0),
(2295, 3, '2020-04-10 11:03:09', '2020-04-10 09:03:09', '<!-- wp:paragraph -->\n<p>Depuis les années 1900, notre population a plus que triplé<sup>1</sup>, et la demande en matières premières et en énergie a connu une hausse exponentielle depuis les années 60<sup>2</sup>. C’est cette relation étroite qui est à la cause des grands problèmes d\'aujourd’hui que sont l’épuisement des ressources naturelles et la production de plus en plus de déchets que l’on ne sait pas gérer. </p>\n<!-- /wp:paragraph -->\n\n<!-- wp:paragraph -->\n<p>L’économie\ncirculaire s’est vite présentée comme un rempart pour changer ce système linéaire.\nSon principe&nbsp;est de créer de la matière à partir de déchets et limiter\nainsi les prélèvements de matières. Cette idée est belle présentée ainsi mais comment\nl’appliquer à nos modes de production&nbsp;? </p>\n<!-- /wp:paragraph -->\n\n<!-- wp:paragraph -->\n<p>L’Écologie\nIndustrielle et Territoriale se présente comme l’un des outils d’application de\nce modèle. En s’inspirant de l’étude des écosystèmes naturels où tous les\ndéchets servent à recréer de la matière, il est possible d’augmenter\nradicalement l’efficience de notre société industrielle et la résilience de nos\nterritoires.</p>\n<!-- /wp:paragraph -->\n\n<!-- wp:heading {\"level\":4} -->\n<h4>Une démarche d’Ecologie Industrielle et Territoriale s’organise ainsi&nbsp;:</h4>\n<!-- /wp:heading -->\n\n<!-- wp:list -->\n<ul><li>Établir un état des lieux du contexte territorial, des acteurs (ex&nbsp;: collectivité territoriale, partenaires privés, société civile, institutions, …) et des flux entrants / sortants existants.</li><li>Définir les possibles synergies entre les différents acteurs (ex&nbsp;: mutualisation d’achat et/ou de service, déchets des uns = ressources des autres, partage d’équipements, collecte mutualisée de déchets, valorisation de flux d’eau chaude en réseau de chaleur, …).</li><li>Mise en place, pilotage et suivi des synergies identifiées.</li></ul>\n<!-- /wp:list -->\n\n<!-- wp:paragraph -->\n<p>L’un des exemples français les plus aboutis est <a href=\"https://www.dailymotion.com/video/x2bn42c\">La Green Valley</a><sup>&nbsp;3</sup>, dans l’agglomération d’Epinal, qui a mis en relation des entreprises de la filière bois et de l’écoconstruction par un système de valorisation de ressources et de l’énergie. </p>\n<!-- /wp:paragraph -->\n\n<!-- wp:paragraph -->\n<p>Les bénéfices d’une telle\ndémarche territoriale sont multiples, elle sert à la fois de stratégie\nopérationnelle écologiquement et socialement responsable intéressante sur\nl’aspect économique. De plus, il s’agit d’une approche globale appelant à la\ncoopération des acteurs locaux. Cet outil, en l’insérant dans la multitude de\ndémarches et de méthodes existantes telles que l’Analyse de Cycle de Vie, la Responsabilité\nSociétale des Entreprises, le Bilan Carbone, pourrait-il répondre aux enjeux sociaux,\nenvironnementaux et économiques actuels&nbsp;? Nous le croyons.</p>\n<!-- /wp:paragraph -->\n\n<!-- wp:paragraph {\"align\":\"right\"} -->\n<p class=\"has-text-align-right\"><a href=\"https://cabinetdesaintfront.fr/equipe/\">Romain Fiat &amp; Julien Hamon</a></p>\n<!-- /wp:paragraph -->\n\n<!-- wp:paragraph -->\n<p>Sources : </p>\n<!-- /wp:paragraph -->\n\n<!-- wp:paragraph -->\n<p><sup>1 </sup>World Population\nProspects, The 2012 Revision, United Nations, 2013</p>\n<!-- /wp:paragraph -->\n\n<!-- wp:paragraph -->\n<p><sup>2 </sup>Krausman et al, 2009, MàJ\n2011</p>\n<!-- /wp:paragraph -->\n\n<!-- wp:paragraph -->\n<p><sup>3</sup><a href=\"https://www.dailymotion.com/video/x2bn42c\">https://www.dailymotion.com/video/x2bn42c</a></p>\n<!-- /wp:paragraph -->', 'L’Écologie Industrielle et Territoriale : une application concrète de l’économie circulaire pour les industries et les territoires.', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '2253-revision-v1', '', '', '2020-04-10 11:03:09', '2020-04-10 09:03:09', '', 2253, 'https://cabinetdesaintfront.fr/2020/04/2253-revision-v1/', 0, 'revision', '', 0),
(2296, 3, '2020-04-10 11:14:00', '2020-04-10 09:14:00', '<!-- wp:paragraph -->\n<p>Depuis les années 1900, notre population a plus que triplé<sup>1</sup>, et la demande en matières premières et en énergie a connu une hausse exponentielle depuis les années 60<sup>2</sup>. C’est cette relation étroite qui est à la cause des grands problèmes d\'aujourd’hui que sont l’épuisement des ressources naturelles et la production de plus en plus de déchets que l’on ne sait pas gérer. présentation de l\'écologie industrielle et territoriale.</p>\n<!-- /wp:paragraph -->\n\n<!-- wp:paragraph -->\n<p>L’économie\ncirculaire s’est vite présentée comme un rempart pour changer ce système linéaire.\nSon principe&nbsp;est de créer de la matière à partir de déchets et limiter\nainsi les prélèvements de matières. Cette idée est belle présentée ainsi mais comment\nl’appliquer à nos modes de production&nbsp;? </p>\n<!-- /wp:paragraph -->\n\n<!-- wp:paragraph -->\n<p>L’Écologie\nIndustrielle et Territoriale se présente comme l’un des outils d’application de\nce modèle. En s’inspirant de l’étude des écosystèmes naturels où tous les\ndéchets servent à recréer de la matière, il est possible d’augmenter\nradicalement l’efficience de notre société industrielle et la résilience de nos\nterritoires.</p>\n<!-- /wp:paragraph -->\n\n<!-- wp:heading {\"level\":4} -->\n<h4>Une démarche d’Ecologie Industrielle et Territoriale s’organise ainsi&nbsp;:</h4>\n<!-- /wp:heading -->\n\n<!-- wp:list -->\n<ul><li>Établir un état des lieux du contexte territorial, des acteurs (ex&nbsp;: collectivité territoriale, partenaires privés, société civile, institutions, …) et des flux entrants / sortants existants.</li><li>Définir les possibles synergies entre les différents acteurs (ex&nbsp;: mutualisation d’achat et/ou de service, déchets des uns = ressources des autres, partage d’équipements, collecte mutualisée de déchets, valorisation de flux d’eau chaude en réseau de chaleur, …).</li><li>Mise en place, pilotage et suivi des synergies identifiées.</li></ul>\n<!-- /wp:list -->\n\n<!-- wp:paragraph -->\n<p>L’un des exemples français les plus aboutis est <a href=\"https://www.dailymotion.com/video/x2bn42c\">La Green Valley</a><sup>&nbsp;3</sup>, dans l’agglomération d’Epinal, qui a mis en relation des entreprises de la filière bois et de l’écoconstruction par un système de valorisation de ressources et de l’énergie. </p>\n<!-- /wp:paragraph -->\n\n<!-- wp:paragraph -->\n<p>Les bénéfices d’une telle\ndémarche territoriale sont multiples, elle sert à la fois de stratégie\nopérationnelle écologiquement et socialement responsable intéressante sur\nl’aspect économique. De plus, il s’agit d’une approche globale appelant à la\ncoopération des acteurs locaux. Cet outil, en l’insérant dans la multitude de\ndémarches et de méthodes existantes telles que l’Analyse de Cycle de Vie, la Responsabilité\nSociétale des Entreprises, le Bilan Carbone, pourrait-il répondre aux enjeux sociaux,\nenvironnementaux et économiques actuels&nbsp;? Nous le croyons.</p>\n<!-- /wp:paragraph -->\n\n<!-- wp:paragraph {\"align\":\"right\"} -->\n<p class=\"has-text-align-right\"><a href=\"https://cabinetdesaintfront.fr/equipe/\">Romain Fiat &amp; Julien Hamon</a></p>\n<!-- /wp:paragraph -->\n\n<!-- wp:paragraph -->\n<p>Sources : </p>\n<!-- /wp:paragraph -->\n\n<!-- wp:paragraph -->\n<p><sup>1 </sup>World Population\nProspects, The 2012 Revision, United Nations, 2013</p>\n<!-- /wp:paragraph -->\n\n<!-- wp:paragraph -->\n<p><sup>2 </sup>Krausman et al, 2009, MàJ\n2011</p>\n<!-- /wp:paragraph -->\n\n<!-- wp:paragraph -->\n<p><sup>3</sup><a href=\"https://www.dailymotion.com/video/x2bn42c\">https://www.dailymotion.com/video/x2bn42c</a></p>\n<!-- /wp:paragraph -->', 'L’Écologie Industrielle et Territoriale : une application concrète de l’économie circulaire pour les industries et les territoires.', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '2253-revision-v1', '', '', '2020-04-10 11:14:00', '2020-04-10 09:14:00', '', 2253, 'https://cabinetdesaintfront.fr/2020/04/2253-revision-v1/', 0, 'revision', '', 0),
(2297, 3, '2020-04-10 11:14:42', '2020-04-10 09:14:42', '<!-- wp:paragraph -->\n<p>Depuis les années 1900, notre population a plus que triplé<sup>1</sup>, et la demande en matières premières et en énergie a connu une hausse exponentielle depuis les années 60<sup>2</sup>. C’est cette relation étroite qui est à la cause des grands problèmes d\'aujourd’hui que sont l’épuisement des ressources naturelles et la production de plus en plus de déchets que l’on ne sait pas gérer. </p>\n<!-- /wp:paragraph -->\n\n<!-- wp:paragraph -->\n<p>L’économie\ncirculaire s’est vite présentée comme un rempart pour changer ce système linéaire.\nSon principe&nbsp;est de créer de la matière à partir de déchets et limiter\nainsi les prélèvements de matières. Cette idée est belle présentée ainsi mais comment\nl’appliquer à nos modes de production&nbsp;? </p>\n<!-- /wp:paragraph -->\n\n<!-- wp:paragraph -->\n<p>L’Écologie\nIndustrielle et Territoriale se présente comme l’un des outils d’application de\nce modèle. En s’inspirant de l’étude des écosystèmes naturels où tous les\ndéchets servent à recréer de la matière, il est possible d’augmenter\nradicalement l’efficience de notre société industrielle et la résilience de nos\nterritoires.</p>\n<!-- /wp:paragraph -->\n\n<!-- wp:heading {\"level\":4} -->\n<h4>Une démarche d’Ecologie Industrielle et Territoriale s’organise ainsi&nbsp;:</h4>\n<!-- /wp:heading -->\n\n<!-- wp:list -->\n<ul><li>Établir un état des lieux du contexte territorial, des acteurs (ex&nbsp;: collectivité territoriale, partenaires privés, société civile, institutions, …) et des flux entrants / sortants existants.</li><li>Définir les possibles synergies entre les différents acteurs (ex&nbsp;: mutualisation d’achat et/ou de service, déchets des uns = ressources des autres, partage d’équipements, collecte mutualisée de déchets, valorisation de flux d’eau chaude en réseau de chaleur, …).</li><li>Mise en place, pilotage et suivi des synergies identifiées.</li></ul>\n<!-- /wp:list -->\n\n<!-- wp:paragraph -->\n<p>L’un des exemples français les plus aboutis est <a href=\"https://www.dailymotion.com/video/x2bn42c\">La Green Valley</a><sup>&nbsp;3</sup>, dans l’agglomération d’Epinal, qui a mis en relation des entreprises de la filière bois et de l’écoconstruction par un système de valorisation de ressources et de l’énergie. </p>\n<!-- /wp:paragraph -->\n\n<!-- wp:paragraph -->\n<p>Les bénéfices d’une telle\ndémarche territoriale sont multiples, elle sert à la fois de stratégie\nopérationnelle écologiquement et socialement responsable intéressante sur\nl’aspect économique. De plus, il s’agit d’une approche globale appelant à la\ncoopération des acteurs locaux. Cet outil, en l’insérant dans la multitude de\ndémarches et de méthodes existantes telles que l’Analyse de Cycle de Vie, la Responsabilité\nSociétale des Entreprises, le Bilan Carbone, pourrait-il répondre aux enjeux sociaux,\nenvironnementaux et économiques actuels&nbsp;? Nous le croyons.</p>\n<!-- /wp:paragraph -->\n\n<!-- wp:paragraph {\"align\":\"right\"} -->\n<p class=\"has-text-align-right\"><a href=\"https://cabinetdesaintfront.fr/equipe/\">Romain Fiat &amp; Julien Hamon</a></p>\n<!-- /wp:paragraph -->\n\n<!-- wp:paragraph -->\n<p>Sources : </p>\n<!-- /wp:paragraph -->\n\n<!-- wp:paragraph -->\n<p><sup>1 </sup>World Population\nProspects, The 2012 Revision, United Nations, 2013</p>\n<!-- /wp:paragraph -->\n\n<!-- wp:paragraph -->\n<p><sup>2 </sup>Krausman et al, 2009, MàJ\n2011</p>\n<!-- /wp:paragraph -->\n\n<!-- wp:paragraph -->\n<p><sup>3</sup><a href=\"https://www.dailymotion.com/video/x2bn42c\">https://www.dailymotion.com/video/x2bn42c</a></p>\n<!-- /wp:paragraph -->', 'L’Écologie Industrielle et Territoriale : une application concrète de l’économie circulaire pour les industries et les territoires.', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '2253-revision-v1', '', '', '2020-04-10 11:14:42', '2020-04-10 09:14:42', '', 2253, 'https://cabinetdesaintfront.fr/2020/04/2253-revision-v1/', 0, 'revision', '', 0),
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(2301, 3, '2020-04-10 11:23:29', '2020-04-10 09:23:29', '<!-- wp:paragraph -->\n<p>Date du jour oblige, associée à un confinement que nous trouvons long mais nécessaire, nous nous sentions obligé d\'inscrire une petite touche d\'humour à cet article sérieux... 😊</p>\n<!-- /wp:paragraph -->\n\n<!-- wp:paragraph -->\n<p>Voici son vrai titre : </p>\n<!-- /wp:paragraph -->\n\n<!-- wp:heading {\"level\":4} -->\n<h4><strong>Index égalité Hommes Femmes : un levier pour combattre les inégalités en France</strong>.</h4>\n<!-- /wp:heading -->\n\n<!-- wp:paragraph -->\n<p>Nous y sommes, à la date du 1<sup>er</sup> mars et c’est une nouveauté pour elles, les entreprises de 50 à 250 salariés devaient avoir publié leur note de l’index égalité Hommes / Femmes sur leur site internet. </p>\n<!-- /wp:paragraph -->\n\n<!-- wp:paragraph -->\n<p>Malgré le principe «&nbsp;à travail égal, salaire égal&nbsp;» qui est inscrit dans la loi, les inégalités sont toujours présentes&nbsp;: 9 %<em>(source INSEE)</em> c’est l’écart des salaires à travail égal et à compétence égale entre les hommes et les femmes. Les femmes se retrouvent aussi confrontées au «&nbsp;plafond de verre&nbsp;», phénomène qui écarte souvent les femmes du «&nbsp;top management&nbsp;». A titre d’exemple, seulement 18 %<em>&nbsp;(étude Ethics &amp; Board)</em> de femmes sont dans le Comex (Comité Exécutif) des 120 premières entreprises françaises. </p>\n<!-- /wp:paragraph -->\n\n<!-- wp:paragraph -->\n<p>Conscient\nde ces écarts, le gouvernement a décidé de faire de ce sujet une priorité\nquinquennale en mettant en place l’index que nous allons vous présenter. Créé par la loi <em>Avenir Professionnel</em> de septembre 2018,\nl’Index de l’égalité professionnelle a été conçu pour mettre fin aux inégalités\nentre les femmes et les hommes dans le monde du travail et de lutter contre la\nségrégation des métiers. Il est composé de 5 indicateurs pour les entreprises de plus\nde 250 salariés permettant d’obtenir une note finale sur 100 points&nbsp;:</p>\n<!-- /wp:paragraph -->\n\n<!-- wp:list -->\n<ul><li>l’écart\nde rémunération entre les femmes et les hommes (40 points), </li><li>l’écart\ncomprenant les augmentations individuelles (20 points), </li><li>l’écart\ndans les promotions (15 points), </li><li>les\naugmentations au retour de congé maternité (15 points), </li><li>la\nprésence des femmes parmi les plus gros salaires de l’entreprise (10 points)</li></ul>\n<!-- /wp:list -->\n\n<!-- wp:paragraph -->\n<p>NB&nbsp;: pour les entreprises de 50 à 250 salariés, l’index ne\ncomporte que 4 indicateurs, l’écart dans les promotions n’étant pas pris en\ncompte. </p>\n<!-- /wp:paragraph -->\n\n<!-- wp:paragraph -->\n<p>Pour appuyer cette priorité, la mesure gouvernementale comprend une pénalité financière de 1% de la masse salariale pour les entreprises n’obtenant pas au moins 75/100 et la mise en place obligatoire de mesures correctives. Après la date butoir du 1<sup>er</sup> mars, le gouvernement a décidé d’agir et de frapper fort en utilisant le «&nbsp;name &amp; shame&nbsp;», pratique qui consiste à dénoncer les «&nbsp;mauvais élèves&nbsp;». Le gouvernement a également mis en ligne sur son site internet l’ensemble des notes de l’index des entreprises de plus de 1000 salariés. Nous pouvons noter un objectif de transparence de la part de l’Etat et une façon d’inciter les entreprises à corriger le tir.</p>\n<!-- /wp:paragraph -->\n\n<!-- wp:heading {\"level\":4} -->\n<h4><strong>Quels bilans après publication de l’index ?</strong></h4>\n<!-- /wp:heading -->\n\n<!-- wp:paragraph -->\n<p>Les premiers bilans sont d’ores et déjà disponibles <em>(site du Ministère du Travail)</em>&nbsp;: </p>\n<!-- /wp:paragraph -->\n\n<!-- wp:paragraph -->\n<p>Au 4 mars, les deux tiers des 40 000 entreprises de plus de 50 salariés qui devaient publier leur Index au 1<sup>er</sup> mars l’ont fait&nbsp;:</p>\n<!-- /wp:paragraph -->\n\n<!-- wp:list -->\n<ul><li>81&nbsp;% des entreprises de + de 1000 salariés (obligation de publication depuis le 01/03/2019)&nbsp;</li><li>71&nbsp;% des entreprises de 250 à 1000 salariés (obligation de publication depuis le 01/09/2019)&nbsp;&nbsp;</li><li>49% des entreprises de 50 à 250 salariés (obligation de publication depuis le 01/03/2020)</li></ul>\n<!-- /wp:list -->\n\n<!-- wp:paragraph -->\n<p>L’édition 2020 met en lumière le fait que la moyenne est de&nbsp;:</p>\n<!-- /wp:paragraph -->\n\n<!-- wp:list -->\n<ul><li>87/100 pour les entreprises de plus de 1000 salariés (contre 83 en 2019)</li><li>85/100 pour celles de 250 à 1000 salariés (contre 82 en 2019)</li><li>83/100 pour les entreprises de 50 à 250 salariés</li></ul>\n<!-- /wp:list -->\n\n<!-- wp:paragraph -->\n<p>Le chemin à parcourir est encore long pour obtenir l’égalité parfaite mais il y a de réelles améliorations qui poussent à l’optimisme. Nous espérons que l’obligation de publier l’index va inciter les entreprises à mettre en place des politiques de mixité actives. </p>\n<!-- /wp:paragraph -->\n\n<!-- wp:paragraph -->\n<p>Fort de son expertise, le <a href=\"https://cabinetdesaintfront.fr/activite/\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">Cabinet de Saint Front</a> peut vous accompagner dans le calcul de l’index ainsi que dans la construction d’une démarche progressive et efficace pour réunir toutes les conditions de succès de la mise en place de ces politiques, qui relèvent de forts enjeux.</p>\n<!-- /wp:paragraph -->\n\n<!-- wp:paragraph {\"align\":\"right\"} -->\n<p class=\"has-text-align-right\">Rédigé par <a href=\"https://cabinetdesaintfront.fr/equipe/\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">Samir Tieb</a></p>\n<!-- /wp:paragraph -->', 'L\'index égalité professionnelle, une loi inspirée de l\'égalité vaches/taureaux en Normandie', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '2238-revision-v1', '', '', '2020-04-10 11:23:29', '2020-04-10 09:23:29', '', 2238, 'https://cabinetdesaintfront.fr/2020/04/2238-revision-v1/', 0, 'revision', '', 0),
(2302, 3, '2020-04-10 11:23:58', '2020-04-10 09:23:58', '<!-- wp:paragraph -->\n<p>Voici notre premier article d’une saga de six sur le principe de Société à mission, sujet d’actualité passionnant que nous décidons de vous présenter et de cibler prioritairement dans le développement de nos activités.</p>\n<!-- /wp:paragraph -->\n\n<!-- wp:paragraph -->\n<p>Le Plan d’Action pour la Croissance et la Transformation des Entreprises – ou <strong>Loi Pacte</strong>, du 22 mai 2019 et son <a href=\"https://www.legifrance.gouv.fr/affichTexte.do?cidTexte=JORFTEXT000039749343&amp;categorieLien=id\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">décret d’application publié le 2 janvier 2020</a> ont mis en lumière le <strong>concept de Société à mission.</strong> Son principe est simple : tendre vers un modèle d’entreprise qui contribue activement au bien commun et à la protection de l’intérêt collectif. Sa mise en application nécessite quelques éclairages, pour faire état de la <strong>qualité de société à mission</strong>, l’entreprise doit :</p>\n<!-- /wp:paragraph -->\n\n<!-- wp:list -->\n<ul><li><strong>définir sa raison d’être</strong> afin d’exprimer sa mission sociétale ;</li><li><strong>modifier ses statuts</strong> en y intégrant sa raison d’être ainsi que les objectifs sociaux et environnementaux qu’elle se donne pour mission de poursuivre ;</li><li>se doter d’un <strong>comité de mission</strong> ;</li><li><strong>faire vérifier l’exécution et l’atteinte des objectifs</strong> sociaux et environnementaux par un <strong>OTI</strong> – <em>Organisme Tiers Indépendant</em>, <a href=\"https://cabinetdesaintfront.fr/activites/\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">que nous sommes</a>. </li></ul>\n<!-- /wp:list -->\n\n<!-- wp:paragraph -->\n<p>Voici nos précisions&nbsp;:</p>\n<!-- /wp:paragraph -->\n\n<!-- wp:paragraph -->\n<p>Définir la raison d’être d’une entreprise\npour exprimer <strong>sa mission sociétale</strong> constitue un premier engagement, <strong>l’inscrire\ndans ses statuts</strong> en est un autre encore plus fort. </p>\n<!-- /wp:paragraph -->\n\n<!-- wp:paragraph -->\n<p>Pour atteindre sa raison d’être, l’entreprise doit <strong>se fixer des objectifs sociaux et environnementaux</strong>. Engagements, objectifs de moyens, chiffrés ou opposables, la réglementation semble laisser libre à chacun de faire son choix. </p>\n<!-- /wp:paragraph -->\n\n<!-- wp:heading {\"level\":4} -->\n<h4> Ensuite, un <strong>comité de mission</strong> doit être constitué.  </h4>\n<!-- /wp:heading -->\n\n<!-- wp:paragraph -->\n<p>Son rôle&nbsp;? <strong>suivre l’exécution de la mission</strong> et\nrédiger annuellement un rapport de ce suivi à joindre au rapport de gestion. Selon\nnous, ce Comité a <strong>un rôle d\'audit interne</strong> des moyens mis en œuvre pour\natteindre les objectifs. Son rôle n\'est pas de gouverner la démarche mais bien\nde surveiller qu\'elle est en place et qu\'elle produit les effets souhaités.</p>\n<!-- /wp:paragraph -->\n\n<!-- wp:paragraph -->\n<p>Qui&nbsp;? Pour avoir ce rôle d\'audit interne, nous préconisons un <strong>panel varié de parties prenantes</strong>, avec a minima un salarié (exigence réglementaire) et des parties prenantes externes qui apportent leur expertise et leur recul. Ces parties prenantes externes peuvent être liées à l\'entreprise (clients, fournisseurs, ...) ou complètement détachées (chercheurs, enseignants, du milieu associatif, ...). Notre expérience nous pousse à recommander un Comité composé de 5 et 10 personnes pour un fonctionnement efficace.</p>\n<!-- /wp:paragraph -->\n\n<!-- wp:heading {\"level\":4} -->\n<h4> Un <strong>plan d’actions</strong> doit être réalisé.  </h4>\n<!-- /wp:heading -->\n\n<!-- wp:paragraph -->\n<p>Ce plan d’action que l’entreprise doit mettre en place permet l’atteinte de ses objectifs. Dans le cas contraire, l’entreprise s’expose au risque d’annulation de sa qualité de société à mission, notamment suite au contrôle de <strong>l’OTI désigné</strong>. </p>\n<!-- /wp:paragraph -->\n\n<!-- wp:heading {\"level\":4} -->\n<h4> <strong>Une vérification</strong> doit se dérouler.  </h4>\n<!-- /wp:heading -->\n\n<!-- wp:paragraph -->\n<p>Cette vérification se déroule à minima tous les 2 ans (3 ans pour les entreprises de moins de 50 salariés). La première vérification doit intervenir dans les 18 mois qui suivent la déclaration de qualité de société à mission au registre du commerce et des sociétés (24 mois pour les sociétés de moins de 50 salariés). Pour délivrer son avis, l’OTI pourra s’appuyer sur le rapport du comité de mission et tout autre document nécessaire à l’émission de son avis. Néanmoins, les diligences de l’OTI quant à la vérification de l\'atteinte des objectifs restent à ce jour en cours de définition. Nous ne manquerons pas de vous les présenter dans un prochain article. </p>\n<!-- /wp:paragraph -->\n\n<!-- wp:paragraph -->\n<p>Ce dispositif légal, qui s’inscrit dans la continuité de la RSE permettant d’afficher statutairement ses ambitions, alimente notre conviction de l’émergence d’un nouveau modèle d’entreprises, mettant à mal le principe selon lequel une entreprise ne serait faite que pour faire du profit. Elle est aussi là pour s’inscrire dans une société durable et responsable&nbsp;! <strong>L’actualité du moment ne nous dira pas le contraire…</strong></p>\n<!-- /wp:paragraph -->\n\n<!-- wp:paragraph {\"align\":\"right\"} -->\n<p class=\"has-text-align-right\">Rédigé par <a href=\"https://cabinetdesaintfront.fr/equipe/\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">Alexandre Boucher</a></p>\n<!-- /wp:paragraph -->', 'Société à mission (1/6) : une qualité grandissante dans le milieu des entreprises responsables', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '2262-revision-v1', '', '', '2020-04-10 11:23:58', '2020-04-10 09:23:58', '', 2262, 'https://cabinetdesaintfront.fr/2020/04/2262-revision-v1/', 0, 'revision', '', 0),
(2304, 3, '2020-04-10 11:35:05', '2020-04-10 09:35:05', '<!-- wp:paragraph -->\n<p>Depuis les années 1900, notre population a plus que triplé<sup>1</sup>, et <a href=\"https://www.researchgate.net/publication/222430349_Growth_in_global_materials_use_GDP_and_population_during_the_20th_century\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">la demande en matières premières et en énergie a connu une hausse exponentielle depuis les années 60<sup>2</sup></a>. C’est cette relation étroite qui est à la cause des grands problèmes d’aujourd’hui que sont l’épuisement des ressources naturelles et la production de plus en plus de déchets que l’on ne sait pas gérer. </p>\n<!-- /wp:paragraph -->\n\n<!-- wp:paragraph -->\n<p>L’économie\ncirculaire s’est vite présentée comme un rempart pour changer ce système linéaire.\nSon principe&nbsp;est de créer de la matière à partir de déchets et limiter\nainsi les prélèvements de matières. Cette idée est belle présentée ainsi mais comment\nl’appliquer à nos modes de production&nbsp;? </p>\n<!-- /wp:paragraph -->\n\n<!-- wp:paragraph -->\n<p>L’Écologie Industrielle et Territoriale se présente comme l’un des outils d’application de ce modèle. En s’inspirant de l’étude des écosystèmes naturels où tous les déchets servent à recréer de la matière, il est possible d’augmenter radicalement l’efficience de notre société industrielle et la résilience de nos territoires.</p>\n<!-- /wp:paragraph -->\n\n<!-- wp:heading {\"level\":4} -->\n<h4>Une démarche d’Écologie Industrielle et Territoriale s’organise ainsi&nbsp;:</h4>\n<!-- /wp:heading -->\n\n<!-- wp:list -->\n<ul><li>Établir un état des lieux du contexte territorial, des acteurs (ex&nbsp;: collectivité territoriale, partenaires privés, société civile, institutions, …) et des flux entrants / sortants existants.</li><li>Définir les possibles synergies entre les différents acteurs (ex&nbsp;: mutualisation d’achat et/ou de service, déchets des uns = ressources des autres, partage d’équipements, collecte mutualisée de déchets, valorisation de flux d’eau chaude en réseau de chaleur, …).</li><li>Mise en place, pilotage et suivi des synergies identifiées.</li></ul>\n<!-- /wp:list -->\n\n<!-- wp:paragraph -->\n<p>L’un des exemples français les plus aboutis est <a href=\"https://www.dailymotion.com/video/x2bn42c\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">La Green Valley</a><sup> 3</sup>, dans l’agglomération d’Epinal, qui a mis en relation des entreprises de la filière bois et de l’écoconstruction par un système de valorisation de ressources et de l’énergie. </p>\n<!-- /wp:paragraph -->\n\n<!-- wp:paragraph -->\n<p>Les bénéfices d’une telle\ndémarche territoriale sont multiples, elle sert à la fois de stratégie\nopérationnelle écologiquement et socialement responsable intéressante sur\nl’aspect économique. De plus, il s’agit d’une approche globale appelant à la\ncoopération des acteurs locaux. Cet outil, en l’insérant dans la multitude de\ndémarches et de méthodes existantes telles que l’Analyse de Cycle de Vie, la Responsabilité\nSociétale des Entreprises, le Bilan Carbone, pourrait-il répondre aux enjeux sociaux,\nenvironnementaux et économiques actuels&nbsp;? Nous le croyons.</p>\n<!-- /wp:paragraph -->\n\n<!-- wp:paragraph {\"align\":\"right\"} -->\n<p class=\"has-text-align-right\"><a href=\"https://cabinetdesaintfront.fr/equipe/\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">Romain Fiat &amp; Julien Hamon</a></p>\n<!-- /wp:paragraph -->\n\n<!-- wp:paragraph -->\n<p>Sources : </p>\n<!-- /wp:paragraph -->\n\n<!-- wp:paragraph -->\n<p><sup>1 </sup>World Population\nProspects, The 2012 Revision, United Nations, 2013</p>\n<!-- /wp:paragraph -->\n\n<!-- wp:paragraph -->\n<p><sup>2 </sup>Krausman et al, 2009, MàJ\n2011</p>\n<!-- /wp:paragraph -->\n\n<!-- wp:paragraph -->\n<p><sup>3</sup><a href=\"https://www.dailymotion.com/video/x2bn42c\">https://www.dailymotion.com/video/x2bn42c</a></p>\n<!-- /wp:paragraph -->', 'L’Écologie Industrielle et Territoriale : une application concrète de l’économie circulaire pour les industries et les territoires.', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '2253-revision-v1', '', '', '2020-04-10 11:35:05', '2020-04-10 09:35:05', '', 2253, 'https://cabinetdesaintfront.fr/2020/04/2253-revision-v1/', 0, 'revision', '', 0),
(2309, 3, '2020-04-14 12:30:14', '2020-04-14 10:30:14', '<!-- wp:paragraph -->\n<p>Pour l’intégration de Kelly &amp; Romain (2 nouveaux\nconsultant.e.s au Cabinet) nous avons eu le plaisir de partager une matinée\nautour de l’atelier de sensibilisation <s>à</s> la «&nbsp;Fresque du\nClimat&nbsp;». Un agréable moment participatif, alliant prise de conscience\n(sur l’urgence climatique, ça ce n’est pas très rigolo…) et apprentissage dans\nune ambiance ludique et créative.&nbsp; </p>\n<!-- /wp:paragraph -->\n\n<!-- wp:core-embed/wordpress {\"url\":\"https:\\/\\/fresqueduclimat.org\\/\",\"type\":\"wp-embed\",\"providerNameSlug\":\"la-fresque-du-climat\",\"className\":\"\"} -->\n<figure class=\"wp-block-embed-wordpress wp-block-embed is-type-wp-embed is-provider-la-fresque-du-climat\"><div class=\"wp-block-embed__wrapper\">\nhttps://fresqueduclimat.org/\n</div></figure>\n<!-- /wp:core-embed/wordpress -->\n\n<!-- wp:paragraph {\"align\":\"right\"} -->\n<p class=\"has-text-align-right\"> Rédigé par Alexandre Boucher </p>\n<!-- /wp:paragraph -->', 'Fresque du Climat – Journée Team Building au Cabinet de Saint Front !', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '1518-autosave-v1', '', '', '2020-04-14 12:30:14', '2020-04-14 10:30:14', '', 1518, 'https://cabinetdesaintfront.fr/2020/04/1518-autosave-v1/', 0, 'revision', '', 0),
(2310, 3, '2020-04-14 12:40:30', '2020-04-14 10:40:30', '<!-- wp:paragraph -->\n<p>VIDEO - Ce numéro de Paroles d’Experts fait la part belle à\nnos deux Expertes Pauline et Candice, qui présentent la RSE au service de la\nPerformance. A visionner sans modération&nbsp;!&nbsp;\n</p>\n<!-- /wp:paragraph -->\n\n<!-- wp:paragraph -->\n<p><a href=\"https://www.latribune.fr/entreprises-finance/tpe-pme/paroles-d-experts-avec-medias-france/paroles-d-experts-cabinet-de-saint-front-la-responsabilite-societale-des-entreprises-au-service-de-la-performance-820913.html\">https://www.latribune.fr/entreprises-finance/tpe-pme/paroles-d-experts-avec-medias-france/paroles-d-experts-cabinet-de-saint-front-la-responsabilite-societale-des-entreprises-au-service-de-la-performance-820913.html</a></p>\n<!-- /wp:paragraph -->\n\n<!-- wp:embed {\"url\":\"https:\\/\\/player.vimeo.com\\/video\\/343168729\",\"type\":\"video\",\"providerNameSlug\":\"vimeo\",\"className\":\"\"} -->\n<figure class=\"wp-block-embed is-type-video is-provider-vimeo\"><div class=\"wp-block-embed__wrapper\">\nhttps://player.vimeo.com/video/343168729\n</div></figure>\n<!-- /wp:embed -->', 'Parole d’Experts : la responsabilité sociétale des entreprises au service de la performance', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '1543-autosave-v1', '', '', '2020-04-14 12:40:30', '2020-04-14 10:40:30', '', 1543, 'https://cabinetdesaintfront.fr/2020/04/1543-autosave-v1/', 0, 'revision', '', 0),
(2311, 3, '2020-04-14 18:00:31', '2020-04-14 16:00:31', '<!-- wp:paragraph -->\n<p>Dans cette période inédite provoquée par la pandémie de Covid-19, la <strong>solidarité</strong> est en marche et nous voyons naître des initiatives d’entraide sur tous les fronts. Citoyens et entreprises se mobilisent. Alors oui, l’économie est en berne. Mais ne sommes-nous pas en train de créer une richesse bien plus grande que la seule richesse économique ? Ce temps est semé d’enseignements et il s’agira de ne pas les oublier.</p>\n<!-- /wp:paragraph -->\n\n<!-- wp:paragraph -->\n<p>Inspirons-nous des initiatives que nous voyons durant cette période pour les faire perdurer. L’un des moyens à la disposition des entreprises pour ce faire est le <strong>mécénat de compétences</strong>. Au carrefour d’une alliance triangulaire entre l’entreprise, ses salariés et les associations, le mécénat de compétences peut être vu comme un «&nbsp;<strong>Triple Win&nbsp;»</strong>. Concrètement, ce sont des entreprises qui permettent à leurs salariés d’aider des associations sur leur temps de travail. Cela permet à certaines associations de disposer de compétences spécifiques qu’elles n’ont pas toujours au sein de leurs équipes permanentes ou simplement d’avoir un renfort ponctuel en cas de hausse d’activité.</p>\n<!-- /wp:paragraph -->\n\n<!-- wp:paragraph -->\n<p>Cette initiative vous tente&nbsp;? Nous avons interviewé Fabien Cognaud, salarié au sein de la <a rel=\"noreferrer noopener\" href=\"https://www.apprentis-auteuil.org/\" target=\"_blank\">Fondation des Apprentis d’Auteuil</a>, association recevant régulièrement des salariés dans le cadre de mécénat de compétences et Héloïse Arnold, chargée de Communication chez <a rel=\"noreferrer noopener\" href=\"https://vendredi.cc/\" target=\"_blank\">Vendredi</a>, startup sociale dont le rôle est de faciliter la mise en œuvre du mécénat de compétences au sein des entreprises. Grâce à leur contribution, nous vous livrons ci-dessous quelques conseils pour que le lancement de cette initiative soit un succès au sein de votre structure&nbsp;!</p>\n<!-- /wp:paragraph -->\n\n<!-- wp:heading -->\n<h2><strong>5 conseils pour instaurer le mécénat de compétences dans votre entreprise</strong></h2>\n<!-- /wp:heading -->\n\n<!-- wp:heading {\"level\":3} -->\n<h3><strong>1 - Avant tout, être à l’écoute de l’intérêt des collaborateurs</strong></h3>\n<!-- /wp:heading -->\n\n<!-- wp:paragraph -->\n<p>Les retours d’expérience s’accordent tous sur une chose&nbsp;: l’instauration du mécénat de compétences est un succès pour toutes les parties quand les salariés reçus par les associations sont <strong>mo-ti-vés</strong>&nbsp;! Il nous paraît donc essentiel que les collaborateurs soient porteurs de ce projet&nbsp;; ils en seront les principaux acteurs et la démarche ne pourra donc être une réussite qu’à condition qu’ils en aient envie, dès l’origine. Cela ne signifie pas que la Direction doit demeurer dans une attitude attentiste&nbsp;! Elle peut bien sûr se montrer proactive et initier la discussion, proposer l’idée du mécénat de compétences. Simplement, le passage à la pratique ne pourra pas se faire sans avoir sondé l’intérêt des collaborateurs (et sans leur engouement&nbsp;!).</p>\n<!-- /wp:paragraph -->\n\n<!-- wp:paragraph -->\n<p>L’association interviewée a également attiré notre attention sur l’état d’esprit dans lequel les collaborateurs doivent se trouver&nbsp;: bien sûr leur envie d’aider et de s’impliquer est essentielle&nbsp;; ils doivent aussi être conscients qu’en échange de leur don de temps et de la mise à disposition de leurs compétences ils vont beaucoup recevoir de la part de l’association qu’ils vont intégrer. La transmission se fait dans les deux sens et une part d’humilité est un réel atout (voire un critère de recrutement pour les associations)&nbsp;: nombreux sont les salariés qui terminent leur mission de mécénat de compétences en ayant acquis des <em>soft skills </em>essentiels.</p>\n<!-- /wp:paragraph -->\n\n<!-- wp:paragraph -->\n<p><em>Les meilleurs retours d’expérience de la part des associations ont un point en commun&nbsp;: des salariés volontaires et motivés, qui arrivent avec une réelle envie de s’impliquer&nbsp;!</em></p>\n<!-- /wp:paragraph -->\n\n<!-- wp:heading {\"level\":3} -->\n<h3><strong>2 - Communiquer&nbsp;!</strong></h3>\n<!-- /wp:heading -->\n\n<!-- wp:paragraph -->\n<p>Étape indispensable et essentielle au succès de la démarche&nbsp;: <strong>la communication&nbsp;!</strong> Si vous vous lancez dans le mécénat de compétences, l’information doit absolument parvenir à l’ensemble de vos salariés. Il faut donner de la visibilité à cette initiative, stimuler l’envie des collaborateurs. Pour lancer le projet vous pouvez par exemple&nbsp;créer des conférences ou webinars autour du sujet en invitant des personnes déjà engagées auprès d’associations ou des responsables d’associations. Leurs témoignages donneront du poids à votre communication et jouera sur l’engouement collectif. Vous pouvez aussi organiser un événement de lancement pour mettre à l’honneur les personnes impliquées au sein de l’entreprise et des associations&nbsp;!</p>\n<!-- /wp:paragraph -->\n\n<!-- wp:paragraph -->\n<p>Une fois le mécénat de compétences instauré, la communication doit être entretenue régulièrement&nbsp;: pratiquez la culture du feedback avec les personnels engagés. Mettez en avant les bilans des partenariats réussis et les salariés qui y ont participé. Créez une communauté de bénévoles au sein de l’entreprise, ils seront les meilleurs porte-parole. La démonstration d’une certaine reconnaissance est clé pour maintenir l’engagement sur le long terme.</p>\n<!-- /wp:paragraph -->\n\n<!-- wp:heading {\"level\":3} -->\n<h3><strong>3 - Bien cadrer le temps imparti</strong></h3>\n<!-- /wp:heading -->\n\n<!-- wp:paragraph -->\n<p>Pour s’assurer que l’instauration du mécénat de compétences se fasse en toute sérénité, nous préconisons de clarifier non seulement le volume horaire accordé à chacun pour mettre ses compétences au bénéfice d’associations mais également le processus de suivi des absences liées au temps passé par les salariés dans les structures accompagnées. Les salariés doivent être informés s’il y a des jours particuliers qui sont consacrés au mécénat de compétences ou si, au contraire, d’autres jours sont exclus du dispositif (la présence des salariés est requise dans l’entreprise). De plus, il est important de mettre en œuvre un processus de validation des temps, pour enregistrer les jours d’absence dédiés au mécénat de compétences et, si nécessaire, un lien avec les associations pour s’assurer que le temps annoncé par le salarié a bien été passé au sein de l’association. Cela est d’autant plus important si vous avez pour projet de défiscaliser les heures passées par vos salariés en association&nbsp;!</p>\n<!-- /wp:paragraph -->\n\n<!-- wp:paragraph -->\n<p>Dans cette notion de temps, un autre élément est à prendre en compte&nbsp;: certaines missions de mécénat de compétences ne sont pas adaptées à un engagement ponctuel&nbsp;; elles seront plutôt destinées à des personnes qui peuvent se rendre disponibles sur un temps long car une formation spécifique est nécessaire, ainsi qu’un suivi régulier. Cela nous amène au conseil suivant…</p>\n<!-- /wp:paragraph -->\n\n<!-- wp:heading {\"level\":3} -->\n<h3><strong>4 - Définir précisément le contenu des missions</strong></h3>\n<!-- /wp:heading -->\n\n<!-- wp:paragraph -->\n<p>Pour que les missions au sein des associations se déroulent bien, il faut que le lien entre l’entreprise et la structure accueillante soit bien structuré. Tout d’abord, l’association doit être <strong>en mesure d’accueillir les collaborateurs </strong>dans de bonnes conditions&nbsp;: une personne est chargée de guider le salarié dans sa mission, le matériel nécessaire est mis à sa disposition, sa sécurité est garantie. D’une autre part, le cadre de la mission doit être précisément défini pour éviter les «&nbsp;erreurs de casting&nbsp;»&nbsp;: quelles compétences du salarié seront utiles lors de la mission&nbsp;? Il est essentiel que les capacités du collaborateur soient en adéquation avec les besoins et attentes de l’association.<strong> Le salarié donne de son temps librement</strong>, il faut qu’il soit utilisé à bon escient et qu’il se sente utile. C’est d’autant plus important pour la première mission&nbsp;: si le salarié a une expérience négative au sein de l’association, il risque de ne pas vouloir réitérer son initiative.</p>\n<!-- /wp:paragraph -->\n\n<!-- wp:paragraph -->\n<p>Ainsi, vous pouvez accompagner les associations dans l’identification de leurs besoins pour que la mission soit une réussite pour tous. Encouragez l’association à définir des objectifs et récoltez ses retours d’expérience, son niveau de satisfaction afin de progresser.</p>\n<!-- /wp:paragraph -->\n\n<!-- wp:paragraph -->\n<p><em>La création d’une charte entre l’entreprise et l’association est un des moyens de nouer un partenariat solide.</em></p>\n<!-- /wp:paragraph -->\n\n<!-- wp:heading {\"level\":3} -->\n<h3><strong>5 - Créer des outils de facilitation&nbsp;</strong></h3>\n<!-- /wp:heading -->\n\n<!-- wp:paragraph -->\n<p>Pour lancer le mécénat de compétences, vous devez <strong>lever les freins</strong> qui empêchent ou ralentissent le développement de cette initiative. Facilitez l’engagement de vos collaborateurs&nbsp;! Par exemple, vos salariés interviennent dans des écoles&nbsp;? Créez des supports pour leurs présentation. La certitude d’être en capacité de bien réaliser la mission qui leur sera confiée est un élément primordial de la motivation des salariés. Ainsi, aidez-les&nbsp;! Une formation rapide ou un brief avant la mission contribue à ce que le salarié soit confiant et se lance avec toutes les cartes en main.</p>\n<!-- /wp:paragraph -->\n\n<!-- wp:paragraph -->\n<p><a rel=\"noreferrer noopener\" href=\"https://vendredi.cc/\" target=\"_blank\">Vendredi</a>, startup sociale que nous avons interviewée, propose une plateforme clé en main sur laquelle peuvent interagir associations, salariés et entreprises. <strong>Comment ça marche&nbsp;? </strong>Les associations entrent les missions proposées et les salariés peuvent y postuler. Les entreprises peuvent également inviter les associations de leur choix sur la plateforme, notamment leurs associations partenaires. Tout le processus d’engagement des salariés est géré simplement et efficacement&nbsp;!</p>\n<!-- /wp:paragraph -->\n\n<!-- wp:heading -->\n<h2><strong>Conclusion&nbsp;:</strong></h2>\n<!-- /wp:heading -->\n\n<!-- wp:paragraph -->\n<p><em>Le mécénat de compétences vous permettra de vous implanter au sein de l’écosystème local et d’engager vos collaborateurs et votre entreprise dans une démarche sociétale bénéfique à tous les acteurs.</em></p>\n<!-- /wp:paragraph -->\n\n<!-- wp:paragraph -->\n<p><em>Un grand merci à Fabien Cognaud de la <a rel=\"noreferrer noopener\" href=\"https://www.apprentis-auteuil.org/\" target=\"_blank\">Fondation des Apprentis d’Auteuil </a>et à Héloïse Arnold de <a rel=\"noreferrer noopener\" href=\"https://vendredi.cc/\" target=\"_blank\">Vendredi</a>. 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Concrètement, ce sont des entreprises qui permettent à leurs salariés d’aider des associations sur leur temps de travail. Cela permet à certaines associations de disposer de compétences spécifiques qu’elles n’ont pas toujours au sein de leurs équipes permanentes ou simplement d’avoir un renfort ponctuel en cas de hausse d’activité.</p>\n<!-- /wp:paragraph -->\n\n<!-- wp:paragraph -->\n<p>Cette initiative vous tente ? Nous avons interviewé Fabien Cognaud, salarié au sein de la <a href=\"https://www.apprentis-auteuil.org/\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">Fondation des Apprentis d’Auteuil</a>, association recevant régulièrement des salariés dans le cadre de mécénat de compétences et Héloise Arnold, chargée de Communication chez <a href=\"https://vendredi.cc/\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">Vendredi</a>, startup sociale dont le rôle est de faciliter la mise en œuvre du mécénat de compétences au sein des entreprises. Grâce à leur contribution, nous vous livrons ci-dessous quelques conseils pour que le lancement de cette initiative soit un succès au sein de votre structure !</p>\n<!-- /wp:paragraph -->\n\n<!-- wp:heading {\"level\":3} -->\n<h3><strong>5 conseils pour instaurer le mécénat de compétences dans votre entreprise</strong></h3>\n<!-- /wp:heading -->\n\n<!-- wp:heading {\"level\":4} -->\n<h4><strong>1 - Avant tout, être à l’écoute de l’intérêt des collaborateurs</strong></h4>\n<!-- /wp:heading -->\n\n<!-- wp:paragraph -->\n<p>Les retours d’expérience s’accordent tous sur une chose : l’instauration du mécénat de compétences est un succès pour toutes les parties quand les salariés reçus par les associations sont <strong>mo-ti-vés</strong> ! Il nous paraît donc essentiel que les collaborateurs soient porteurs de ce projet ; ils en seront les principaux acteurs et la démarche ne pourra donc être une réussite qu’à condition qu’ils en aient envie, dès l’origine. Cela ne signifie pas que la Direction doit demeurer dans une attitude attentiste ! Elle peut bien sûr se montrer proactive et initier la discussion, proposer l’idée du mécénat de compétences. Simplement, le passage à la pratique ne pourra pas se faire sans avoir sondé l’intérêt des collaborateurs (et sans leur engouement !).</p>\n<!-- /wp:paragraph -->\n\n<!-- wp:paragraph -->\n<p>L’association interviewée a également attiré notre attention sur l’état d’esprit dans lequel les collaborateurs doivent se trouver&nbsp;: bien sûr leur envie d’aider et de s’impliquer est essentielle&nbsp;; ils doivent aussi être conscients qu’en échange de leur don de temps et de la mise à disposition de leurs compétences ils vont beaucoup recevoir de la part de l’association qu’ils vont intégrer. La transmission se fait dans les deux sens et une part d’humilité est un réel atout (voire un critère de recrutement pour les associations)&nbsp;: nombreux sont les salariés qui terminent leur mission de mécénat de compétences en ayant acquis des <em>soft skills </em>essentiels.</p>\n<!-- /wp:paragraph -->\n\n<!-- wp:paragraph -->\n<p><em>Les meilleurs retours d’expérience de la part des associations ont un point en commun&nbsp;: des salariés volontaires et motivés, qui arrivent avec une réelle envie de s’impliquer&nbsp;!</em></p>\n<!-- /wp:paragraph -->\n\n<!-- wp:heading {\"level\":4} -->\n<h4><strong>2 - Communiquer&nbsp;!</strong></h4>\n<!-- /wp:heading -->\n\n<!-- wp:paragraph -->\n<p>Étape indispensable et essentielle au succès de la démarche&nbsp;: <strong>la communication&nbsp;!</strong> Si vous vous lancez dans le mécénat de compétences, l’information doit absolument parvenir à l’ensemble de vos salariés. Il faut donner de la visibilité à cette initiative, stimuler l’envie des collaborateurs. Pour lancer le projet vous pouvez par exemple&nbsp;créer des conférences ou webinars autour du sujet en invitant des personnes déjà engagées auprès d’associations ou des responsables d’associations. Leurs témoignages donneront du poids à votre communication et jouera sur l’engouement collectif. Vous pouvez aussi organiser un événement de lancement pour mettre à l’honneur les personnes impliquées au sein de l’entreprise et des associations&nbsp;!</p>\n<!-- /wp:paragraph -->\n\n<!-- wp:paragraph -->\n<p>Une fois le mécénat de compétences instauré, la communication doit être entretenue régulièrement&nbsp;: pratiquez la culture du feedback avec les personnels engagés. Mettez en avant les bilans des partenariats réussis et les salariés qui y ont participé. Créez une communauté de bénévoles au sein de l’entreprise, ils seront les meilleurs porte-parole. La démonstration d’une certaine reconnaissance est clé pour maintenir l’engagement sur le long terme.</p>\n<!-- /wp:paragraph -->\n\n<!-- wp:heading {\"level\":4} -->\n<h4><strong>3 - Bien cadrer le temps imparti</strong></h4>\n<!-- /wp:heading -->\n\n<!-- wp:paragraph -->\n<p>Pour s’assurer que l’instauration du mécénat de compétences se fasse en toute sérénité, nous préconisons de clarifier non seulement le volume horaire accordé à chacun pour mettre ses compétences au bénéfice d’associations mais également le processus de suivi des absences liées à la présence des salariés dans les structures accompagnées. Les salariés doivent être informés s’il y a des jours particuliers qui sont consacrés au mécénat de compétences ou si, au contraire, d’autres jours sont exclus du dispositif (la présence des salariés est requise dans l’entreprise). De plus, il est important de mettre en œuvre un processus de validation des temps, pour enregistrer les jours d’absence dédiés au mécénat de compétences et, si nécessaire, un lien avec les associations pour s’assurer que le temps annoncé par le salarié a bien été passé au sein de l’association. Cela est d’autant plus important si vous avez pour projet de défiscaliser les heures passées par vos salariés en association&nbsp;!</p>\n<!-- /wp:paragraph -->\n\n<!-- wp:paragraph -->\n<p>Dans cette notion de temps, un autre élément est à prendre en compte&nbsp;: certaines missions de mécénat de compétences ne sont pas adaptées à un engagement ponctuel&nbsp;; elles seront plutôt destinées à des personnes en fin de carrière qui peuvent se rendre disponibles sur un temps long car une formation spécifique est nécessaire, ainsi qu’un suivi régulier. Cela nous amène au conseil suivant…</p>\n<!-- /wp:paragraph -->\n\n<!-- wp:heading {\"level\":4} -->\n<h4><strong>4 - Définir précisément le contenu des missions</strong></h4>\n<!-- /wp:heading -->\n\n<!-- wp:paragraph -->\n<p>Pour que les missions au sein des associations se déroulent bien, il faut que le lien entre l’entreprise et la structure accueillante soit bien structuré. Tout d’abord, l’association doit être <strong>en mesure d’accueillir les collaborateurs </strong>dans de bonnes conditions&nbsp;: une personne est chargée de guider le salarié dans sa mission, le matériel nécessaire est mis à sa disposition, sa sécurité est garantie. D’une autre part, le cadre de la mission doit être précisément défini pour éviter les «&nbsp;erreurs de casting&nbsp;»&nbsp;: quelles compétences du salarié seront utiles lors de la mission&nbsp;? Il est essentiel que les capacités du collaborateur soient en adéquation avec les besoins et attentes de l’association.<strong> Le salarié donne de son temps librement</strong>, il faut qu’il soit utilisé à bon escient et qu’il se sente utile. C’est d’autant plus important pour la première mission&nbsp;: si le salarié a une expérience négative au sein de l’association, il risque de ne pas vouloir réitérer son initiative.</p>\n<!-- /wp:paragraph -->\n\n<!-- wp:paragraph -->\n<p>Ainsi, vous pouvez accompagner les associations dans l’identification de leurs besoins pour que la mission soit une réussite pour tous. Encouragez l’association à définir des objectifs et récoltez ses retours d’expérience, son niveau de satisfaction afin de progresser.</p>\n<!-- /wp:paragraph -->\n\n<!-- wp:paragraph -->\n<p><em>La création d’une charte entre l’entreprise et l’association est un des moyens de nouer un partenariat solide.</em></p>\n<!-- /wp:paragraph -->\n\n<!-- wp:heading {\"level\":4} -->\n<h4><strong>5 - Créer des outils de facilitation&nbsp;</strong></h4>\n<!-- /wp:heading -->\n\n<!-- wp:paragraph -->\n<p>Pour lancer le mécénat de compétences, vous devez <strong>lever les freins</strong> qui empêchent ou ralentissent le développement de cette initiative. Facilitez l’engagement de vos collaborateurs&nbsp;! Par exemple, vos salariés interviennent dans des écoles&nbsp;? Créez des supports pour leurs présentation. La certitude d’être en capacité de bien réaliser la mission qui leur sera confiée est un élément primordial de la motivation des salariés. Ainsi, aidez-les&nbsp;! 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Il faut donner de la visibilité à cette initiative, stimuler l’envie des collaborateurs. Pour lancer le projet vous pouvez par exemple&nbsp;créer des conférences ou webinars autour du sujet en invitant des personnes déjà engagées auprès d’associations ou des responsables d’associations. Leurs témoignages donneront du poids à votre communication et jouera sur l’engouement collectif. Vous pouvez aussi organiser un événement de lancement pour mettre à l’honneur les personnes impliquées au sein de l’entreprise et des associations&nbsp;!</p>\n<!-- /wp:paragraph -->\n\n<!-- wp:paragraph -->\n<p>Une fois le mécénat de compétences instauré, la communication doit être entretenue régulièrement&nbsp;: pratiquez la culture du feedback avec les personnels engagés. Mettez en avant les bilans des partenariats réussis et les salariés qui y ont participé. Créez une communauté de bénévoles au sein de l’entreprise, ils seront les meilleurs porte-parole. 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Cela ne signifie pas que la Direction doit demeurer dans une attitude attentiste&nbsp;! Elle peut bien sûr se montrer proactive et initier la discussion, proposer l’idée du mécénat de compétences. Simplement, le passage à la pratique ne pourra pas se faire sans avoir sondé l’intérêt des collaborateurs (et sans leur engouement&nbsp;!).</p>\n<!-- /wp:paragraph -->\n\n<!-- wp:paragraph -->\n<p>L’association interviewée a également attiré notre attention sur l’état d’esprit dans lequel les collaborateurs doivent se trouver&nbsp;: bien sûr leur envie d’aider et de s’impliquer est essentielle&nbsp;; ils doivent aussi être conscients qu’en échange de leur don de temps et de la mise à disposition de leurs compétences ils vont beaucoup recevoir de la part de l’association qu’ils vont intégrer. La transmission se fait dans les deux sens et une part d’humilité est un réel atout (voire un critère de recrutement pour les associations)&nbsp;: nombreux sont les salariés qui terminent leur mission de mécénat de compétences en ayant acquis des <em>soft skills </em>essentiels.</p>\n<!-- /wp:paragraph -->\n\n<!-- wp:paragraph -->\n<p><em>Les meilleurs retours d’expérience de la part des associations ont un point en commun&nbsp;: des salariés volontaires et motivés, qui arrivent avec une réelle envie de s’impliquer&nbsp;!</em></p>\n<!-- /wp:paragraph -->\n\n<!-- wp:heading {\"level\":4} -->\n<h4><strong>2 - Communiquer&nbsp;!</strong></h4>\n<!-- /wp:heading -->\n\n<!-- wp:paragraph -->\n<p>Étape indispensable et essentielle au succès de la démarche&nbsp;: <strong>la communication&nbsp;!</strong> Si vous vous lancez dans le mécénat de compétences, l’information doit absolument parvenir à l’ensemble de vos salariés. Il faut donner de la visibilité à cette initiative, stimuler l’envie des collaborateurs. Pour lancer le projet vous pouvez par exemple&nbsp;créer des conférences ou webinars autour du sujet en invitant des personnes déjà engagées auprès d’associations ou des responsables d’associations. Leurs témoignages donneront du poids à votre communication et jouera sur l’engouement collectif. Vous pouvez aussi organiser un événement de lancement pour mettre à l’honneur les personnes impliquées au sein de l’entreprise et des associations&nbsp;!</p>\n<!-- /wp:paragraph -->\n\n<!-- wp:paragraph -->\n<p>Une fois le mécénat de compétences instauré, la communication doit être entretenue régulièrement&nbsp;: pratiquez la culture du feedback avec les personnels engagés. Mettez en avant les bilans des partenariats réussis et les salariés qui y ont participé. Créez une communauté de bénévoles au sein de l’entreprise, ils seront les meilleurs porte-parole. La démonstration d’une certaine reconnaissance est clé pour maintenir l’engagement sur le long terme.</p>\n<!-- /wp:paragraph -->\n\n<!-- wp:heading {\"level\":4} -->\n<h4><strong>3 - Bien cadrer le temps imparti</strong></h4>\n<!-- /wp:heading -->\n\n<!-- wp:paragraph -->\n<p>Pour s’assurer que l’instauration du mécénat de compétences se fasse en toute sérénité, nous préconisons de clarifier non seulement le volume horaire accordé à chacun pour mettre ses compétences au bénéfice d’associations mais également le processus de suivi des absences liées à la présence des salariés dans les structures accompagnées. Les salariés doivent être informés s’il y a des jours particuliers qui sont consacrés au mécénat de compétences ou si, au contraire, d’autres jours sont exclus du dispositif (la présence des salariés est requise dans l’entreprise). De plus, il est important de mettre en œuvre un processus de validation des temps, pour enregistrer les jours d’absence dédiés au mécénat de compétences et, si nécessaire, un lien avec les associations pour s’assurer que le temps annoncé par le salarié a bien été passé au sein de l’association. Cela est d’autant plus important si vous avez pour projet de défiscaliser les heures passées par vos salariés en association&nbsp;!</p>\n<!-- /wp:paragraph -->\n\n<!-- wp:paragraph -->\n<p>Dans cette notion de temps, un autre élément est à prendre en compte&nbsp;: certaines missions de mécénat de compétences ne sont pas adaptées à un engagement ponctuel&nbsp;; elles seront plutôt destinées à des personnes en fin de carrière qui peuvent se rendre disponibles sur un temps long car une formation spécifique est nécessaire, ainsi qu’un suivi régulier. Cela nous amène au conseil suivant…</p>\n<!-- /wp:paragraph -->\n\n<!-- wp:heading {\"level\":4} -->\n<h4><strong>4 - Définir précisément le contenu des missions</strong></h4>\n<!-- /wp:heading -->\n\n<!-- wp:paragraph -->\n<p>Pour que les missions au sein des associations se déroulent bien, il faut que le lien entre l’entreprise et la structure accueillante soit bien structuré. Tout d’abord, l’association doit être <strong>en mesure d’accueillir les collaborateurs </strong>dans de bonnes conditions&nbsp;: une personne est chargée de guider le salarié dans sa mission, le matériel nécessaire est mis à sa disposition, sa sécurité est garantie. D’une autre part, le cadre de la mission doit être précisément défini pour éviter les «&nbsp;erreurs de casting&nbsp;»&nbsp;: quelles compétences du salarié seront utiles lors de la mission&nbsp;? Il est essentiel que les capacités du collaborateur soient en adéquation avec les besoins et attentes de l’association.<strong> Le salarié donne de son temps librement</strong>, il faut qu’il soit utilisé à bon escient et qu’il se sente utile. C’est d’autant plus important pour la première mission&nbsp;: si le salarié a une expérience négative au sein de l’association, il risque de ne pas vouloir réitérer son initiative.</p>\n<!-- /wp:paragraph -->\n\n<!-- wp:paragraph -->\n<p>Ainsi, vous pouvez accompagner les associations dans l’identification de leurs besoins pour que la mission soit une réussite pour tous. Encouragez l’association à définir des objectifs et récoltez ses retours d’expérience, son niveau de satisfaction afin de progresser.</p>\n<!-- /wp:paragraph -->\n\n<!-- wp:paragraph -->\n<p><em>La création d’une charte entre l’entreprise et l’association est un des moyens de nouer un partenariat solide.</em></p>\n<!-- /wp:paragraph -->\n\n<!-- wp:heading {\"level\":4} -->\n<h4><strong>5 - Créer des outils de facilitation&nbsp;</strong></h4>\n<!-- /wp:heading -->\n\n<!-- wp:paragraph -->\n<p>Pour lancer le mécénat de compétences, vous devez <strong>lever les freins</strong> qui empêchent ou ralentissent le développement de cette initiative. Facilitez l’engagement de vos collaborateurs&nbsp;! Par exemple, vos salariés interviennent dans des écoles&nbsp;? Créez des supports pour leurs présentation. La certitude d’être en capacité de bien réaliser la mission qui leur sera confiée est un élément primordial de la motivation des salariés. Ainsi, aidez-les&nbsp;! Une formation rapide ou un brief avant la mission contribue à ce que le salarié soit confiant et se lance avec toutes les cartes en main.</p>\n<!-- /wp:paragraph -->\n\n<!-- wp:paragraph -->\n<p><a href=\"https://vendredi.cc/\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">Vendredi</a>, startup sociale que nous avons interviewée, propose une plateforme clé en main sur laquelle peuvent interagir associations, salariés et entreprises. <strong>Comment ça marche&nbsp;? </strong>Les associations entrent les missions proposées et les salariés peuvent y postuler. Les collaborateurs peuvent également inviter les associations de leur choix sur la plateforme. Tout le processus d’engagement des salariés est géré simplement et efficacement&nbsp;!</p>\n<!-- /wp:paragraph -->\n\n<!-- wp:heading {\"level\":3} -->\n<h3><strong>Conclusion&nbsp;:</strong></h3>\n<!-- /wp:heading -->\n\n<!-- wp:paragraph -->\n<p><em>Le mécénat de compétences vous permettra de vous implanter au sein de l’écosystème local et d’engager vos collaborateurs et votre entreprise dans une démarche sociétale bénéfique à tous les acteurs.</em></p>\n<!-- /wp:paragraph -->\n\n<!-- wp:paragraph -->\n<p><em>Un grand merci à Fabien Cognaud de la <a href=\"https://www.apprentis-auteuil.org/\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">Fondation des Apprentis d’Auteuil </a>et à Héloise Arnold de <a href=\"https://vendredi.cc/\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">Vendredi</a>. Pour en savoir plus, vous pouvez télécharger le </em><a href=\"https://vendredi.cc/publications/tout-savoir-sur-le-mecenat-de-competences\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">Livre Blanc du Mécénat de Compétences<em> sur le site de Vendredi&nbsp;</em></a><em> </em></p>\n<!-- /wp:paragraph -->\n\n<!-- wp:paragraph -->\n<p><em>#tousunistousengagés</em></p>\n<!-- /wp:paragraph -->\n\n<!-- wp:paragraph {\"align\":\"right\"} -->\n<p class=\"has-text-align-right\">Rédigé par Kelly Casagrande et Samir Tieb</p>\n<!-- /wp:paragraph -->', '5 conseils pour réussir le lancement du mécénat de compétences au sein de votre entreprise', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '2311-revision-v1', '', '', '2020-04-14 18:01:37', '2020-04-14 16:01:37', '', 2311, 'https://cabinetdesaintfront.fr/2020/04/2311-revision-v1/', 0, 'revision', '', 0),
(2316, 3, '2020-04-14 18:03:41', '2020-04-14 16:03:41', '<!-- wp:paragraph -->\n<p>Dans cette période inédite provoquée par la pandémie de Covid-19, la <strong>solidarité</strong> est en marche et nous voyons naître des initiatives d’entraide sur tous les fronts. Citoyens et entreprises se mobilisent. Alors oui, l’économie est en berne. Mais ne sommes-nous pas en train de créer une richesse bien plus grande que la seule richesse économique ? Ce temps est semé d’enseignements et il s’agira de ne pas les oublier.</p>\n<!-- /wp:paragraph -->\n\n<!-- wp:paragraph -->\n<p>Inspirons-nous des initiatives que nous voyons durant cette période pour les faire perdurer. L’un des moyens à la disposition des entreprises pour ce faire est le <strong>mécénat de compétences</strong>. Au carrefour d’une alliance triangulaire entre l’entreprise, ses salariés et les associations, le mécénat de compétences peut être vu comme un «&nbsp;<strong>Triple Win&nbsp;»</strong>. Concrètement, ce sont des entreprises qui permettent à leurs salariés d’aider des associations sur leur temps de travail. Cela permet à certaines associations de disposer de compétences spécifiques qu’elles n’ont pas toujours au sein de leurs équipes permanentes ou simplement d’avoir un renfort ponctuel en cas de hausse d’activité.</p>\n<!-- /wp:paragraph -->\n\n<!-- wp:paragraph -->\n<p>Cette initiative vous tente&nbsp;? Nous avons interviewé Fabien Cognaud, salarié au sein de la <a href=\"https://www.apprentis-auteuil.org/\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">Fondation des Apprentis d’Auteuil</a>, association recevant régulièrement des salariés dans le cadre de mécénat de compétences et Héloise Arnold, chargée de Communication chez <a href=\"https://vendredi.cc/\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">Vendredi</a>, startup sociale dont le rôle est de faciliter la mise en œuvre du mécénat de compétences au sein des entreprises. Grâce à leur contribution, nous vous livrons ci-dessous quelques conseils pour que le lancement de cette initiative soit un succès au sein de votre structure&nbsp;!</p>\n<!-- /wp:paragraph -->\n\n<!-- wp:heading {\"level\":3} -->\n<h3><strong>5 conseils pour instaurer le mécénat de compétences dans votre entreprise</strong></h3>\n<!-- /wp:heading -->\n\n<!-- wp:heading {\"level\":4} -->\n<h4><strong>1 - Avant tout, être à l’écoute de l’intérêt des collaborateurs</strong></h4>\n<!-- /wp:heading -->\n\n<!-- wp:paragraph -->\n<p>Les retours d’expérience s’accordent tous sur une chose&nbsp;: l’instauration du mécénat de compétences est un succès pour toutes les parties quand les salariés reçus par les associations sont <strong>mo-ti-vés</strong>&nbsp;! Il nous paraît donc essentiel que les collaborateurs soient porteurs de ce projet&nbsp;; ils en seront les principaux acteurs et la démarche ne pourra donc être une réussite qu’à condition qu’ils en aient envie, dès l’origine. Cela ne signifie pas que la Direction doit demeurer dans une attitude attentiste&nbsp;! Elle peut bien sûr se montrer proactive et initier la discussion, proposer l’idée du mécénat de compétences. Simplement, le passage à la pratique ne pourra pas se faire sans avoir sondé l’intérêt des collaborateurs (et sans leur engouement&nbsp;!).</p>\n<!-- /wp:paragraph -->\n\n<!-- wp:paragraph -->\n<p>L’association interviewée a également attiré notre attention sur l’état d’esprit dans lequel les collaborateurs doivent se trouver&nbsp;: bien sûr leur envie d’aider et de s’impliquer est essentielle&nbsp;; ils doivent aussi être conscients qu’en échange de leur don de temps et de la mise à disposition de leurs compétences ils vont beaucoup recevoir de la part de l’association qu’ils vont intégrer. La transmission se fait dans les deux sens et une part d’humilité est un réel atout (voire un critère de recrutement pour les associations)&nbsp;: nombreux sont les salariés qui terminent leur mission de mécénat de compétences en ayant acquis des <em>soft skills </em>essentiels.</p>\n<!-- /wp:paragraph -->\n\n<!-- wp:paragraph -->\n<p><em>Les meilleurs retours d’expérience de la part des associations ont un point en commun&nbsp;: des salariés volontaires et motivés, qui arrivent avec une réelle envie de s’impliquer&nbsp;!</em></p>\n<!-- /wp:paragraph -->\n\n<!-- wp:heading {\"level\":4} -->\n<h4><strong>2 - Communiquer&nbsp;!</strong></h4>\n<!-- /wp:heading -->\n\n<!-- wp:paragraph -->\n<p>Étape indispensable et essentielle au succès de la démarche&nbsp;: <strong>la communication&nbsp;!</strong> Si vous vous lancez dans le mécénat de compétences, l’information doit absolument parvenir à l’ensemble de vos salariés. Il faut donner de la visibilité à cette initiative, stimuler l’envie des collaborateurs. Pour lancer le projet vous pouvez par exemple&nbsp;créer des conférences ou webinars autour du sujet en invitant des personnes déjà engagées auprès d’associations ou des responsables d’associations. Leurs témoignages donneront du poids à votre communication et jouera sur l’engouement collectif. Vous pouvez aussi organiser un événement de lancement pour mettre à l’honneur les personnes impliquées au sein de l’entreprise et des associations&nbsp;!</p>\n<!-- /wp:paragraph -->\n\n<!-- wp:paragraph -->\n<p>Une fois le mécénat de compétences instauré, la communication doit être entretenue régulièrement&nbsp;: pratiquez la culture du feedback avec les personnels engagés. Mettez en avant les bilans des partenariats réussis et les salariés qui y ont participé. Créez une communauté de bénévoles au sein de l’entreprise, ils seront les meilleurs porte-parole. 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De plus, il est important de mettre en œuvre un processus de validation des temps, pour enregistrer les jours d’absence dédiés au mécénat de compétences et, si nécessaire, un lien avec les associations pour s’assurer que le temps annoncé par le salarié a bien été passé au sein de l’association. Cela est d’autant plus important si vous avez pour projet de défiscaliser les heures passées par vos salariés en association&nbsp;!</p>\n<!-- /wp:paragraph -->\n\n<!-- wp:paragraph -->\n<p>Dans cette notion de temps, un autre élément est à prendre en compte&nbsp;: certaines missions de mécénat de compétences ne sont pas adaptées à un engagement ponctuel&nbsp;; elles seront plutôt destinées à des personnes en fin de carrière qui peuvent se rendre disponibles sur un temps long car une formation spécifique est nécessaire, ainsi qu’un suivi régulier. Cela nous amène au conseil suivant…</p>\n<!-- /wp:paragraph -->\n\n<!-- wp:heading {\"level\":4} -->\n<h4><strong>4 - Définir précisément le contenu des missions</strong></h4>\n<!-- /wp:heading -->\n\n<!-- wp:paragraph -->\n<p>Pour que les missions au sein des associations se déroulent bien, il faut que le lien entre l’entreprise et la structure accueillante soit bien structuré. Tout d’abord, l’association doit être <strong>en mesure d’accueillir les collaborateurs </strong>dans de bonnes conditions&nbsp;: une personne est chargée de guider le salarié dans sa mission, le matériel nécessaire est mis à sa disposition, sa sécurité est garantie. D’une autre part, le cadre de la mission doit être précisément défini pour éviter les «&nbsp;erreurs de casting&nbsp;»&nbsp;: quelles compétences du salarié seront utiles lors de la mission&nbsp;? Il est essentiel que les capacités du collaborateur soient en adéquation avec les besoins et attentes de l’association.<strong> Le salarié donne de son temps librement</strong>, il faut qu’il soit utilisé à bon escient et qu’il se sente utile. C’est d’autant plus important pour la première mission&nbsp;: si le salarié a une expérience négative au sein de l’association, il risque de ne pas vouloir réitérer son initiative.</p>\n<!-- /wp:paragraph -->\n\n<!-- wp:paragraph -->\n<p>Ainsi, vous pouvez accompagner les associations dans l’identification de leurs besoins pour que la mission soit une réussite pour tous. Encouragez l’association à définir des objectifs et récoltez ses retours d’expérience, son niveau de satisfaction afin de progresser.</p>\n<!-- /wp:paragraph -->\n\n<!-- wp:paragraph -->\n<p><em>La création d’une charte entre l’entreprise et l’association est un des moyens de nouer un partenariat solide.</em></p>\n<!-- /wp:paragraph -->\n\n<!-- wp:heading {\"level\":4} -->\n<h4><strong>5 - Créer des outils de facilitation&nbsp;</strong></h4>\n<!-- /wp:heading -->\n\n<!-- wp:paragraph -->\n<p>Pour lancer le mécénat de compétences, vous devez <strong>lever les freins</strong> qui empêchent ou ralentissent le développement de cette initiative. Facilitez l’engagement de vos collaborateurs&nbsp;! Par exemple, vos salariés interviennent dans des écoles&nbsp;? Créez des supports pour leurs présentation. La certitude d’être en capacité de bien réaliser la mission qui leur sera confiée est un élément primordial de la motivation des salariés. Ainsi, aidez-les&nbsp;! 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Tout le processus d’engagement des salariés est géré simplement et efficacement&nbsp;!</p>\n<!-- /wp:paragraph -->\n\n<!-- wp:heading {\"level\":3} -->\n<h3><strong>Conclusion&nbsp;:</strong></h3>\n<!-- /wp:heading -->\n\n<!-- wp:paragraph -->\n<p><em>Le mécénat de compétences vous permettra de vous implanter au sein de l’écosystème local et d’engager vos collaborateurs et votre entreprise dans une démarche sociétale bénéfique à tous les acteurs.</em></p>\n<!-- /wp:paragraph -->\n\n<!-- wp:paragraph -->\n<p><em>Un grand merci à Fabien Cognaud de la <a href=\"https://www.apprentis-auteuil.org/\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">Fondation des Apprentis d’Auteuil </a>et à Héloise Arnold de <a href=\"https://vendredi.cc/\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">Vendredi</a>. 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Concrètement, ce sont des entreprises qui permettent à leurs salariés d’aider des associations sur leur temps de travail. Cela permet à certaines associations de disposer de compétences spécifiques qu’elles n’ont pas toujours au sein de leurs équipes permanentes ou simplement d’avoir un renfort ponctuel en cas de hausse d’activité.</p>\n<!-- /wp:paragraph -->\n\n<!-- wp:paragraph -->\n<p>Cette initiative vous tente&nbsp;? Nous avons interviewé Fabien Cognaud, salarié au sein de la <a href=\"https://www.apprentis-auteuil.org/\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">Fondation des Apprentis d’Auteuil</a>, association recevant régulièrement des salariés dans le cadre de mécénat de compétences et Héloise Arnold, chargée de Communication chez <a href=\"https://vendredi.cc/\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">Vendredi</a>, startup sociale dont le rôle est de faciliter la mise en œuvre du mécénat de compétences au sein des entreprises. 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Cela ne signifie pas que la Direction doit demeurer dans une attitude attentiste&nbsp;! Elle peut bien sûr se montrer proactive et initier la discussion, proposer l’idée du mécénat de compétences. Simplement, le passage à la pratique ne pourra pas se faire sans avoir sondé l’intérêt des collaborateurs (et sans leur engouement&nbsp;!).</p>\n<!-- /wp:paragraph -->\n\n<!-- wp:paragraph -->\n<p>L’association interviewée a également attiré notre attention sur l’état d’esprit dans lequel les collaborateurs doivent se trouver&nbsp;: bien sûr leur envie d’aider et de s’impliquer est essentielle&nbsp;; ils doivent aussi être conscients qu’en échange de leur don de temps et de la mise à disposition de leurs compétences ils vont beaucoup recevoir de la part de l’association qu’ils vont intégrer. La transmission se fait dans les deux sens et une part d’humilité est un réel atout (voire un critère de recrutement pour les associations)&nbsp;: nombreux sont les salariés qui terminent leur mission de mécénat de compétences en ayant acquis des <em>soft skills </em>essentiels.</p>\n<!-- /wp:paragraph -->\n\n<!-- wp:paragraph -->\n<p><em>Les meilleurs retours d’expérience de la part des associations ont un point en commun&nbsp;: des salariés volontaires et motivés, qui arrivent avec une réelle envie de s’impliquer&nbsp;!</em></p>\n<!-- /wp:paragraph -->\n\n<!-- wp:heading {\"level\":4} -->\n<h4><strong>2 - Communiquer&nbsp;!</strong></h4>\n<!-- /wp:heading -->\n\n<!-- wp:paragraph -->\n<p>Étape indispensable et essentielle au succès de la démarche&nbsp;: <strong>la communication&nbsp;!</strong> Si vous vous lancez dans le mécénat de compétences, l’information doit absolument parvenir à l’ensemble de vos salariés. Il faut donner de la visibilité à cette initiative, stimuler l’envie des collaborateurs. Pour lancer le projet vous pouvez par exemple&nbsp;créer des conférences ou webinars autour du sujet en invitant des personnes déjà engagées auprès d’associations ou des responsables d’associations. Leurs témoignages donneront du poids à votre communication et jouera sur l’engouement collectif. Vous pouvez aussi organiser un événement de lancement pour mettre à l’honneur les personnes impliquées au sein de l’entreprise et des associations&nbsp;!</p>\n<!-- /wp:paragraph -->\n\n<!-- wp:paragraph -->\n<p>Une fois le mécénat de compétences instauré, la communication doit être entretenue régulièrement&nbsp;: pratiquez la culture du feedback avec les personnels engagés. Mettez en avant les bilans des partenariats réussis et les salariés qui y ont participé. Créez une communauté de bénévoles au sein de l’entreprise, ils seront les meilleurs porte-parole. La démonstration d’une certaine reconnaissance est clé pour maintenir l’engagement sur le long terme.</p>\n<!-- /wp:paragraph -->\n\n<!-- wp:heading {\"level\":4} -->\n<h4><strong>3 - Bien cadrer le temps imparti</strong></h4>\n<!-- /wp:heading -->\n\n<!-- wp:paragraph -->\n<p>Pour s’assurer que l’instauration du mécénat de compétences se fasse en toute sérénité, nous préconisons de clarifier non seulement le volume horaire accordé à chacun pour mettre ses compétences au bénéfice d’associations mais également le processus de suivi des absences liées au temps passé par les salariés dans les structures accompagnées. Les salariés doivent être informés s’il y a des jours particuliers qui sont consacrés au mécénat de compétences ou si, au contraire, d’autres jours sont exclus du dispositif (la présence des salariés est requise dans l’entreprise). De plus, il est important de mettre en œuvre un processus de validation des temps, pour enregistrer les jours d’absence dédiés au mécénat de compétences et, si nécessaire, un lien avec les associations pour s’assurer que le temps annoncé par le salarié a bien été passé au sein de l’association. Cela est d’autant plus important si vous avez pour projet de défiscaliser les heures passées par vos salariés en association !</p>\n<!-- /wp:paragraph -->\n\n<!-- wp:paragraph -->\n<p>Dans cette notion de temps, un autre élément est à prendre en compte : certaines missions de mécénat de compétences ne sont pas adaptées à un engagement ponctuel ; elles seront plutôt destinées à des personnes qui peuvent se rendre disponibles sur un temps long car une formation spécifique est nécessaire, ainsi qu’un suivi régulier. Cela nous amène au conseil suivant…</p>\n<!-- /wp:paragraph -->\n\n<!-- wp:heading {\"level\":4} -->\n<h4><strong>4 - Définir précisément le contenu des missions</strong></h4>\n<!-- /wp:heading -->\n\n<!-- wp:paragraph -->\n<p>Pour que les missions au sein des associations se déroulent bien, il faut que le lien entre l’entreprise et la structure accueillante soit bien structuré. Tout d’abord, l’association doit être <strong>en mesure d’accueillir les collaborateurs </strong>dans de bonnes conditions&nbsp;: une personne est chargée de guider le salarié dans sa mission, le matériel nécessaire est mis à sa disposition, sa sécurité est garantie. D’une autre part, le cadre de la mission doit être précisément défini pour éviter les «&nbsp;erreurs de casting&nbsp;»&nbsp;: quelles compétences du salarié seront utiles lors de la mission&nbsp;? Il est essentiel que les capacités du collaborateur soient en adéquation avec les besoins et attentes de l’association.<strong> Le salarié donne de son temps librement</strong>, il faut qu’il soit utilisé à bon escient et qu’il se sente utile. C’est d’autant plus important pour la première mission&nbsp;: si le salarié a une expérience négative au sein de l’association, il risque de ne pas vouloir réitérer son initiative.</p>\n<!-- /wp:paragraph -->\n\n<!-- wp:paragraph -->\n<p>Ainsi, vous pouvez accompagner les associations dans l’identification de leurs besoins pour que la mission soit une réussite pour tous. Encouragez l’association à définir des objectifs et récoltez ses retours d’expérience, son niveau de satisfaction afin de progresser.</p>\n<!-- /wp:paragraph -->\n\n<!-- wp:paragraph -->\n<p><em>La création d’une charte entre l’entreprise et l’association est un des moyens de nouer un partenariat solide.</em></p>\n<!-- /wp:paragraph -->\n\n<!-- wp:heading {\"level\":4} -->\n<h4><strong>5 - Créer des outils de facilitation&nbsp;</strong></h4>\n<!-- /wp:heading -->\n\n<!-- wp:paragraph -->\n<p>Pour lancer le mécénat de compétences, vous devez <strong>lever les freins</strong> qui empêchent ou ralentissent le développement de cette initiative. Facilitez l’engagement de vos collaborateurs&nbsp;! Par exemple, vos salariés interviennent dans des écoles&nbsp;? Créez des supports pour leurs présentation. La certitude d’être en capacité de bien réaliser la mission qui leur sera confiée est un élément primordial de la motivation des salariés. Ainsi, aidez-les&nbsp;! Une formation rapide ou un brief avant la mission contribue à ce que le salarié soit confiant et se lance avec toutes les cartes en main.</p>\n<!-- /wp:paragraph -->\n\n<!-- wp:paragraph -->\n<p><a href=\"https://vendredi.cc/\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">Vendredi</a>, startup sociale que nous avons interviewée, propose une plateforme clé en main sur laquelle peuvent interagir associations, salariés et entreprises. <strong>Comment ça marche&nbsp;? </strong>Les associations entrent les missions proposées et les salariés peuvent y postuler. Les collaborateurs peuvent également inviter les associations de leur choix sur la plateforme. Tout le processus d’engagement des salariés est géré simplement et efficacement&nbsp;!</p>\n<!-- /wp:paragraph -->\n\n<!-- wp:heading {\"level\":3} -->\n<h3><strong>Conclusion&nbsp;:</strong></h3>\n<!-- /wp:heading -->\n\n<!-- wp:paragraph -->\n<p><em>Le mécénat de compétences vous permettra de vous implanter au sein de l’écosystème local et d’engager vos collaborateurs et votre entreprise dans une démarche sociétale bénéfique à tous les acteurs.</em></p>\n<!-- /wp:paragraph -->\n\n<!-- wp:paragraph -->\n<p><em>Un grand merci à Fabien Cognaud de la <a href=\"https://www.apprentis-auteuil.org/\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">Fondation des Apprentis d’Auteuil </a>et à Héloise Arnold de <a href=\"https://vendredi.cc/\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">Vendredi</a>. Pour en savoir plus, vous pouvez télécharger le </em><a href=\"https://vendredi.cc/publications/tout-savoir-sur-le-mecenat-de-competences\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">Livre Blanc du Mécénat de Compétences<em> sur le site de Vendredi&nbsp;</em></a><em> </em></p>\n<!-- /wp:paragraph -->\n\n<!-- wp:paragraph -->\n<p><em>#tousunistousengagés</em></p>\n<!-- /wp:paragraph -->\n\n<!-- wp:paragraph {\"align\":\"right\"} -->\n<p class=\"has-text-align-right\">Rédigé par <a href=\"https://cabinetdesaintfront.fr/equipe/\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">Kelly Casagrande et Samir Tieb</a></p>\n<!-- /wp:paragraph -->', '5 conseils pour réussir le lancement du mécénat de compétences au sein de votre entreprise', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '2311-revision-v1', '', '', '2020-04-14 18:13:43', '2020-04-14 16:13:43', '', 2311, 'https://cabinetdesaintfront.fr/2020/04/2311-revision-v1/', 0, 'revision', '', 0);
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(2319, 3, '2020-04-14 18:26:10', '2020-04-14 16:26:10', '<!-- wp:paragraph -->\n<p>Dans cette période inédite provoquée par la pandémie de Covid-19, la <strong>solidarité</strong> est en marche et nous voyons naître des initiatives d’entraide sur tous les fronts. Citoyens et entreprises se mobilisent. Alors oui, l’économie est en berne. Mais ne sommes-nous pas en train de créer une richesse bien plus grande que la seule richesse économique ? Ce temps est semé d’enseignements et il s’agira de ne pas les oublier.</p>\n<!-- /wp:paragraph -->\n\n<!-- wp:paragraph -->\n<p>Inspirons-nous des initiatives que nous voyons durant cette période pour les faire perdurer. L’un des moyens à la disposition des entreprises pour ce faire est le <strong>mécénat de compétences</strong>. Au carrefour d’une alliance triangulaire entre l’entreprise, ses salariés et les associations, le mécénat de compétences peut être vu comme un «&nbsp;<strong>Triple Win&nbsp;»</strong>. Concrètement, ce sont des entreprises qui permettent à leurs salariés d’aider des associations sur leur temps de travail. Cela permet à certaines associations de disposer de compétences spécifiques qu’elles n’ont pas toujours au sein de leurs équipes permanentes ou simplement d’avoir un renfort ponctuel en cas de hausse d’activité.</p>\n<!-- /wp:paragraph -->\n\n<!-- wp:paragraph -->\n<p>Cette initiative vous tente ? Nous avons interviewé Fabien Cognaud, salarié au sein de la <a rel=\"noreferrer noopener\" href=\"https://www.apprentis-auteuil.org/\" target=\"_blank\">Fondation des Apprentis d’Auteuil</a>, association recevant régulièrement des salariés dans le cadre de mécénat de compétences et Héloïse Arnold, chargée de Communication chez <a rel=\"noreferrer noopener\" href=\"https://vendredi.cc/\" target=\"_blank\">Vendredi</a>, startup sociale dont le rôle est de faciliter la mise en œuvre du mécénat de compétences au sein des entreprises. Grâce à leur contribution, nous vous livrons ci-dessous quelques conseils pour que le lancement de cette initiative soit un succès au sein de votre structure !</p>\n<!-- /wp:paragraph -->\n\n<!-- wp:heading {\"level\":3} -->\n<h3><strong>5 conseils pour instaurer le mécénat de compétences dans votre entreprise</strong></h3>\n<!-- /wp:heading -->\n\n<!-- wp:heading {\"level\":4} -->\n<h4><strong>1 - Avant tout, être à l’écoute de l’intérêt des collaborateurs</strong></h4>\n<!-- /wp:heading -->\n\n<!-- wp:paragraph -->\n<p>Les retours d’expérience s’accordent tous sur une chose&nbsp;: l’instauration du mécénat de compétences est un succès pour toutes les parties quand les salariés reçus par les associations sont <strong>mo-ti-vés</strong>&nbsp;! Il nous paraît donc essentiel que les collaborateurs soient porteurs de ce projet&nbsp;; ils en seront les principaux acteurs et la démarche ne pourra donc être une réussite qu’à condition qu’ils en aient envie, dès l’origine. Cela ne signifie pas que la Direction doit demeurer dans une attitude attentiste&nbsp;! Elle peut bien sûr se montrer proactive et initier la discussion, proposer l’idée du mécénat de compétences. Simplement, le passage à la pratique ne pourra pas se faire sans avoir sondé l’intérêt des collaborateurs (et sans leur engouement&nbsp;!).</p>\n<!-- /wp:paragraph -->\n\n<!-- wp:paragraph -->\n<p>L’association interviewée a également attiré notre attention sur l’état d’esprit dans lequel les collaborateurs doivent se trouver&nbsp;: bien sûr leur envie d’aider et de s’impliquer est essentielle&nbsp;; ils doivent aussi être conscients qu’en échange de leur don de temps et de la mise à disposition de leurs compétences ils vont beaucoup recevoir de la part de l’association qu’ils vont intégrer. La transmission se fait dans les deux sens et une part d’humilité est un réel atout (voire un critère de recrutement pour les associations)&nbsp;: nombreux sont les salariés qui terminent leur mission de mécénat de compétences en ayant acquis des <em>soft skills </em>essentiels.</p>\n<!-- /wp:paragraph -->\n\n<!-- wp:paragraph -->\n<p><em>Les meilleurs retours d’expérience de la part des associations ont un point en commun&nbsp;: des salariés volontaires et motivés, qui arrivent avec une réelle envie de s’impliquer&nbsp;!</em></p>\n<!-- /wp:paragraph -->\n\n<!-- wp:heading {\"level\":4} -->\n<h4><strong>2 - Communiquer&nbsp;!</strong></h4>\n<!-- /wp:heading -->\n\n<!-- wp:paragraph -->\n<p>Étape indispensable et essentielle au succès de la démarche&nbsp;: <strong>la communication&nbsp;!</strong> Si vous vous lancez dans le mécénat de compétences, l’information doit absolument parvenir à l’ensemble de vos salariés. Il faut donner de la visibilité à cette initiative, stimuler l’envie des collaborateurs. Pour lancer le projet vous pouvez par exemple&nbsp;créer des conférences ou webinars autour du sujet en invitant des personnes déjà engagées auprès d’associations ou des responsables d’associations. Leurs témoignages donneront du poids à votre communication et jouera sur l’engouement collectif. Vous pouvez aussi organiser un événement de lancement pour mettre à l’honneur les personnes impliquées au sein de l’entreprise et des associations&nbsp;!</p>\n<!-- /wp:paragraph -->\n\n<!-- wp:paragraph -->\n<p>Une fois le mécénat de compétences instauré, la communication doit être entretenue régulièrement&nbsp;: pratiquez la culture du feedback avec les personnels engagés. Mettez en avant les bilans des partenariats réussis et les salariés qui y ont participé. Créez une communauté de bénévoles au sein de l’entreprise, ils seront les meilleurs porte-parole. La démonstration d’une certaine reconnaissance est clé pour maintenir l’engagement sur le long terme.</p>\n<!-- /wp:paragraph -->\n\n<!-- wp:heading {\"level\":4} -->\n<h4><strong>3 - Bien cadrer le temps imparti</strong></h4>\n<!-- /wp:heading -->\n\n<!-- wp:paragraph -->\n<p>Pour s’assurer que l’instauration du mécénat de compétences se fasse en toute sérénité, nous préconisons de clarifier non seulement le volume horaire accordé à chacun pour mettre ses compétences au bénéfice d’associations mais également le processus de suivi des absences liées au temps passé par les salariés dans les structures accompagnées. Les salariés doivent être informés s’il y a des jours particuliers qui sont consacrés au mécénat de compétences ou si, au contraire, d’autres jours sont exclus du dispositif (la présence des salariés est requise dans l’entreprise). De plus, il est important de mettre en œuvre un processus de validation des temps, pour enregistrer les jours d’absence dédiés au mécénat de compétences et, si nécessaire, un lien avec les associations pour s’assurer que le temps annoncé par le salarié a bien été passé au sein de l’association. Cela est d’autant plus important si vous avez pour projet de défiscaliser les heures passées par vos salariés en association&nbsp;!</p>\n<!-- /wp:paragraph -->\n\n<!-- wp:paragraph -->\n<p>Dans cette notion de temps, un autre élément est à prendre en compte&nbsp;: certaines missions de mécénat de compétences ne sont pas adaptées à un engagement ponctuel&nbsp;; elles seront plutôt destinées à des personnes qui peuvent se rendre disponibles sur un temps long car une formation spécifique est nécessaire, ainsi qu’un suivi régulier. Cela nous amène au conseil suivant…</p>\n<!-- /wp:paragraph -->\n\n<!-- wp:heading {\"level\":4} -->\n<h4><strong>4 - Définir précisément le contenu des missions</strong></h4>\n<!-- /wp:heading -->\n\n<!-- wp:paragraph -->\n<p>Pour que les missions au sein des associations se déroulent bien, il faut que le lien entre l’entreprise et la structure accueillante soit bien structuré. Tout d’abord, l’association doit être <strong>en mesure d’accueillir les collaborateurs </strong>dans de bonnes conditions&nbsp;: une personne est chargée de guider le salarié dans sa mission, le matériel nécessaire est mis à sa disposition, sa sécurité est garantie. D’une autre part, le cadre de la mission doit être précisément défini pour éviter les «&nbsp;erreurs de casting&nbsp;»&nbsp;: quelles compétences du salarié seront utiles lors de la mission&nbsp;? Il est essentiel que les capacités du collaborateur soient en adéquation avec les besoins et attentes de l’association.<strong> Le salarié donne de son temps librement</strong>, il faut qu’il soit utilisé à bon escient et qu’il se sente utile. C’est d’autant plus important pour la première mission&nbsp;: si le salarié a une expérience négative au sein de l’association, il risque de ne pas vouloir réitérer son initiative.</p>\n<!-- /wp:paragraph -->\n\n<!-- wp:paragraph -->\n<p>Ainsi, vous pouvez accompagner les associations dans l’identification de leurs besoins pour que la mission soit une réussite pour tous. Encouragez l’association à définir des objectifs et récoltez ses retours d’expérience, son niveau de satisfaction afin de progresser.</p>\n<!-- /wp:paragraph -->\n\n<!-- wp:paragraph -->\n<p><em>La création d’une charte entre l’entreprise et l’association est un des moyens de nouer un partenariat solide.</em></p>\n<!-- /wp:paragraph -->\n\n<!-- wp:heading {\"level\":4} -->\n<h4><strong>5 - Créer des outils de facilitation&nbsp;</strong></h4>\n<!-- /wp:heading -->\n\n<!-- wp:paragraph -->\n<p>Pour lancer le mécénat de compétences, vous devez <strong>lever les freins</strong> qui empêchent ou ralentissent le développement de cette initiative. Facilitez l’engagement de vos collaborateurs&nbsp;! Par exemple, vos salariés interviennent dans des écoles&nbsp;? Créez des supports pour leurs présentation. La certitude d’être en capacité de bien réaliser la mission qui leur sera confiée est un élément primordial de la motivation des salariés. Ainsi, aidez-les&nbsp;! Une formation rapide ou un brief avant la mission contribue à ce que le salarié soit confiant et se lance avec toutes les cartes en main.</p>\n<!-- /wp:paragraph -->\n\n<!-- wp:paragraph -->\n<p><a href=\"https://vendredi.cc/\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">Vendredi</a>, startup sociale que nous avons interviewée, propose une plateforme clé en main sur laquelle peuvent interagir associations, salariés et entreprises. <strong>Comment ça marche&nbsp;? </strong>Les associations entrent les missions proposées et les salariés peuvent y postuler. Les collaborateurs peuvent également inviter les associations de leur choix sur la plateforme. Tout le processus d’engagement des salariés est géré simplement et efficacement&nbsp;!</p>\n<!-- /wp:paragraph -->\n\n<!-- wp:heading {\"level\":3} -->\n<h3><strong>Conclusion&nbsp;:</strong></h3>\n<!-- /wp:heading -->\n\n<!-- wp:paragraph -->\n<p><em>Le mécénat de compétences vous permettra de vous implanter au sein de l’écosystème local et d’engager vos collaborateurs et votre entreprise dans une démarche sociétale bénéfique à tous les acteurs.</em></p>\n<!-- /wp:paragraph -->\n\n<!-- wp:paragraph -->\n<p><em>Un grand merci à Fabien Cognaud de la <a rel=\"noreferrer noopener\" href=\"https://www.apprentis-auteuil.org/\" target=\"_blank\">Fondation des Apprentis d’Auteuil </a>et à Héloïse Arnold de <a rel=\"noreferrer noopener\" href=\"https://vendredi.cc/\" target=\"_blank\">Vendredi</a>. 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Concrètement, ce sont des entreprises qui permettent à leurs salariés d’aider des associations sur leur temps de travail. Cela permet à certaines associations de disposer de compétences spécifiques qu’elles n’ont pas toujours au sein de leurs équipes permanentes ou simplement d’avoir un renfort ponctuel en cas de hausse d’activité.</p>\n<!-- /wp:paragraph -->\n\n<!-- wp:paragraph -->\n<p>Cette initiative vous tente&nbsp;? Nous avons interviewé Fabien Cognaud, salarié au sein de la <a rel=\"noreferrer noopener\" href=\"https://www.apprentis-auteuil.org/\" target=\"_blank\">Fondation des Apprentis d’Auteuil</a>, association recevant régulièrement des salariés dans le cadre de mécénat de compétences et Héloïse Arnold, chargée de Communication chez <a rel=\"noreferrer noopener\" href=\"https://vendredi.cc/\" target=\"_blank\">Vendredi</a>, startup sociale dont le rôle est de faciliter la mise en œuvre du mécénat de compétences au sein des entreprises. 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Il faut donner de la visibilité à cette initiative, stimuler l’envie des collaborateurs. Pour lancer le projet vous pouvez par exemple&nbsp;créer des conférences ou webinars autour du sujet en invitant des personnes déjà engagées auprès d’associations ou des responsables d’associations. Leurs témoignages donneront du poids à votre communication et jouera sur l’engouement collectif. Vous pouvez aussi organiser un événement de lancement pour mettre à l’honneur les personnes impliquées au sein de l’entreprise et des associations&nbsp;!</p>\n<!-- /wp:paragraph -->\n\n<!-- wp:paragraph -->\n<p>Une fois le mécénat de compétences instauré, la communication doit être entretenue régulièrement&nbsp;: pratiquez la culture du feedback avec les personnels engagés. Mettez en avant les bilans des partenariats réussis et les salariés qui y ont participé. Créez une communauté de bénévoles au sein de l’entreprise, ils seront les meilleurs porte-parole. 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(2321, 3, '2020-04-15 11:36:22', '2020-04-15 09:36:22', '<!-- wp:paragraph -->\n<p>Dans cette période inédite provoquée par la pandémie de Covid-19, la <strong>solidarité</strong> est en marche et nous voyons naître des initiatives d’entraide sur tous les fronts. Citoyens et entreprises se mobilisent. Alors oui, l’économie est en berne. Mais ne sommes-nous pas en train de créer une richesse bien plus grande que la seule richesse économique ? Ce temps est semé d’enseignements et il s’agira de ne pas les oublier.</p>\n<!-- /wp:paragraph -->\n\n<!-- wp:paragraph -->\n<p>Inspirons-nous des initiatives que nous voyons durant cette période pour les faire perdurer. L’un des moyens à la disposition des entreprises pour ce faire est le <strong>mécénat de compétences</strong>. Au carrefour d’une alliance triangulaire entre l’entreprise, ses salariés et les associations, le mécénat de compétences peut être vu comme un «&nbsp;<strong>Triple Win&nbsp;»</strong>. Concrètement, ce sont des entreprises qui permettent à leurs salariés d’aider des associations sur leur temps de travail. Cela permet à certaines associations de disposer de compétences spécifiques qu’elles n’ont pas toujours au sein de leurs équipes permanentes ou simplement d’avoir un renfort ponctuel en cas de hausse d’activité.</p>\n<!-- /wp:paragraph -->\n\n<!-- wp:paragraph -->\n<p>Cette initiative vous tente&nbsp;? Nous avons interviewé Fabien Cognaud, salarié au sein de la <a rel=\"noreferrer noopener\" href=\"https://www.apprentis-auteuil.org/\" target=\"_blank\">Fondation des Apprentis d’Auteuil</a>, association recevant régulièrement des salariés dans le cadre de mécénat de compétences et Héloïse Arnold, chargée de Communication chez <a rel=\"noreferrer noopener\" href=\"https://vendredi.cc/\" target=\"_blank\">Vendredi</a>, startup sociale dont le rôle est de faciliter la mise en œuvre du mécénat de compétences au sein des entreprises. Grâce à leur contribution, nous vous livrons ci-dessous quelques conseils pour que le lancement de cette initiative soit un succès au sein de votre structure&nbsp;!</p>\n<!-- /wp:paragraph -->\n\n<!-- wp:heading {\"level\":3} -->\n<h3><strong>5 conseils pour instaurer le mécénat de compétences dans votre entreprise</strong></h3>\n<!-- /wp:heading -->\n\n<!-- wp:heading {\"level\":4} -->\n<h4><strong>1 - Avant tout, être à l’écoute de l’intérêt des collaborateurs</strong></h4>\n<!-- /wp:heading -->\n\n<!-- wp:paragraph -->\n<p>Les retours d’expérience s’accordent tous sur une chose&nbsp;: l’instauration du mécénat de compétences est un succès pour toutes les parties quand les salariés reçus par les associations sont <strong>mo-ti-vés</strong>&nbsp;! Il nous paraît donc essentiel que les collaborateurs soient porteurs de ce projet&nbsp;; ils en seront les principaux acteurs et la démarche ne pourra donc être une réussite qu’à condition qu’ils en aient envie, dès l’origine. Cela ne signifie pas que la Direction doit demeurer dans une attitude attentiste&nbsp;! Elle peut bien sûr se montrer proactive et initier la discussion, proposer l’idée du mécénat de compétences. Simplement, le passage à la pratique ne pourra pas se faire sans avoir sondé l’intérêt des collaborateurs (et sans leur engouement&nbsp;!).</p>\n<!-- /wp:paragraph -->\n\n<!-- wp:paragraph -->\n<p>L’association interviewée a également attiré notre attention sur l’état d’esprit dans lequel les collaborateurs doivent se trouver&nbsp;: bien sûr leur envie d’aider et de s’impliquer est essentielle&nbsp;; ils doivent aussi être conscients qu’en échange de leur don de temps et de la mise à disposition de leurs compétences ils vont beaucoup recevoir de la part de l’association qu’ils vont intégrer. La transmission se fait dans les deux sens et une part d’humilité est un réel atout (voire un critère de recrutement pour les associations)&nbsp;: nombreux sont les salariés qui terminent leur mission de mécénat de compétences en ayant acquis des <em>soft skills </em>essentiels.</p>\n<!-- /wp:paragraph -->\n\n<!-- wp:paragraph -->\n<p><em>Les meilleurs retours d’expérience de la part des associations ont un point en commun&nbsp;: des salariés volontaires et motivés, qui arrivent avec une réelle envie de s’impliquer&nbsp;!</em></p>\n<!-- /wp:paragraph -->\n\n<!-- wp:heading {\"level\":4} -->\n<h4><strong>2 - Communiquer&nbsp;!</strong></h4>\n<!-- /wp:heading -->\n\n<!-- wp:paragraph -->\n<p>Étape indispensable et essentielle au succès de la démarche&nbsp;: <strong>la communication&nbsp;!</strong> Si vous vous lancez dans le mécénat de compétences, l’information doit absolument parvenir à l’ensemble de vos salariés. Il faut donner de la visibilité à cette initiative, stimuler l’envie des collaborateurs. Pour lancer le projet vous pouvez par exemple&nbsp;créer des conférences ou webinars autour du sujet en invitant des personnes déjà engagées auprès d’associations ou des responsables d’associations. Leurs témoignages donneront du poids à votre communication et jouera sur l’engouement collectif. Vous pouvez aussi organiser un événement de lancement pour mettre à l’honneur les personnes impliquées au sein de l’entreprise et des associations&nbsp;!</p>\n<!-- /wp:paragraph -->\n\n<!-- wp:paragraph -->\n<p>Une fois le mécénat de compétences instauré, la communication doit être entretenue régulièrement&nbsp;: pratiquez la culture du feedback avec les personnels engagés. Mettez en avant les bilans des partenariats réussis et les salariés qui y ont participé. Créez une communauté de bénévoles au sein de l’entreprise, ils seront les meilleurs porte-parole. La démonstration d’une certaine reconnaissance est clé pour maintenir l’engagement sur le long terme.</p>\n<!-- /wp:paragraph -->\n\n<!-- wp:heading {\"level\":4} -->\n<h4><strong>3 - Bien cadrer le temps imparti</strong></h4>\n<!-- /wp:heading -->\n\n<!-- wp:paragraph -->\n<p>Pour s’assurer que l’instauration du mécénat de compétences se fasse en toute sérénité, nous préconisons de clarifier non seulement le volume horaire accordé à chacun pour mettre ses compétences au bénéfice d’associations mais également le processus de suivi des absences liées au temps passé par les salariés dans les structures accompagnées. Les salariés doivent être informés s’il y a des jours particuliers qui sont consacrés au mécénat de compétences ou si, au contraire, d’autres jours sont exclus du dispositif (la présence des salariés est requise dans l’entreprise). De plus, il est important de mettre en œuvre un processus de validation des temps, pour enregistrer les jours d’absence dédiés au mécénat de compétences et, si nécessaire, un lien avec les associations pour s’assurer que le temps annoncé par le salarié a bien été passé au sein de l’association. Cela est d’autant plus important si vous avez pour projet de défiscaliser les heures passées par vos salariés en association&nbsp;!</p>\n<!-- /wp:paragraph -->\n\n<!-- wp:paragraph -->\n<p>Dans cette notion de temps, un autre élément est à prendre en compte&nbsp;: certaines missions de mécénat de compétences ne sont pas adaptées à un engagement ponctuel&nbsp;; elles seront plutôt destinées à des personnes qui peuvent se rendre disponibles sur un temps long car une formation spécifique est nécessaire, ainsi qu’un suivi régulier. Cela nous amène au conseil suivant…</p>\n<!-- /wp:paragraph -->\n\n<!-- wp:heading {\"level\":4} -->\n<h4><strong>4 - Définir précisément le contenu des missions</strong></h4>\n<!-- /wp:heading -->\n\n<!-- wp:paragraph -->\n<p>Pour que les missions au sein des associations se déroulent bien, il faut que le lien entre l’entreprise et la structure accueillante soit bien structuré. Tout d’abord, l’association doit être <strong>en mesure d’accueillir les collaborateurs </strong>dans de bonnes conditions&nbsp;: une personne est chargée de guider le salarié dans sa mission, le matériel nécessaire est mis à sa disposition, sa sécurité est garantie. D’une autre part, le cadre de la mission doit être précisément défini pour éviter les «&nbsp;erreurs de casting&nbsp;»&nbsp;: quelles compétences du salarié seront utiles lors de la mission&nbsp;? Il est essentiel que les capacités du collaborateur soient en adéquation avec les besoins et attentes de l’association.<strong> Le salarié donne de son temps librement</strong>, il faut qu’il soit utilisé à bon escient et qu’il se sente utile. C’est d’autant plus important pour la première mission&nbsp;: si le salarié a une expérience négative au sein de l’association, il risque de ne pas vouloir réitérer son initiative.</p>\n<!-- /wp:paragraph -->\n\n<!-- wp:paragraph -->\n<p>Ainsi, vous pouvez accompagner les associations dans l’identification de leurs besoins pour que la mission soit une réussite pour tous. Encouragez l’association à définir des objectifs et récoltez ses retours d’expérience, son niveau de satisfaction afin de progresser.</p>\n<!-- /wp:paragraph -->\n\n<!-- wp:paragraph -->\n<p><em>La création d’une charte entre l’entreprise et l’association est un des moyens de nouer un partenariat solide.</em></p>\n<!-- /wp:paragraph -->\n\n<!-- wp:heading {\"level\":4} -->\n<h4><strong>5 - Créer des outils de facilitation&nbsp;</strong></h4>\n<!-- /wp:heading -->\n\n<!-- wp:paragraph -->\n<p>Pour lancer le mécénat de compétences, vous devez <strong>lever les freins</strong> qui empêchent ou ralentissent le développement de cette initiative. Facilitez l’engagement de vos collaborateurs&nbsp;! Par exemple, vos salariés interviennent dans des écoles&nbsp;? Créez des supports pour leurs présentation. La certitude d’être en capacité de bien réaliser la mission qui leur sera confiée est un élément primordial de la motivation des salariés. Ainsi, aidez-les&nbsp;! Une formation rapide ou un brief avant la mission contribue à ce que le salarié soit confiant et se lance avec toutes les cartes en main.</p>\n<!-- /wp:paragraph -->\n\n<!-- wp:paragraph -->\n<p><a rel=\"noreferrer noopener\" href=\"https://vendredi.cc/\" target=\"_blank\">Vendredi</a>, startup sociale que nous avons interviewée, propose une plateforme clé en main sur laquelle peuvent interagir associations, salariés et entreprises. <strong>Comment ça marche ? </strong>Les associations entrent les missions proposées et les salariés peuvent y postuler. Les entreprises peuvent également inviter les associations de leur choix sur la plateforme, notamment leurs associations partenaires. Tout le processus d’engagement des salariés est géré simplement et efficacement !</p>\n<!-- /wp:paragraph -->\n\n<!-- wp:heading {\"level\":3} -->\n<h3><strong>Conclusion&nbsp;:</strong></h3>\n<!-- /wp:heading -->\n\n<!-- wp:paragraph -->\n<p><em>Le mécénat de compétences vous permettra de vous implanter au sein de l’écosystème local et d’engager vos collaborateurs et votre entreprise dans une démarche sociétale bénéfique à tous les acteurs.</em></p>\n<!-- /wp:paragraph -->\n\n<!-- wp:paragraph -->\n<p><em>Un grand merci à Fabien Cognaud de la <a rel=\"noreferrer noopener\" href=\"https://www.apprentis-auteuil.org/\" target=\"_blank\">Fondation des Apprentis d’Auteuil </a>et à Héloïse Arnold de <a rel=\"noreferrer noopener\" href=\"https://vendredi.cc/\" target=\"_blank\">Vendredi</a>. Pour en savoir plus, vous pouvez télécharger le </em><a rel=\"noreferrer noopener\" href=\"https://vendredi.cc/publications/tout-savoir-sur-le-mecenat-de-competences\" target=\"_blank\">Livre Blanc du Mécénat de Compétences<em> sur le site de Vendredi&nbsp;</em></a><em> </em></p>\n<!-- /wp:paragraph -->\n\n<!-- wp:paragraph -->\n<p><em>#tousunistousengagés</em></p>\n<!-- /wp:paragraph -->\n\n<!-- wp:paragraph {\"align\":\"right\"} -->\n<p class=\"has-text-align-right\">Rédigé par <a href=\"https://cabinetdesaintfront.fr/equipe/\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">Kelly Casagrande et Samir Tieb</a></p>\n<!-- /wp:paragraph -->', '5 conseils pour réussir le lancement du mécénat de compétences au sein de votre entreprise', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '2311-revision-v1', '', '', '2020-04-15 11:36:22', '2020-04-15 09:36:22', '', 2311, 'https://cabinetdesaintfront.fr/2020/04/2311-revision-v1/', 0, 'revision', '', 0),
(2323, 3, '2020-04-15 14:34:09', '2020-04-15 12:34:09', '<!-- wp:paragraph -->\n<p>Date du jour oblige, associée à un confinement que nous trouvons long mais nécessaire, nous nous sentions obligé d\'inscrire une petite touche d\'humour à cet article sérieux... 😊</p>\n<!-- /wp:paragraph -->\n\n<!-- wp:paragraph -->\n<p>Voici son vrai titre : </p>\n<!-- /wp:paragraph -->\n\n<!-- wp:heading {\"level\":4} -->\n<h4><strong>Index égalité Hommes Femmes : un levier pour combattre les inégalités en France</strong>.</h4>\n<!-- /wp:heading -->\n\n<!-- wp:paragraph -->\n<p>Nous y sommes, à la date du 1<sup>er</sup> mars et c’est une nouveauté pour elles, les entreprises de 50 à 250 salariés devaient avoir publié leur note de l’index égalité Hommes / Femmes sur leur site internet. </p>\n<!-- /wp:paragraph -->\n\n<!-- wp:paragraph -->\n<p>Malgré le principe « à travail égal, salaire égal » qui est inscrit dans la loi, les inégalités sont toujours présentes : 9 % <em>(source INSEE)</em> c’est l’écart des salaires à travail égal et à compétence égale entre les hommes et les femmes. Les femmes se retrouvent aussi confrontées au « plafond de verre », phénomène qui écarte souvent les femmes du « top management ». A titre d’exemple, seulement 18 %<em> (étude Ethics &amp; Board)</em> de femmes sont dans le Comex (Comité Exécutif) des 120 premières entreprises françaises. </p>\n<!-- /wp:paragraph -->\n\n<!-- wp:paragraph -->\n<p>Conscient de ces écarts, le gouvernement a décidé de faire de ce sujet une priorité quinquennale en mettant en place l’index que nous allons vous présenter. Créé par la loi <a href=\"https://travail-emploi.gouv.fr/demarches-ressources-documentaires/documentation-et-publications-officielles/textes-et-circulaires/lois/article/loi-avenir-professionnel\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\"><em>Avenir Professionnel</em> de septembre 2018</a>, l’Index de l’égalité professionnelle a été conçu pour mettre fin aux inégalités entre les femmes et les hommes dans le monde du travail et de lutter contre la ségrégation des métiers. Il est composé de 5 indicateurs pour les entreprises de plus de 250 salariés permettant d’obtenir une note finale sur 100 points :</p>\n<!-- /wp:paragraph -->\n\n<!-- wp:list -->\n<ul><li>l’écart\nde rémunération entre les femmes et les hommes (40 points), </li><li>l’écart\ncomprenant les augmentations individuelles (20 points), </li><li>l’écart\ndans les promotions (15 points), </li><li>les\naugmentations au retour de congé maternité (15 points), </li><li>la\nprésence des femmes parmi les plus gros salaires de l’entreprise (10 points)</li></ul>\n<!-- /wp:list -->\n\n<!-- wp:paragraph -->\n<p>NB&nbsp;: pour les entreprises de 50 à 250 salariés, l’index ne\ncomporte que 4 indicateurs, l’écart dans les promotions n’étant pas pris en\ncompte. </p>\n<!-- /wp:paragraph -->\n\n<!-- wp:paragraph -->\n<p>Pour appuyer cette priorité, la mesure gouvernementale comprend une pénalité financière de 1% de la masse salariale pour les entreprises n’obtenant pas au moins 75/100 et la mise en place obligatoire de mesures correctives. Après la date butoir du 1<sup>er</sup> mars, le gouvernement a décidé d’agir et de frapper fort en utilisant le «&nbsp;name &amp; shame&nbsp;», pratique qui consiste à dénoncer les «&nbsp;mauvais élèves&nbsp;». Le gouvernement a également mis en ligne sur son site internet l’ensemble des notes de l’index des entreprises de plus de 1000 salariés. Nous pouvons noter un objectif de transparence de la part de l’Etat et une façon d’inciter les entreprises à corriger le tir.</p>\n<!-- /wp:paragraph -->\n\n<!-- wp:heading {\"level\":4} -->\n<h4><strong>Quels bilans&nbsp;après publication de l’index&nbsp;?</strong></h4>\n<!-- /wp:heading -->\n\n<!-- wp:paragraph -->\n<p>Les premiers bilans sont d’ores et déjà disponibles <em>(site du Ministère du Travail)</em>&nbsp;: </p>\n<!-- /wp:paragraph -->\n\n<!-- wp:paragraph -->\n<p>Au 4 mars, les deux tiers des 40 000 entreprises de plus de 50 salariés qui devaient publier leur Index au 1<sup>er</sup> mars l’ont fait&nbsp;:</p>\n<!-- /wp:paragraph -->\n\n<!-- wp:list -->\n<ul><li>81&nbsp;% des entreprises de + de 1000 salariés (obligation de publication depuis le 01/03/2019)&nbsp;</li><li>71&nbsp;% des entreprises de 250 à 1000 salariés (obligation de publication depuis le 01/09/2019)&nbsp;&nbsp;</li><li>49% des entreprises de 50 à 250 salariés (obligation de publication depuis le 01/03/2020)</li></ul>\n<!-- /wp:list -->\n\n<!-- wp:paragraph -->\n<p>L’édition 2020 met en lumière le fait que la moyenne est de&nbsp;:</p>\n<!-- /wp:paragraph -->\n\n<!-- wp:list -->\n<ul><li>87/100 pour les entreprises de plus de 1000 salariés (contre 83 en 2019)</li><li>85/100 pour celles de 250 à 1000 salariés (contre 82 en 2019)</li><li>83/100 pour les entreprises de 50 à 250 salariés</li></ul>\n<!-- /wp:list -->\n\n<!-- wp:paragraph -->\n<p>Le chemin à parcourir est encore long pour obtenir l’égalité parfaite mais il y a de réelles améliorations qui poussent à l’optimisme. Nous espérons que l’obligation de publier l’index va inciter les entreprises à mettre en place des politiques de mixité actives. </p>\n<!-- /wp:paragraph -->\n\n<!-- wp:paragraph -->\n<p>Fort de son expertise, le <a href=\"https://cabinetdesaintfront.fr/activite/\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">Cabinet de Saint Front</a> peut vous accompagner dans le calcul de l’index ainsi que dans la construction d’une démarche progressive et efficace pour réunir toutes les conditions de succès de la mise en place de ces politiques, qui relèvent de forts enjeux.</p>\n<!-- /wp:paragraph -->\n\n<!-- wp:paragraph {\"align\":\"right\"} -->\n<p class=\"has-text-align-right\">Rédigé par <a rel=\"noreferrer noopener\" href=\"https://cabinetdesaintfront.fr/equipe/\" target=\"_blank\">Samir Tieb</a></p>\n<!-- /wp:paragraph -->', 'L\'index égalité Hommes Femmes, une loi inspirée de l\'égalité vaches/taureaux en Normandie', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '2238-revision-v1', '', '', '2020-04-15 14:34:09', '2020-04-15 12:34:09', '', 2238, 'https://cabinetdesaintfront.fr/2020/04/2238-revision-v1/', 0, 'revision', '', 0),
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Les femmes se retrouvent aussi confrontées au « plafond de verre », phénomène qui écarte souvent les femmes du « top management ». A titre d’exemple, seulement <a href=\"https://www.ethicsandboards.com/publications/429-instances-dirigeantes-ou-sont-les-femmes\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">18 %</a> de femmes sont dans le Comex (Comité Exécutif) des 120 premières entreprises françaises. </p>\n<!-- /wp:paragraph -->\n\n<!-- wp:paragraph -->\n<p>Conscient de ces écarts, le gouvernement a décidé de faire de ce sujet une priorité quinquennale en mettant en place l’index que nous allons vous présenter. Créé par la loi <a href=\"https://travail-emploi.gouv.fr/demarches-ressources-documentaires/documentation-et-publications-officielles/textes-et-circulaires/lois/article/loi-avenir-professionnel\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\"><em>Avenir Professionnel</em> de septembre 2018</a>, l’Index de l’égalité professionnelle a été conçu pour mettre fin aux inégalités entre les femmes et les hommes dans le monde du travail et de lutter contre la ségrégation des métiers. Il est composé de 5 indicateurs pour les entreprises de plus de 250 salariés permettant d’obtenir une note finale sur 100 points :</p>\n<!-- /wp:paragraph -->\n\n<!-- wp:list -->\n<ul><li>l’écart\nde rémunération entre les femmes et les hommes (40 points), </li><li>l’écart\ncomprenant les augmentations individuelles (20 points), </li><li>l’écart\ndans les promotions (15 points), </li><li>les\naugmentations au retour de congé maternité (15 points), </li><li>la\nprésence des femmes parmi les plus gros salaires de l’entreprise (10 points)</li></ul>\n<!-- /wp:list -->\n\n<!-- wp:paragraph -->\n<p>NB&nbsp;: pour les entreprises de 50 à 250 salariés, l’index ne\ncomporte que 4 indicateurs, l’écart dans les promotions n’étant pas pris en\ncompte. </p>\n<!-- /wp:paragraph -->\n\n<!-- wp:paragraph -->\n<p>Pour appuyer cette priorité, la mesure gouvernementale comprend une pénalité financière de 1% de la masse salariale pour les entreprises n’obtenant pas au moins 75/100 et la mise en place obligatoire de mesures correctives. Après la date butoir du 1<sup>er</sup> mars, le gouvernement a décidé d’agir et de frapper fort en utilisant le «&nbsp;name &amp; shame&nbsp;», pratique qui consiste à dénoncer les «&nbsp;mauvais élèves&nbsp;». Le gouvernement a également mis en ligne sur son site internet l’ensemble des notes de l’index des entreprises de plus de 1000 salariés. Nous pouvons noter un objectif de transparence de la part de l’Etat et une façon d’inciter les entreprises à corriger le tir.</p>\n<!-- /wp:paragraph -->\n\n<!-- wp:heading {\"level\":4} -->\n<h4><strong>Quels bilans&nbsp;après publication de l’index&nbsp;?</strong></h4>\n<!-- /wp:heading -->\n\n<!-- wp:paragraph -->\n<p><a href=\"https://travail-emploi.gouv.fr/actualites/l-actualite-du-ministere/index-egalite-professionnelle-tendances2020-resultats-grandes-entreprises\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">Les premiers bilans sont d’ores et déjà disponibles</a> <em>(site du Ministère du Travail)</em> : </p>\n<!-- /wp:paragraph -->\n\n<!-- wp:paragraph -->\n<p>Au 4 mars, les deux tiers des 40 000 entreprises de plus de 50 salariés qui devaient publier leur Index au 1<sup>er</sup> mars l’ont fait&nbsp;:</p>\n<!-- /wp:paragraph -->\n\n<!-- wp:list -->\n<ul><li>81&nbsp;% des entreprises de + de 1000 salariés (obligation de publication depuis le 01/03/2019)&nbsp;</li><li>71&nbsp;% des entreprises de 250 à 1000 salariés (obligation de publication depuis le 01/09/2019)&nbsp;&nbsp;</li><li>49% des entreprises de 50 à 250 salariés (obligation de publication depuis le 01/03/2020)</li></ul>\n<!-- /wp:list -->\n\n<!-- wp:paragraph -->\n<p>L’édition 2020 met en lumière le fait que la moyenne est de&nbsp;:</p>\n<!-- /wp:paragraph -->\n\n<!-- wp:list -->\n<ul><li>87/100 pour les entreprises de plus de 1000 salariés (contre 83 en 2019)</li><li>85/100 pour celles de 250 à 1000 salariés (contre 82 en 2019)</li><li>83/100 pour les entreprises de 50 à 250 salariés</li></ul>\n<!-- /wp:list -->\n\n<!-- wp:paragraph -->\n<p>Le chemin à parcourir est encore long pour obtenir l’égalité parfaite mais il y a de réelles améliorations qui poussent à l’optimisme. 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Les femmes se retrouvent aussi confrontées au « plafond de verre », phénomène qui écarte souvent les femmes du « top management ». A titre d’exemple, seulement <a href=\"https://www.francetvinfo.fr/replay-radio/c-est-mon-boulot/le-plafond-de-verre-toujours-aussi-solide-en-france_3199643.html\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">18 %</a> de femmes sont dans le Comex (Comité Exécutif) des 120 premières entreprises françaises. </p>\n<!-- /wp:paragraph -->\n\n<!-- wp:paragraph -->\n<p>Conscient de ces écarts, le gouvernement a décidé de faire de ce sujet une priorité quinquennale en mettant en place l’index que nous allons vous présenter. Créé par la loi <a href=\"https://travail-emploi.gouv.fr/demarches-ressources-documentaires/documentation-et-publications-officielles/textes-et-circulaires/lois/article/loi-avenir-professionnel\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\"><em>Avenir Professionnel</em> de septembre 2018</a>, l’Index de l’égalité professionnelle a été conçu pour mettre fin aux inégalités entre les femmes et les hommes dans le monde du travail et de lutter contre la ségrégation des métiers. Il est composé de 5 indicateurs pour les entreprises de plus de 250 salariés permettant d’obtenir une note finale sur 100 points&nbsp;:</p>\n<!-- /wp:paragraph -->\n\n<!-- wp:list -->\n<ul><li>l’écart\nde rémunération entre les femmes et les hommes (40 points), </li><li>l’écart\ncomprenant les augmentations individuelles (20 points), </li><li>l’écart\ndans les promotions (15 points), </li><li>les\naugmentations au retour de congé maternité (15 points), </li><li>la\nprésence des femmes parmi les plus gros salaires de l’entreprise (10 points)</li></ul>\n<!-- /wp:list -->\n\n<!-- wp:paragraph -->\n<p>NB&nbsp;: pour les entreprises de 50 à 250 salariés, l’index ne\ncomporte que 4 indicateurs, l’écart dans les promotions n’étant pas pris en\ncompte. </p>\n<!-- /wp:paragraph -->\n\n<!-- wp:paragraph -->\n<p>Pour appuyer cette priorité, la mesure gouvernementale comprend une pénalité financière de 1% de la masse salariale pour les entreprises n’obtenant pas au moins 75/100 et la mise en place obligatoire de mesures correctives. Après la date butoir du 1<sup>er</sup> mars, le gouvernement a décidé d’agir et de frapper fort en utilisant le «&nbsp;name &amp; shame&nbsp;», pratique qui consiste à dénoncer les «&nbsp;mauvais élèves&nbsp;». Le gouvernement a également mis en ligne sur son site internet l’ensemble des notes de l’index des entreprises de plus de 1000 salariés. Nous pouvons noter un objectif de transparence de la part de l’Etat et une façon d’inciter les entreprises à corriger le tir.</p>\n<!-- /wp:paragraph -->\n\n<!-- wp:heading {\"level\":4} -->\n<h4><strong>Quels bilans&nbsp;après publication de l’index&nbsp;?</strong></h4>\n<!-- /wp:heading -->\n\n<!-- wp:paragraph -->\n<p><a href=\"https://travail-emploi.gouv.fr/actualites/l-actualite-du-ministere/index-egalite-professionnelle-tendances2020-resultats-grandes-entreprises\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">Les premiers bilans sont d’ores et déjà disponibles</a> <em>(site du Ministère du Travail)</em>&nbsp;: </p>\n<!-- /wp:paragraph -->\n\n<!-- wp:paragraph -->\n<p>Au 4 mars, les deux tiers des 40 000 entreprises de plus de 50 salariés qui devaient publier leur Index au 1<sup>er</sup> mars l’ont fait&nbsp;:</p>\n<!-- /wp:paragraph -->\n\n<!-- wp:list -->\n<ul><li>81&nbsp;% des entreprises de + de 1000 salariés (obligation de publication depuis le 01/03/2019)&nbsp;</li><li>71&nbsp;% des entreprises de 250 à 1000 salariés (obligation de publication depuis le 01/09/2019)&nbsp;&nbsp;</li><li>49% des entreprises de 50 à 250 salariés (obligation de publication depuis le 01/03/2020)</li></ul>\n<!-- /wp:list -->\n\n<!-- wp:paragraph -->\n<p>L’édition 2020 met en lumière le fait que la moyenne est de&nbsp;:</p>\n<!-- /wp:paragraph -->\n\n<!-- wp:list -->\n<ul><li>87/100 pour les entreprises de plus de 1000 salariés (contre 83 en 2019)</li><li>85/100 pour celles de 250 à 1000 salariés (contre 82 en 2019)</li><li>83/100 pour les entreprises de 50 à 250 salariés</li></ul>\n<!-- /wp:list -->\n\n<!-- wp:paragraph -->\n<p>Le chemin à parcourir est encore long pour obtenir l’égalité parfaite mais il y a de réelles améliorations qui poussent à l’optimisme. Nous espérons que l’obligation de publier l’index va inciter les entreprises à mettre en place des politiques de mixité actives. </p>\n<!-- /wp:paragraph -->\n\n<!-- wp:paragraph -->\n<p>Fort de son expertise, le <a href=\"https://cabinetdesaintfront.fr/activite/\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">Cabinet de Saint Front</a> peut vous accompagner dans le calcul de l’index ainsi que dans la construction d’une démarche progressive et efficace pour réunir toutes les conditions de succès de la mise en place de ces politiques, qui relèvent de forts enjeux.</p>\n<!-- /wp:paragraph -->\n\n<!-- wp:paragraph {\"align\":\"right\"} -->\n<p class=\"has-text-align-right\">Rédigé par <a rel=\"noreferrer noopener\" href=\"https://cabinetdesaintfront.fr/equipe/\" target=\"_blank\">Samir Tieb</a></p>\n<!-- /wp:paragraph -->', 'L\'index égalité Hommes Femmes, une loi inspirée de l\'égalité vaches/taureaux en Normandie', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '2238-revision-v1', '', '', '2020-04-15 14:58:51', '2020-04-15 12:58:51', '', 2238, 'https://cabinetdesaintfront.fr/2020/04/2238-revision-v1/', 0, 'revision', '', 0),
(2328, 3, '2020-04-15 15:57:00', '2020-04-15 13:57:00', '<!-- wp:paragraph -->\n<p>Dans le cadre d’une webconférence promotionnée, <a rel=\"noreferrer noopener\" href=\"https://cabinetdesaintfront.fr/equipe/\" target=\"_blank\">Camille &amp; Alexandre</a> ont eu le plaisir de présenter la nouvelle offre du Cabinet. Dédiée aux PMEs, elle consiste notamment à les accompagner pour valoriser leurs actions responsables. </p>\n<!-- /wp:paragraph -->\n\n<!-- wp:paragraph -->\n<p>Nous sommes partis du constat suivant : les entreprises font et agissent en matière de RSE, avec de nombreuses actions responsables, des pratiques qui profitent à la planète, aux collaborateurs sans desservir l’intérêt financier de ces structures. A l’heure d’une prise de conscience globale, des simples citoyens que nous sommes à l’Etat, du collaborateur à son entreprise, des clients aux fournisseurs, personne ne peut nier que la RSE est présente dans notre quotidien. Pour autant, notre connaissance du sujet, nos constats avec nos clients, appuyés de nombreuses études récentes montrent que les entreprises ne communiquent pas assez sur ces sujets ! </p>\n<!-- /wp:paragraph -->\n\n<!-- wp:paragraph -->\n<p>C’est ainsi que nous avons construit cette offre, pour aider les entreprises qui nous entourent, en les accompagnant pour valoriser leurs actions responsables. </p>\n<!-- /wp:paragraph -->\n\n<!-- wp:paragraph -->\n<p>Basée sur le calcul d’indicateurs sociaux, territoriaux et environnementaux, simples et fiables, appuyés d’un inventaire des pratiques vertueuses de nos clients, nous proposons une communication personnalisée et clé en main. Nous sommes également là pour les faire progresser, envisager un plan d’actions, prévoir un rapport d\'activité responsable… </p>\n<!-- /wp:paragraph -->\n\n<!-- wp:paragraph -->\n<p>Pour en savoir plus, voici le lien pour télécharger notre <a href=\"https://cabinetdesaintfront.fr/wp-content/uploads/2020/03/CDSF_Offre_RSE_Indicateurs_Plaquette.pdf\">plaquette</a>. Vous pouvez également et surtout nous contacter pour de plus amples précisions. </p>\n<!-- /wp:paragraph -->\n\n<!-- wp:paragraph -->\n<p>Vous pouvez également visionner le webinar (compte webikeo nécessaire) : <a href=\"https://webikeo.fr/webinar/rse-parce-que-nous-sommes-convaincus-que-vous-avez-tellement-a-reveler-valorisez-vos-actions-responsables/share\">https://webikeo.fr/webinar/rse-parce-que-nous-sommes-convaincus-que-vous-avez-tellement-a-reveler-valorisez-vos-actions-responsables/share</a> </p>\n<!-- /wp:paragraph -->\n\n<!-- wp:paragraph -->\n<p>Quelques mots clés&nbsp;:  </p>\n<!-- /wp:paragraph -->\n\n<!-- wp:paragraph -->\n<p>Transparence. Réponse aux appels d’offres. Attirer et retenir ses talents. Faire progresser. Valoriser. Prise de conscience. Communication responsable. Agir. Radiographie de votre structure. </p>\n<!-- /wp:paragraph -->\n\n<!-- wp:paragraph {\"align\":\"right\"} -->\n<p class=\"has-text-align-right\">Rédigé par <a href=\"https://cabinetdesaintfront.fr/equipe/\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">Alexandre Boucher</a></p>\n<!-- /wp:paragraph -->', 'Valorisez vos Actions Responsables !', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '2149-revision-v1', '', '', '2020-04-15 15:57:00', '2020-04-15 13:57:00', '', 2149, 'https://cabinetdesaintfront.fr/2020/04/2149-revision-v1/', 0, 'revision', '', 0),
(2329, 3, '2020-04-15 16:15:49', '2020-04-15 14:15:49', '<!-- wp:paragraph -->\n<p>Dans le cadre d’une webconférence promotionnée, <a rel=\"noreferrer noopener\" href=\"https://cabinetdesaintfront.fr/equipe/\" target=\"_blank\">Camille &amp; Alexandre</a> ont eu le plaisir de présenter la nouvelle offre du Cabinet. Dédiée aux PMEs, elle consiste notamment à les accompagner pour valoriser leurs actions responsables. </p>\n<!-- /wp:paragraph -->\n\n<!-- wp:paragraph -->\n<p>Nous sommes partis du constat suivant&nbsp;: les entreprises font et agissent en matière de RSE, avec de nombreuses actions responsables, des pratiques qui profitent à la planète, aux collaborateurs sans desservir l’intérêt financier de ces structures. A l’heure d’une prise de conscience globale, des simples citoyens que nous sommes à l’Etat, du collaborateur à son entreprise, des clients aux fournisseurs, personne ne peut nier que la RSE est présente dans notre quotidien. Pour autant, notre connaissance du sujet, nos constats avec nos clients, appuyés de nombreuses études récentes montrent que les entreprises ne communiquent pas assez sur ces sujets&nbsp;! </p>\n<!-- /wp:paragraph -->\n\n<!-- wp:paragraph -->\n<p>C’est ainsi que nous avons construit cette offre, pour aider les entreprises qui nous entourent, en les accompagnant pour valoriser leurs actions responsables. </p>\n<!-- /wp:paragraph -->\n\n<!-- wp:paragraph -->\n<p>Basée sur le calcul d’indicateurs sociaux, territoriaux et environnementaux, simples et fiables, appuyés d’un inventaire des pratiques vertueuses de nos clients, nous proposons une communication personnalisée et clé en main. Nous sommes également là pour les faire progresser, envisager un plan d’actions, prévoir un rapport d\'activité responsable… </p>\n<!-- /wp:paragraph -->\n\n<!-- wp:paragraph -->\n<p>Pour en savoir plus, voici le lien pour télécharger notre <a href=\"https://cabinetdesaintfront.fr/wp-content/uploads/2020/03/CDSF_Offre_RSE_Indicateurs_Plaquette.pdf\">plaquette</a>. Vous pouvez également et surtout nous contacter pour de plus amples précisions. </p>\n<!-- /wp:paragraph -->\n\n<!-- wp:paragraph -->\n<p>Vous pouvez également visionner le webinar (compte webikeo nécessaire)&nbsp;: <a href=\"https://webikeo.fr/webinar/rse-parce-que-nous-sommes-convaincus-que-vous-avez-tellement-a-reveler-valorisez-vos-actions-responsables/share\">https://webikeo.fr/webinar/rse-parce-que-nous-sommes-convaincus-que-vous-avez-tellement-a-reveler-valorisez-vos-actions-responsables/share</a> </p>\n<!-- /wp:paragraph -->\n\n<!-- wp:paragraph -->\n<p>Quelques mots clés&nbsp;:  </p>\n<!-- /wp:paragraph -->\n\n<!-- wp:paragraph -->\n<p>Transparence. Réponse aux appels d’offres. Attirer et retenir ses talents. Faire progresser. Valoriser. Prise de conscience. Communication responsable. Agir. Radiographie de votre structure. </p>\n<!-- /wp:paragraph -->\n\n<!-- wp:paragraph {\"align\":\"right\"} -->\n<p class=\"has-text-align-right\">Rédigé par <a href=\"https://cabinetdesaintfront.fr/equipe/\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">Alexandre Boucher</a></p>\n<!-- /wp:paragraph -->', 'Valorisez vos Actions Responsables !', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '2149-revision-v1', '', '', '2020-04-15 16:15:49', '2020-04-15 14:15:49', '', 2149, 'https://cabinetdesaintfront.fr/2020/04/2149-revision-v1/', 0, 'revision', '', 0),
(2331, 3, '2020-04-15 16:21:50', '2020-04-15 14:21:50', '<!-- wp:paragraph -->\n<p>Voici notre premier article d’une saga de six sur le principe de Société à mission, sujet d’actualité passionnant que nous décidons de vous présenter et de cibler prioritairement dans le développement de nos activités.</p>\n<!-- /wp:paragraph -->\n\n<!-- wp:paragraph -->\n<p>Le Plan d’Action pour la Croissance et la Transformation des Entreprises – ou <strong>Loi Pacte</strong>, du 22 mai 2019 et son <a href=\"https://www.legifrance.gouv.fr/affichTexte.do?cidTexte=JORFTEXT000039749343&amp;categorieLien=id\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">décret d’application publié le 2 janvier 2020</a> ont mis en lumière le <strong>concept de Société à mission.</strong> Son principe est simple&nbsp;: tendre vers un modèle d’entreprise qui contribue activement au bien commun et à la protection de l’intérêt collectif. Sa mise en application nécessite quelques éclairages, pour faire état de la <strong>qualité de société à mission</strong>, l’entreprise doit&nbsp;:</p>\n<!-- /wp:paragraph -->\n\n<!-- wp:list -->\n<ul><li><strong>définir sa raison d’être</strong> afin d’exprimer sa mission sociétale&nbsp;;</li><li><strong>modifier ses statuts</strong> en y intégrant sa raison d’être ainsi que les objectifs sociaux et environnementaux qu’elle se donne pour mission de poursuivre&nbsp;;</li><li>se doter d’un <strong>comité de mission</strong>&nbsp;;</li><li><strong>faire vérifier l’exécution et l’atteinte des objectifs</strong> sociaux et environnementaux par un <strong>OTI</strong> – <em>Organisme Tiers Indépendant</em>, <a href=\"https://cabinetdesaintfront.fr/activites/\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">que nous sommes</a>. </li></ul>\n<!-- /wp:list -->\n\n<!-- wp:paragraph -->\n<p>Voici nos précisions&nbsp;:</p>\n<!-- /wp:paragraph -->\n\n<!-- wp:paragraph -->\n<p>Définir la raison d’être d’une entreprise\npour exprimer <strong>sa mission sociétale</strong> constitue un premier engagement, <strong>l’inscrire\ndans ses statuts</strong> en est un autre encore plus fort. </p>\n<!-- /wp:paragraph -->\n\n<!-- wp:paragraph -->\n<p>Pour atteindre sa raison d’être, l’entreprise doit <strong>se fixer des objectifs sociaux et environnementaux</strong>. Engagements, objectifs de moyens, chiffrés ou opposables, la réglementation semble laisser libre à chacun de faire son choix. </p>\n<!-- /wp:paragraph -->\n\n<!-- wp:heading {\"level\":4} -->\n<h4> Ensuite, un <strong>comité de mission</strong> doit être constitué.  </h4>\n<!-- /wp:heading -->\n\n<!-- wp:paragraph -->\n<p>Son rôle&nbsp;? <strong>suivre l’exécution de la mission</strong> et\nrédiger annuellement un rapport de ce suivi à joindre au rapport de gestion. Selon\nnous, ce Comité a <strong>un rôle d\'audit interne</strong> des moyens mis en œuvre pour\natteindre les objectifs. Son rôle n\'est pas de gouverner la démarche mais bien\nde surveiller qu\'elle est en place et qu\'elle produit les effets souhaités.</p>\n<!-- /wp:paragraph -->\n\n<!-- wp:paragraph -->\n<p>Qui&nbsp;? Pour avoir ce rôle d\'audit interne, nous préconisons un <strong>panel varié de parties prenantes</strong>, avec a minima un salarié (exigence réglementaire) et des parties prenantes externes qui apportent leur expertise et leur recul. Ces parties prenantes externes peuvent être liées à l\'entreprise (clients, fournisseurs, ...) ou complètement détachées (chercheurs, enseignants, du milieu associatif, ...). Notre expérience nous pousse à recommander un Comité composé de 5 et 10 personnes pour un fonctionnement efficace.</p>\n<!-- /wp:paragraph -->\n\n<!-- wp:heading {\"level\":4} -->\n<h4> Un <strong>plan d’actions</strong> doit être réalisé.  </h4>\n<!-- /wp:heading -->\n\n<!-- wp:paragraph -->\n<p>Ce plan d’action que l’entreprise doit mettre en place permet l’atteinte de ses objectifs. Dans le cas contraire, l’entreprise s’expose au risque d’annulation de sa qualité de société à mission, notamment suite au contrôle de <strong>l’OTI désigné</strong>. </p>\n<!-- /wp:paragraph -->\n\n<!-- wp:heading {\"level\":4} -->\n<h4> <strong>Une vérification</strong> doit se dérouler.  </h4>\n<!-- /wp:heading -->\n\n<!-- wp:paragraph -->\n<p>Cette vérification se déroule à minima tous les 2 ans (3 ans pour les entreprises de moins de 50 salariés). La première vérification doit intervenir dans les 18 mois qui suivent la déclaration de qualité de société à mission au registre du commerce et des sociétés (24 mois pour les sociétés de moins de 50 salariés). Pour délivrer son avis, l’OTI pourra s’appuyer sur le rapport du comité de mission et tout autre document nécessaire à l’émission de son avis. Néanmoins, les diligences de l’OTI quant à la vérification de l\'atteinte des objectifs restent à ce jour en cours de définition. Nous ne manquerons pas de vous les présenter dans un prochain article. </p>\n<!-- /wp:paragraph -->\n\n<!-- wp:paragraph -->\n<p>Ce dispositif légal, qui s’inscrit dans la continuité de la RSE permettant d’afficher statutairement ses ambitions, alimente notre conviction de l’émergence d’un nouveau modèle d’entreprises, mettant à mal le principe selon lequel une entreprise ne serait faite que pour faire du profit. Elle est aussi là pour s’inscrire dans une société durable et responsable&nbsp;! <strong>L’actualité du moment ne nous dira pas le contraire…</strong></p>\n<!-- /wp:paragraph -->\n\n<!-- wp:paragraph {\"align\":\"right\"} -->\n<p class=\"has-text-align-right\">Rédigé par <a href=\"https://cabinetdesaintfront.fr/equipe/\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">Alexandre Boucher</a></p>\n<!-- /wp:paragraph -->', 'Société à mission (1/6) : une qualité grandissante dans le milieu des entreprises responsables', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '2262-revision-v1', '', '', '2020-04-15 16:21:50', '2020-04-15 14:21:50', '', 2262, 'https://cabinetdesaintfront.fr/2020/04/2262-revision-v1/', 0, 'revision', '', 0),
(2336, 3, '2020-04-15 18:07:20', '2020-04-15 16:07:20', '<!-- wp:paragraph -->\n<p>A\nl’initiative d’AlterEgo et de son dirigeant François Rivalan, le label B Corp\n(peu connu, voir méconnu dans la région Toulousaine) fut présenté lors d’une\nmatinée organisée avec des témoignages d\'entreprises labellisées – AlterEgo,\nPhenix, RH Performance, Utopies et Château Maris. </p>\n<!-- /wp:paragraph -->\n\n<!-- wp:paragraph -->\n<p>Lancé en\n2006 par 3 entrepreneurs Américains, elles sont près de 3000 entreprises à\nl’avoir obtenue dans le monde, une centaine en France. </p>\n<!-- /wp:paragraph -->\n\n<!-- wp:paragraph -->\n<p><em>Eclairage</em> : le label B Corp vise avant toute chose à valoriser les entreprises qui intègrent une politique RSE au cœur de son offre. L’idée de fond est de révéler la double mission d’une entreprise : être performante sur le plan économique ET agir pour l’intérêt général. </p>\n<!-- /wp:paragraph -->\n\n<!-- wp:paragraph -->\n<p>Pour\nl’obtenir&nbsp;? atteindre le score minimum de 80 points sur 200&nbsp;! Nous\nmettons un point de vigilance sur ce score trompeur qui semble facile d’accès.\nPreuve à l’appui, seules 50% des entreprises qui ont souhaité obtenir la\nlabellisation ont obtenu la certification – les critères d’évaluations sont\nexigeants et demandent de nombreuses preuves tangibles qui nous semblent\nindispensables à la crédibilité de ce label&nbsp;! Il vous faudra répondre à un\nquestionnaire d’environ 300 questions divisées en cinq thématiques&nbsp;: la\ngouvernance, le collaborateur, la communauté, l’environnement et le modèle\nd’affaire de votre client, suivi d’un audit téléphonique. Le questionnaire\ns’affine constamment, en intégrant les enjeux sectoriels, sociétaux, la\nlégislation des différents pays (en France nous ne sommes pas logés à la même\nenseigne qu’aux USA en termes de protection sociale, par exemple<s>…</s>). Pour\nmaintenir son label d’une année sur l’autre, il faut une démarche de progrès\nmanifeste au cœur de l’entreprise, ne pas se contenter de l’état actuel des\nchoses est un point primordial.</p>\n<!-- /wp:paragraph -->\n\n<!-- wp:paragraph -->\n<p>Un <a href=\"https://bimpactassessment.net/bcorporation?_ga=2.123825165.688469527.1586966322-1915707079.1586966322\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">test gratuit appelé BIA (B Impact Assessment)</a> est accessible sur le <a href=\"https://bcorporation.eu/about-b-lab/country-partner/france\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">site du B-Lab France</a> (association certificatrice du label en France). </p>\n<!-- /wp:paragraph -->\n\n<!-- wp:paragraph -->\n<p>Au-delà de\nça, les «&nbsp;B-Corp&nbsp;» - comprenez «&nbsp;les Entreprises labellisées\nB-Corp&nbsp;» - constituent un réseau d’échange, de partage de bonnes pratiques\nautour de valeurs communes pour servir l’intérêt général. </p>\n<!-- /wp:paragraph -->\n\n<!-- wp:paragraph -->\n<p>Attention, on nous dit dans l’oreillette que la liste d’attente des entreprises qui souhaitent se faire labelliser est longue et grandissante… </p>\n<!-- /wp:paragraph -->\n\n<!-- wp:paragraph {\"align\":\"right\"} -->\n<p class=\"has-text-align-right\"> Rédigé par <a href=\"https://cabinetdesaintfront.fr/equipe/\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">Alexandre Boucher</a> </p>\n<!-- /wp:paragraph -->', 'Présentation du label B Corp à Toulouse !', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '1512-revision-v1', '', '', '2020-04-15 18:07:20', '2020-04-15 16:07:20', '', 1512, 'https://cabinetdesaintfront.fr/2020/04/1512-revision-v1/', 0, 'revision', '', 0),
(2338, 3, '2020-04-15 18:17:10', '2020-04-15 16:17:10', '<!-- wp:paragraph -->\n<p>A\nl’initiative d’AlterEgo et de son dirigeant François Rivalan, le label B Corp\n(peu connu, voir méconnu dans la région Toulousaine) fut présenté lors d’une\nmatinée organisée avec des témoignages d\'entreprises labellisées – AlterEgo,\nPhenix, RH Performance, Utopies et Château Maris. </p>\n<!-- /wp:paragraph -->\n\n<!-- wp:paragraph -->\n<p>Lancé en\n2006 par 3 entrepreneurs Américains, elles sont près de 3000 entreprises à\nl’avoir obtenue dans le monde, une centaine en France. </p>\n<!-- /wp:paragraph -->\n\n<!-- wp:paragraph -->\n<p><em>Eclairage</em> : le label B Corp vise avant toute chose à valoriser les entreprises qui intègrent une politique RSE au cœur de son offre. L’idée de fond est de révéler la double mission d’une entreprise : être performante sur le plan économique ET agir pour l’intérêt général. </p>\n<!-- /wp:paragraph -->\n\n<!-- wp:heading {\"level\":4} -->\n<h4>Comment l\'obtenir ? </h4>\n<!-- /wp:heading -->\n\n<!-- wp:paragraph -->\n<p>Atteindre le score minimum de 80 points sur 200 ! Nous mettons un point de vigilance sur ce score trompeur qui semble facile d’accès. Preuve à l’appui, seules 50% des entreprises qui ont souhaité obtenir la labellisation ont obtenu la certification ! Les critères d’évaluations sont exigeants et demandent de nombreuses preuves tangibles qui nous semblent indispensables à la crédibilité de ce label. Il vous faudra répondre à un questionnaire d’environ 300 questions divisées en cinq thématiques : la gouvernance, le collaborateur, la communauté, l’environnement et le modèle d’affaire de votre client, suivi d’un audit téléphonique. Le questionnaire s’affine constamment, en intégrant les enjeux sectoriels, sociétaux, la législation des différents pays... Pour maintenir son label au fil des années, il vous faudra une démarche de progrès constante et manifeste au cœur de votre entreprise, c\'est un critère primordial.</p>\n<!-- /wp:paragraph -->\n\n<!-- wp:paragraph -->\n<p>Un <a href=\"https://bimpactassessment.net/bcorporation?_ga=2.123825165.688469527.1586966322-1915707079.1586966322\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">test gratuit appelé BIA (B Impact Assessment)</a> est accessible sur le <a href=\"https://bcorporation.eu/about-b-lab/country-partner/france\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">site du B-Lab France</a> (association certificatrice du label en France). </p>\n<!-- /wp:paragraph -->\n\n<!-- wp:paragraph -->\n<p>Au-delà de\nça, les «&nbsp;B-Corp&nbsp;» - comprenez «&nbsp;les Entreprises labellisées\nB-Corp&nbsp;» - constituent un réseau d’échange, de partage de bonnes pratiques\nautour de valeurs communes pour servir l’intérêt général. </p>\n<!-- /wp:paragraph -->\n\n<!-- wp:paragraph -->\n<p>Attention, on nous dit dans l’oreillette que la liste d’attente des entreprises qui souhaitent se faire labelliser est longue et grandissante… </p>\n<!-- /wp:paragraph -->\n\n<!-- wp:paragraph {\"align\":\"right\"} -->\n<p class=\"has-text-align-right\"> Rédigé par <a href=\"https://cabinetdesaintfront.fr/equipe/\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">Alexandre Boucher</a> </p>\n<!-- /wp:paragraph -->', 'Présentation du label B Corp à Toulouse !', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '1512-revision-v1', '', '', '2020-04-15 18:17:10', '2020-04-15 16:17:10', '', 1512, 'https://cabinetdesaintfront.fr/2020/04/1512-revision-v1/', 0, 'revision', '', 0),
(2340, 3, '2020-04-15 18:26:36', '2020-04-15 16:26:36', '<!-- wp:paragraph -->\n<p>Une Conférence - Petit-Déjeuner fut organisé à Paris le Mardi 15 Octobre 2019 pour présenter les résultats de notre troisième Benchmark sur les outils de reporting RSE. </p>\n<!-- /wp:paragraph -->\n\n<!-- wp:paragraph -->\n<p>Nous remercions RSEDATANEWS pour son <a rel=\"noreferrer noopener\" href=\"https://www.rsedatanews.net/article/article-outils-rse-2e-edition-du-benchmark-des-logiciels-de-reporting-rse-cabinet-de-saint-front-201\" target=\"_blank\">article récapitulatif</a> </p>\n<!-- /wp:paragraph -->\n\n<!-- wp:paragraph -->\n<p>Nous vous invitions à prendre connaissance de cette étude : <strong><em><a rel=\"noreferrer noopener\" href=\"https://cabinetdesaintfront.fr/wp-content/uploads/2020/03/Cabinet-de-Saint-Front_Benchmark-Outils-Reporting-RSE_2019.pdf\" target=\"_blank\">étude complète</a></em></strong> et de regarder la <a rel=\"noreferrer noopener\" href=\"https://webikeo.fr/webinar/3e-benchmark-des-outils-de-reporting-rse\" target=\"_blank\">Web-conférence du Jeudi 24 Octobre 2019</a> (compte Webikeo nécessaire) - Bon visionnage !  </p>\n<!-- /wp:paragraph -->\n\n<!-- wp:paragraph {\"align\":\"right\"} -->\n<p class=\"has-text-align-right\"> Rédigé par Alexandre Boucher </p>\n<!-- /wp:paragraph -->', 'Benchmark sur les Outils de Reporting', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '1532-revision-v1', '', '', '2020-04-15 18:26:36', '2020-04-15 16:26:36', '', 1532, 'https://cabinetdesaintfront.fr/2020/04/1532-revision-v1/', 0, 'revision', '', 0),
(2342, 3, '2020-04-15 18:39:25', '2020-04-15 16:39:25', '<!-- wp:paragraph -->\n<p>Une Conférence - Petit-Déjeuner fut organisé à Paris le Mardi 15 Octobre 2019 pour présenter les résultats de notre troisième Benchmark sur les outils de reporting RSE. </p>\n<!-- /wp:paragraph -->\n\n<!-- wp:paragraph -->\n<p>L\'étude de ce benchmark porte sur neuf des principaux outils de reporting disponibles sur le marché. Nous avons commencé par l\'analyse de réponse à un questionnaire comprenant 57 questions divisées en 8 phases. Une démonstration des outils fut ensuite menée, avec un scénario complexe, nous permettant de tester et d\'évaluer les différentes fonctionnalités de chacun. </p>\n<!-- /wp:paragraph -->\n\n<!-- wp:paragraph -->\n<p>Nous vous invitions à prendre connaissance de cette étude : <strong><em><a rel=\"noreferrer noopener\" href=\"https://cabinetdesaintfront.fr/wp-content/uploads/2020/03/Cabinet-de-Saint-Front_Benchmark-Outils-Reporting-RSE_2019.pdf\" target=\"_blank\">étude complète</a></em></strong> et de regarder la <a rel=\"noreferrer noopener\" href=\"https://webikeo.fr/webinar/3e-benchmark-des-outils-de-reporting-rse\" target=\"_blank\">Web-conférence du Jeudi 24 Octobre 2019</a> (compte Webikeo nécessaire) - Bon visionnage !  </p>\n<!-- /wp:paragraph -->\n\n<!-- wp:paragraph -->\n<p>Nous remercions RSEDATANEWS pour son <a rel=\"noreferrer noopener\" href=\"https://www.rsedatanews.net/article/article-outils-rse-2e-edition-du-benchmark-des-logiciels-de-reporting-rse-cabinet-de-saint-front-201\" target=\"_blank\">article récapitulatif</a> </p>\n<!-- /wp:paragraph -->\n\n<!-- wp:paragraph {\"align\":\"right\"} -->\n<p class=\"has-text-align-right\"> Rédigé par <a href=\"https://cabinetdesaintfront.fr/equipe/\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">Alexandre Boucher</a> </p>\n<!-- /wp:paragraph -->', 'Benchmark sur les Outils de Reporting', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '1532-revision-v1', '', '', '2020-04-15 18:39:25', '2020-04-15 16:39:25', '', 1532, 'https://cabinetdesaintfront.fr/2020/04/1532-revision-v1/', 0, 'revision', '', 0),
(2344, 3, '2020-04-15 18:45:12', '2020-04-15 16:45:12', '<!-- wp:paragraph -->\n<p>Une Conférence - Petit-Déjeuner fut organisé à Paris le Mardi 15 Octobre 2019 pour présenter les résultats de notre troisième Benchmark sur les outils de reporting RSE. </p>\n<!-- /wp:paragraph -->\n\n<!-- wp:paragraph -->\n<p>L\'étude de ce benchmark porte sur neuf des principaux outils de reporting disponibles sur le marché. D\'abord, nous avons commencé par l\'analyse de réponse à un questionnaire comprenant 57 questions divisées en 8 phases. Ensuite, nous avons assisté à une démonstration des outils, guidée par un scénario complexe, nous permettant de tester et d\'évaluer les différentes fonctionnalités de chacun. </p>\n<!-- /wp:paragraph -->\n\n<!-- wp:paragraph -->\n<p>Nous vous invitions à prendre connaissance de cette étude : <strong><em><a rel=\"noreferrer noopener\" href=\"https://cabinetdesaintfront.fr/wp-content/uploads/2020/03/Cabinet-de-Saint-Front_Benchmark-Outils-Reporting-RSE_2019.pdf\" target=\"_blank\">étude complète</a></em></strong>. Vous pouvez également regarder la <a rel=\"noreferrer noopener\" href=\"https://webikeo.fr/webinar/3e-benchmark-des-outils-de-reporting-rse\" target=\"_blank\">Web-conférence du Jeudi 24 Octobre 2019</a> (compte Webikeo nécessaire) - Bon visionnage !  </p>\n<!-- /wp:paragraph -->\n\n<!-- wp:paragraph -->\n<p>Nous remercions RSEDATANEWS pour son <a rel=\"noreferrer noopener\" href=\"https://www.rsedatanews.net/article/article-outils-rse-2e-edition-du-benchmark-des-logiciels-de-reporting-rse-cabinet-de-saint-front-201\" target=\"_blank\">article récapitulatif</a> </p>\n<!-- /wp:paragraph -->\n\n<!-- wp:paragraph {\"align\":\"right\"} -->\n<p class=\"has-text-align-right\"> Rédigé par <a href=\"https://cabinetdesaintfront.fr/equipe/\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">Alexandre Boucher</a> </p>\n<!-- /wp:paragraph -->', 'Benchmark sur les Outils de Reporting', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '1532-revision-v1', '', '', '2020-04-15 18:45:12', '2020-04-15 16:45:12', '', 1532, 'https://cabinetdesaintfront.fr/2020/04/1532-revision-v1/', 0, 'revision', '', 0),
(2346, 3, '2020-04-20 15:03:09', '2020-04-20 13:03:09', '<!-- wp:paragraph -->\n<p><em>Une <strong>Société à Mission</strong> est une entreprise qui a fait le choix d’inscrire dans ses statuts une raison d’être et qui a fixé des objectifs environnementaux et sociétaux dans le but d’œuvrer pour une société plus durable.&nbsp;La <strong>Déclaration de Performance Extra Financière</strong> (DPEF) est le document de référence en matière de RSE publié par les entreprises soumises à obligation. Ce document rend compte de la politique, des engagements, des actions et des résultats RSE de l’entreprise.</em></p>\n<!-- /wp:paragraph -->\n\n<!-- wp:heading {\"level\":3} -->\n<h3>La récente apparition de ce fameux <a href=\"https://www.legifrance.gouv.fr/affichTexte.do?cidTexte=JORFTEXT000039749343&amp;categorieLien=id\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">statut de Société à Mission</a> nous pousse à faire un état des lieux quant à son lien avec la DPEF. </h3>\n<!-- /wp:heading -->\n\n<!-- wp:paragraph -->\n<p>Premièrement, la DPEF fait un état des lieux de la situation dans laquelle se situe l’entreprise en termes de RSE. Elle sert également à rendre compte de sa performance auprès de ses parties prenantes. Enfin, elle permet de déterminer des objectifs et engagements pour la société. Elle constitue donc un réel outil pour établir sa stratégie RSE et progresser continuellement.<br>Le concept d’Entreprise ou de Société à Mission rejoint la DPEF sur ce second point. Effectivement, sa création provient d’un souhait de mettre les entreprises au cœur d’un changement sociétal. Son but est que les sociétés s’engagent aussi bien sur leur pérennité économique, traduite par des objectifs financiers, que sur leur démarche sociale et environnementale.</p>\n<!-- /wp:paragraph -->\n\n<!-- wp:paragraph -->\n<p>Les ambitions de la DPEF et de la Société à Mission sont donc intimement liées&nbsp;: aider les entreprises à <strong>améliorer leur impact</strong> sur la société. Au-delà de ces enjeux communs, la DPEF et le principe de Société à Mission se rejoignent dans leurs modes de fonctionnement, elles peuvent même être vues comme complémentaires. Pour reprendre le principe de Société à Mission, l’un des deux aspects primordiaux est la définition d’objectifs. Ils doivent être fixés en prenant en compte les éléments suivants&nbsp;:</p>\n<!-- /wp:paragraph -->\n\n<!-- wp:list -->\n<ul><li>Les <strong>valeurs</strong> de l’entreprise</li><li>La <strong>gouvernance</strong>, sa vision et ses ambitions</li><li>Le <strong>modèle d’affaires</strong>&nbsp;</li><li>Les attentes des <strong>parties prenantes</strong></li><li><strong>L’environnement</strong> dans lequel évolue l’entreprise</li></ul>\n<!-- /wp:list -->\n\n<!-- wp:paragraph -->\n<p>Et voici une heureuse coïncidence&nbsp;: ces mêmes éléments font partie intégrante de la DPEF&nbsp;! L’idée de <strong>continuité</strong> est ici presque palpable&nbsp;: la DPEF fournit toutes les bases sur lesquelles reposent les objectifs de la Société à Mission. Il est également envisageable de retrouver les mêmes objectifs dans l’une comme dans l’autre.&nbsp;</p>\n<!-- /wp:paragraph -->\n\n<!-- wp:heading {\"level\":3} -->\n<h3>Finalement, une obligation légale relie DPEF et Société à mission. Elles doivent se faire auditer par un Organise Tiers Indépendant (OTI). </h3>\n<!-- /wp:heading -->\n\n<!-- wp:paragraph -->\n<p>Pour la DPEF, l’auditeur s’assure que les risques soient cohérents avec l’entreprise et que les données publiées soient sincères. Concernant la Société à Mission, la vérification consiste à s’assurer que les objectifs soient atteints et en adéquation avec les critères évoqués précédemment. D’ailleurs, les organismes habilités à auditer les Sociétés à Mission sont ceux déjà en charge des DPEF&nbsp;: démontrant une fois de plus la grande proximité des deux concepts.<br></p>\n<!-- /wp:paragraph -->\n\n<!-- wp:paragraph -->\n<p>Malgré ces similitudes, la DPEF et la Société à Mission ne sont pas à confondre. Premièrement, la DPEF résulte bien souvent d’une obligation alors que devenir une Entreprise à Mission relève plus d’un caractère volontaire. Il est ainsi totalement possible de devenir Société à Mission sans être dans l’obligation de publier une DPEF. &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;<br>La présence d’un organe de contrôle interne (voir notre <a href=\"https://cabinetdesaintfront.fr/2020/04/societe-a-mission-1-6-une-qualite-grandissante-dans-le-milieu-des-entreprises-responsables/\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">premier article</a>) pour les Sociétés à Mission constitue un autre point de divergence.</p>\n<!-- /wp:paragraph -->\n\n<!-- wp:heading -->\n<h2>Alors que retenons-nous&nbsp;? &nbsp;</h2>\n<!-- /wp:heading -->\n\n<!-- wp:paragraph -->\n<p>La DPEF et le statut de Société à Mission œuvrent dans un but commun&nbsp;: celui de redéfinir l’entreprise non pas comme unique moyen de créer de la richesse financière mais aussi de transformer notre société.<br>Néanmoins, il est important de garder à l’esprit que l’un ne peut se substituer à l’autre. Il serait plus judicieux de les concevoir comme les deux faces d’une même pièce&nbsp;: celle de la <strong>transformation sociétale</strong>&nbsp;!</p>\n<!-- /wp:paragraph -->\n\n<!-- wp:paragraph {\"align\":\"right\"} -->\n<p class=\"has-text-align-right\">Rédigé par Nathan Noël </p>\n<!-- /wp:paragraph -->', 'Société à Mission : un concept intimement lié à la Déclaration de Performance Extra Financière', '', 'publish', 'open', 'open', '', 'societe-a-mission-et-declaration-de-performance-extra-financiere', '', '', '2022-02-21 11:17:20', '2022-02-21 10:17:20', '', 0, 'https://cabinetdesaintfront.fr/?p=2346', 0, 'post', '', 0),
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(2348, 3, '2020-04-20 15:03:09', '2020-04-20 13:03:09', '<!-- wp:paragraph -->\n<p><em>Une <strong>Société à Mission</strong> est une entreprise qui a fait le choix d’inscrire dans son statut une raison d’être et qui a fixé des objectifs environnementaux et sociétaux dans le but d’œuvrer pour une société plus durable. La <strong>Déclaration de Performance Extra Financière</strong> (DPEF) est le document de référence en matière de RSE publié par les entreprises soumises à obligation. Ce document rend compte de la politique, des engagements, des actions et des résultats RSE de l’entreprise.</em></p>\n<!-- /wp:paragraph -->\n\n<!-- wp:heading {\"level\":4} -->\n<h4>La récente apparition de ce fameux statut de Société à Mission nous pousse à faire un état des lieux quant à son lien avec la DPEF. </h4>\n<!-- /wp:heading -->\n\n<!-- wp:paragraph -->\n<p>Premièrement, la DPEF fait un état des lieux de la situation dans laquelle se situe l’entreprise en termes de RSE. Elle sert également à rendre compte de sa performance auprès de ses parties prenantes. Enfin, elle permet de déterminer des objectifs et engagements pour la société. Elle constitue donc un réel outil pour établir sa stratégie RSE et progresser continuellement.<br>Le concept d’Entreprise ou de Société à Mission rejoint la DPEF sur ce second point. Effectivement, sa création provient d’un souhait de mettre les entreprises au cœur d’un changement sociétal. Son but est que les sociétés s’engagent aussi bien sur leur pérennité économique, traduite par des objectifs financiers, que sur leur démarche sociale et environnementale.</p>\n<!-- /wp:paragraph -->\n\n<!-- wp:paragraph -->\n<p>Les ambitions de la DPEF et de la Société à Mission sont donc intimement liées : aider les entreprises à <strong>améliorer leur impact</strong> sur la société. Au-delà de ces enjeux communs, la DPEF et le principe de Société à Mission se rejoignent dans leurs modes de fonctionnement, elles peuvent même être vues comme complémentaires. Pour reprendre le principe de Société à Mission, l’un des deux aspects primordiaux est la définition d’objectifs. Ils doivent être fixés en prenant en compte les éléments suivants :</p>\n<!-- /wp:paragraph -->\n\n<!-- wp:list -->\n<ul><li>Les <strong>valeurs</strong> de l’entreprise</li><li>La <strong>gouvernance</strong>, sa vision et ses ambitions</li><li>Le <strong>modèle d’affaires</strong>&nbsp;</li><li>Les attentes des <strong>parties prenantes</strong></li><li><strong>L’environnement</strong> dans lequel évolue l’entreprise</li></ul>\n<!-- /wp:list -->\n\n<!-- wp:paragraph -->\n<p>Et voici une heureuse coïncidence : ces mêmes éléments font partie intégrante de la DPEF ! 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D’ailleurs, les organismes habilités à auditer les Sociétés à Mission sont ceux déjà en charge des DPEF : démontrant une fois de plus la grande proximité des deux concepts.<br></p>\n<!-- /wp:paragraph -->\n\n<!-- wp:paragraph -->\n<p>Malgré ces similitudes, la DPEF et la Société à Mission ne sont pas à confondre. Premièrement, la DPEF résulte bien souvent d’une obligation alors que devenir une Entreprise à Mission relève plus d’un caractère volontaire. Il est ainsi totalement possible de devenir Société à Mission sans être dans l’obligation de publier une DPEF.          <br>La présence d’un organe de contrôle interne (voir notre <a href=\"https://cabinetdesaintfront.fr/2020/04/societe-a-mission-1-6-une-qualite-grandissante-dans-le-milieu-des-entreprises-responsables/\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">premier article</a>) pour les Sociétés à Mission constitue un autre point de divergence.</p>\n<!-- /wp:paragraph -->\n\n<!-- wp:heading -->\n<h2>Alors que retenons-nous ?  </h2>\n<!-- /wp:heading -->\n\n<!-- wp:paragraph -->\n<p>La DPEF et le statut de Société à Mission œuvrent dans un but commun : celui de redéfinir l’entreprise non pas comme unique moyen de créer de la richesse financière mais aussi de transformer notre société.<br>Néanmoins, il est important de garder à l’esprit que l’un ne peut se substituer à l’autre. 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(2349, 3, '2020-04-20 15:07:07', '2020-04-20 13:07:07', '<!-- wp:paragraph -->\n<p><em>Une <strong>Société à Mission</strong> est une entreprise qui a fait le choix d’inscrire dans son statut une raison d’être et qui a fixé des objectifs environnementaux et sociétaux dans le but d’œuvrer pour une société plus durable.&nbsp;La <strong>Déclaration de Performance Extra Financière</strong> (DPEF) est le document de référence en matière de RSE publié par les entreprises soumises à obligation. Ce document rend compte de la politique, des engagements, des actions et des résultats RSE de l’entreprise.</em></p>\n<!-- /wp:paragraph -->\n\n<!-- wp:heading {\"level\":4} -->\n<h4>La récente apparition de ce fameux <a href=\"https://www.legifrance.gouv.fr/affichTexte.do?cidTexte=JORFTEXT000039749343&amp;categorieLien=id\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">statut de Société à Mission</a> nous pousse à faire un état des lieux quant à son lien avec la DPEF. </h4>\n<!-- /wp:heading -->\n\n<!-- wp:paragraph -->\n<p>Premièrement, la DPEF fait un état des lieux de la situation dans laquelle se situe l’entreprise en termes de RSE. Elle sert également à rendre compte de sa performance auprès de ses parties prenantes. Enfin, elle permet de déterminer des objectifs et engagements pour la société. Elle constitue donc un réel outil pour établir sa stratégie RSE et progresser continuellement.<br>Le concept d’Entreprise ou de Société à Mission rejoint la DPEF sur ce second point. Effectivement, sa création provient d’un souhait de mettre les entreprises au cœur d’un changement sociétal. Son but est que les sociétés s’engagent aussi bien sur leur pérennité économique, traduite par des objectifs financiers, que sur leur démarche sociale et environnementale.</p>\n<!-- /wp:paragraph -->\n\n<!-- wp:paragraph -->\n<p>Les ambitions de la DPEF et de la Société à Mission sont donc intimement liées&nbsp;: aider les entreprises à <strong>améliorer leur impact</strong> sur la société. Au-delà de ces enjeux communs, la DPEF et le principe de Société à Mission se rejoignent dans leurs modes de fonctionnement, elles peuvent même être vues comme complémentaires. Pour reprendre le principe de Société à Mission, l’un des deux aspects primordiaux est la définition d’objectifs. Ils doivent être fixés en prenant en compte les éléments suivants&nbsp;:</p>\n<!-- /wp:paragraph -->\n\n<!-- wp:list -->\n<ul><li>Les <strong>valeurs</strong> de l’entreprise</li><li>La <strong>gouvernance</strong>, sa vision et ses ambitions</li><li>Le <strong>modèle d’affaires</strong>&nbsp;</li><li>Les attentes des <strong>parties prenantes</strong></li><li><strong>L’environnement</strong> dans lequel évolue l’entreprise</li></ul>\n<!-- /wp:list -->\n\n<!-- wp:paragraph -->\n<p>Et voici une heureuse coïncidence&nbsp;: ces mêmes éléments font partie intégrante de la DPEF&nbsp;! L’idée de <strong>continuité</strong> est ici presque palpable&nbsp;: la DPEF fournit toutes les bases sur lesquelles reposent les objectifs de la Société à Mission. Il est également envisageable de retrouver les mêmes objectifs dans l’une comme dans l’autre.&nbsp;</p>\n<!-- /wp:paragraph -->\n\n<!-- wp:heading {\"level\":4} -->\n<h4>Finalement, une obligation légale relie DPEF et Société à mission. Elles doivent se faire auditer par un Organise à Tier Indépendant (OTI). </h4>\n<!-- /wp:heading -->\n\n<!-- wp:paragraph -->\n<p>Pour la DPEF, l’auditeur s’assure que les risques soient cohérents avec l’entreprise et que les données publiées soient sincères. Concernant la Société à Mission, la vérification consiste à s’assurer que les objectifs soient atteints et en adéquation avec les critères évoqués précédemment. D’ailleurs, les organismes habilités à auditer les Sociétés à Mission sont ceux déjà en charge des DPEF&nbsp;: démontrant une fois de plus la grande proximité des deux concepts.<br></p>\n<!-- /wp:paragraph -->\n\n<!-- wp:paragraph -->\n<p>Malgré ces similitudes, la DPEF et la Société à Mission ne sont pas à confondre. Premièrement, la DPEF résulte bien souvent d’une obligation alors que devenir une Entreprise à Mission relève plus d’un caractère volontaire. Il est ainsi totalement possible de devenir Société à Mission sans être dans l’obligation de publier une DPEF. &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;<br>La présence d’un organe de contrôle interne (voir notre <a href=\"https://cabinetdesaintfront.fr/2020/04/societe-a-mission-1-6-une-qualite-grandissante-dans-le-milieu-des-entreprises-responsables/\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">premier article</a>) pour les Sociétés à Mission constitue un autre point de divergence.</p>\n<!-- /wp:paragraph -->\n\n<!-- wp:heading -->\n<h2>Alors que retenons-nous&nbsp;? &nbsp;</h2>\n<!-- /wp:heading -->\n\n<!-- wp:paragraph -->\n<p>La DPEF et le statut de Société à Mission œuvrent dans un but commun&nbsp;: celui de redéfinir l’entreprise non pas comme unique moyen de créer de la richesse financière mais aussi de transformer notre société.<br>Néanmoins, il est important de garder à l’esprit que l’un ne peut se substituer à l’autre. Il serait plus judicieux de les concevoir comme les deux faces d’une même pièce&nbsp;: celle de la <strong>transformation sociétale</strong>&nbsp;!</p>\n<!-- /wp:paragraph -->\n\n<!-- wp:paragraph {\"align\":\"right\"} -->\n<p class=\"has-text-align-right\">Rédigé par Nathan Noël </p>\n<!-- /wp:paragraph -->', 'Société à Mission : un concept intimement lié à la Déclaration de Performance Extra Financière', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '2346-revision-v1', '', '', '2020-04-20 15:07:07', '2020-04-20 13:07:07', '', 2346, 'https://cabinetdesaintfront.fr/2020/04/2346-revision-v1/', 0, 'revision', '', 0);
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(2351, 3, '2020-04-20 15:08:40', '2020-04-20 13:08:40', '<!-- wp:paragraph -->\n<p><em>Une <strong>Société à Mission</strong> est une entreprise qui a fait le choix d’inscrire dans son statut une raison d’être et qui a fixé des objectifs environnementaux et sociétaux dans le but d’œuvrer pour une société plus durable.&nbsp;La <strong>Déclaration de Performance Extra Financière</strong> (DPEF) est le document de référence en matière de RSE publié par les entreprises soumises à obligation. Ce document rend compte de la politique, des engagements, des actions et des résultats RSE de l’entreprise.</em></p>\n<!-- /wp:paragraph -->\n\n<!-- wp:heading {\"level\":3} -->\n<h3>La récente apparition de ce fameux <a href=\"https://www.legifrance.gouv.fr/affichTexte.do?cidTexte=JORFTEXT000039749343&amp;categorieLien=id\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">statut de Société à Mission</a> nous pousse à faire un état des lieux quant à son lien avec la DPEF. </h3>\n<!-- /wp:heading -->\n\n<!-- wp:paragraph -->\n<p>Premièrement, la DPEF fait un état des lieux de la situation dans laquelle se situe l’entreprise en termes de RSE. Elle sert également à rendre compte de sa performance auprès de ses parties prenantes. Enfin, elle permet de déterminer des objectifs et engagements pour la société. Elle constitue donc un réel outil pour établir sa stratégie RSE et progresser continuellement.<br>Le concept d’Entreprise ou de Société à Mission rejoint la DPEF sur ce second point. Effectivement, sa création provient d’un souhait de mettre les entreprises au cœur d’un changement sociétal. Son but est que les sociétés s’engagent aussi bien sur leur pérennité économique, traduite par des objectifs financiers, que sur leur démarche sociale et environnementale.</p>\n<!-- /wp:paragraph -->\n\n<!-- wp:paragraph -->\n<p>Les ambitions de la DPEF et de la Société à Mission sont donc intimement liées&nbsp;: aider les entreprises à <strong>améliorer leur impact</strong> sur la société. Au-delà de ces enjeux communs, la DPEF et le principe de Société à Mission se rejoignent dans leurs modes de fonctionnement, elles peuvent même être vues comme complémentaires. Pour reprendre le principe de Société à Mission, l’un des deux aspects primordiaux est la définition d’objectifs. Ils doivent être fixés en prenant en compte les éléments suivants&nbsp;:</p>\n<!-- /wp:paragraph -->\n\n<!-- wp:list -->\n<ul><li>Les <strong>valeurs</strong> de l’entreprise</li><li>La <strong>gouvernance</strong>, sa vision et ses ambitions</li><li>Le <strong>modèle d’affaires</strong>&nbsp;</li><li>Les attentes des <strong>parties prenantes</strong></li><li><strong>L’environnement</strong> dans lequel évolue l’entreprise</li></ul>\n<!-- /wp:list -->\n\n<!-- wp:paragraph -->\n<p>Et voici une heureuse coïncidence&nbsp;: ces mêmes éléments font partie intégrante de la DPEF&nbsp;! L’idée de <strong>continuité</strong> est ici presque palpable&nbsp;: la DPEF fournit toutes les bases sur lesquelles reposent les objectifs de la Société à Mission. Il est également envisageable de retrouver les mêmes objectifs dans l’une comme dans l’autre.&nbsp;</p>\n<!-- /wp:paragraph -->\n\n<!-- wp:heading {\"level\":3} -->\n<h3>Finalement, une obligation légale relie DPEF et Société à mission. Elles doivent se faire auditer par un Organise à Tier Indépendant (OTI). </h3>\n<!-- /wp:heading -->\n\n<!-- wp:paragraph -->\n<p>Pour la DPEF, l’auditeur s’assure que les risques soient cohérents avec l’entreprise et que les données publiées soient sincères. Concernant la Société à Mission, la vérification consiste à s’assurer que les objectifs soient atteints et en adéquation avec les critères évoqués précédemment. D’ailleurs, les organismes habilités à auditer les Sociétés à Mission sont ceux déjà en charge des DPEF&nbsp;: démontrant une fois de plus la grande proximité des deux concepts.<br></p>\n<!-- /wp:paragraph -->\n\n<!-- wp:paragraph -->\n<p>Malgré ces similitudes, la DPEF et la Société à Mission ne sont pas à confondre. Premièrement, la DPEF résulte bien souvent d’une obligation alors que devenir une Entreprise à Mission relève plus d’un caractère volontaire. Il est ainsi totalement possible de devenir Société à Mission sans être dans l’obligation de publier une DPEF. &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;<br>La présence d’un organe de contrôle interne (voir notre <a href=\"https://cabinetdesaintfront.fr/2020/04/societe-a-mission-1-6-une-qualite-grandissante-dans-le-milieu-des-entreprises-responsables/\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">premier article</a>) pour les Sociétés à Mission constitue un autre point de divergence.</p>\n<!-- /wp:paragraph -->\n\n<!-- wp:heading -->\n<h2>Alors que retenons-nous&nbsp;? &nbsp;</h2>\n<!-- /wp:heading -->\n\n<!-- wp:paragraph -->\n<p>La DPEF et le statut de Société à Mission œuvrent dans un but commun&nbsp;: celui de redéfinir l’entreprise non pas comme unique moyen de créer de la richesse financière mais aussi de transformer notre société.<br>Néanmoins, il est important de garder à l’esprit que l’un ne peut se substituer à l’autre. 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(2353, 3, '2020-04-20 15:09:45', '2020-04-20 13:09:45', '<!-- wp:paragraph -->\n<p>Dans cette période inédite provoquée par la pandémie de Covid-19, la <strong>solidarité</strong> est en marche et nous voyons naître des initiatives d’entraide sur tous les fronts. Citoyens et entreprises se mobilisent. Alors oui, l’économie est en berne. Mais ne sommes-nous pas en train de créer une richesse bien plus grande que la seule richesse économique ? Ce temps est semé d’enseignements et il s’agira de ne pas les oublier.</p>\n<!-- /wp:paragraph -->\n\n<!-- wp:paragraph -->\n<p>Inspirons-nous des initiatives que nous voyons durant cette période pour les faire perdurer. L’un des moyens à la disposition des entreprises pour ce faire est le <strong>mécénat de compétences</strong>. Au carrefour d’une alliance triangulaire entre l’entreprise, ses salariés et les associations, le mécénat de compétences peut être vu comme un «&nbsp;<strong>Triple Win&nbsp;»</strong>. Concrètement, ce sont des entreprises qui permettent à leurs salariés d’aider des associations sur leur temps de travail. Cela permet à certaines associations de disposer de compétences spécifiques qu’elles n’ont pas toujours au sein de leurs équipes permanentes ou simplement d’avoir un renfort ponctuel en cas de hausse d’activité.</p>\n<!-- /wp:paragraph -->\n\n<!-- wp:paragraph -->\n<p>Cette initiative vous tente&nbsp;? Nous avons interviewé Fabien Cognaud, salarié au sein de la <a rel=\"noreferrer noopener\" href=\"https://www.apprentis-auteuil.org/\" target=\"_blank\">Fondation des Apprentis d’Auteuil</a>, association recevant régulièrement des salariés dans le cadre de mécénat de compétences et Héloïse Arnold, chargée de Communication chez <a rel=\"noreferrer noopener\" href=\"https://vendredi.cc/\" target=\"_blank\">Vendredi</a>, startup sociale dont le rôle est de faciliter la mise en œuvre du mécénat de compétences au sein des entreprises. Grâce à leur contribution, nous vous livrons ci-dessous quelques conseils pour que le lancement de cette initiative soit un succès au sein de votre structure&nbsp;!</p>\n<!-- /wp:paragraph -->\n\n<!-- wp:heading -->\n<h2><strong>5 conseils pour instaurer le mécénat de compétences dans votre entreprise</strong></h2>\n<!-- /wp:heading -->\n\n<!-- wp:heading {\"level\":3} -->\n<h3><strong>1 - Avant tout, être à l’écoute de l’intérêt des collaborateurs</strong></h3>\n<!-- /wp:heading -->\n\n<!-- wp:paragraph -->\n<p>Les retours d’expérience s’accordent tous sur une chose&nbsp;: l’instauration du mécénat de compétences est un succès pour toutes les parties quand les salariés reçus par les associations sont <strong>mo-ti-vés</strong>&nbsp;! Il nous paraît donc essentiel que les collaborateurs soient porteurs de ce projet&nbsp;; ils en seront les principaux acteurs et la démarche ne pourra donc être une réussite qu’à condition qu’ils en aient envie, dès l’origine. Cela ne signifie pas que la Direction doit demeurer dans une attitude attentiste&nbsp;! Elle peut bien sûr se montrer proactive et initier la discussion, proposer l’idée du mécénat de compétences. Simplement, le passage à la pratique ne pourra pas se faire sans avoir sondé l’intérêt des collaborateurs (et sans leur engouement&nbsp;!).</p>\n<!-- /wp:paragraph -->\n\n<!-- wp:paragraph -->\n<p>L’association interviewée a également attiré notre attention sur l’état d’esprit dans lequel les collaborateurs doivent se trouver&nbsp;: bien sûr leur envie d’aider et de s’impliquer est essentielle&nbsp;; ils doivent aussi être conscients qu’en échange de leur don de temps et de la mise à disposition de leurs compétences ils vont beaucoup recevoir de la part de l’association qu’ils vont intégrer. La transmission se fait dans les deux sens et une part d’humilité est un réel atout (voire un critère de recrutement pour les associations)&nbsp;: nombreux sont les salariés qui terminent leur mission de mécénat de compétences en ayant acquis des <em>soft skills </em>essentiels.</p>\n<!-- /wp:paragraph -->\n\n<!-- wp:paragraph -->\n<p><em>Les meilleurs retours d’expérience de la part des associations ont un point en commun&nbsp;: des salariés volontaires et motivés, qui arrivent avec une réelle envie de s’impliquer&nbsp;!</em></p>\n<!-- /wp:paragraph -->\n\n<!-- wp:heading {\"level\":3} -->\n<h3><strong>2 - Communiquer&nbsp;!</strong></h3>\n<!-- /wp:heading -->\n\n<!-- wp:paragraph -->\n<p>Étape indispensable et essentielle au succès de la démarche&nbsp;: <strong>la communication&nbsp;!</strong> Si vous vous lancez dans le mécénat de compétences, l’information doit absolument parvenir à l’ensemble de vos salariés. Il faut donner de la visibilité à cette initiative, stimuler l’envie des collaborateurs. Pour lancer le projet vous pouvez par exemple&nbsp;créer des conférences ou webinars autour du sujet en invitant des personnes déjà engagées auprès d’associations ou des responsables d’associations. Leurs témoignages donneront du poids à votre communication et jouera sur l’engouement collectif. Vous pouvez aussi organiser un événement de lancement pour mettre à l’honneur les personnes impliquées au sein de l’entreprise et des associations&nbsp;!</p>\n<!-- /wp:paragraph -->\n\n<!-- wp:paragraph -->\n<p>Une fois le mécénat de compétences instauré, la communication doit être entretenue régulièrement&nbsp;: pratiquez la culture du feedback avec les personnels engagés. Mettez en avant les bilans des partenariats réussis et les salariés qui y ont participé. Créez une communauté de bénévoles au sein de l’entreprise, ils seront les meilleurs porte-parole. La démonstration d’une certaine reconnaissance est clé pour maintenir l’engagement sur le long terme.</p>\n<!-- /wp:paragraph -->\n\n<!-- wp:heading {\"level\":3} -->\n<h3><strong>3 - Bien cadrer le temps imparti</strong></h3>\n<!-- /wp:heading -->\n\n<!-- wp:paragraph -->\n<p>Pour s’assurer que l’instauration du mécénat de compétences se fasse en toute sérénité, nous préconisons de clarifier non seulement le volume horaire accordé à chacun pour mettre ses compétences au bénéfice d’associations mais également le processus de suivi des absences liées au temps passé par les salariés dans les structures accompagnées. Les salariés doivent être informés s’il y a des jours particuliers qui sont consacrés au mécénat de compétences ou si, au contraire, d’autres jours sont exclus du dispositif (la présence des salariés est requise dans l’entreprise). De plus, il est important de mettre en œuvre un processus de validation des temps, pour enregistrer les jours d’absence dédiés au mécénat de compétences et, si nécessaire, un lien avec les associations pour s’assurer que le temps annoncé par le salarié a bien été passé au sein de l’association. Cela est d’autant plus important si vous avez pour projet de défiscaliser les heures passées par vos salariés en association&nbsp;!</p>\n<!-- /wp:paragraph -->\n\n<!-- wp:paragraph -->\n<p>Dans cette notion de temps, un autre élément est à prendre en compte&nbsp;: certaines missions de mécénat de compétences ne sont pas adaptées à un engagement ponctuel&nbsp;; elles seront plutôt destinées à des personnes qui peuvent se rendre disponibles sur un temps long car une formation spécifique est nécessaire, ainsi qu’un suivi régulier. Cela nous amène au conseil suivant…</p>\n<!-- /wp:paragraph -->\n\n<!-- wp:heading {\"level\":3} -->\n<h3><strong>4 - Définir précisément le contenu des missions</strong></h3>\n<!-- /wp:heading -->\n\n<!-- wp:paragraph -->\n<p>Pour que les missions au sein des associations se déroulent bien, il faut que le lien entre l’entreprise et la structure accueillante soit bien structuré. Tout d’abord, l’association doit être <strong>en mesure d’accueillir les collaborateurs </strong>dans de bonnes conditions&nbsp;: une personne est chargée de guider le salarié dans sa mission, le matériel nécessaire est mis à sa disposition, sa sécurité est garantie. D’une autre part, le cadre de la mission doit être précisément défini pour éviter les «&nbsp;erreurs de casting&nbsp;»&nbsp;: quelles compétences du salarié seront utiles lors de la mission&nbsp;? Il est essentiel que les capacités du collaborateur soient en adéquation avec les besoins et attentes de l’association.<strong> Le salarié donne de son temps librement</strong>, il faut qu’il soit utilisé à bon escient et qu’il se sente utile. C’est d’autant plus important pour la première mission&nbsp;: si le salarié a une expérience négative au sein de l’association, il risque de ne pas vouloir réitérer son initiative.</p>\n<!-- /wp:paragraph -->\n\n<!-- wp:paragraph -->\n<p>Ainsi, vous pouvez accompagner les associations dans l’identification de leurs besoins pour que la mission soit une réussite pour tous. Encouragez l’association à définir des objectifs et récoltez ses retours d’expérience, son niveau de satisfaction afin de progresser.</p>\n<!-- /wp:paragraph -->\n\n<!-- wp:paragraph -->\n<p><em>La création d’une charte entre l’entreprise et l’association est un des moyens de nouer un partenariat solide.</em></p>\n<!-- /wp:paragraph -->\n\n<!-- wp:heading {\"level\":3} -->\n<h3><strong>5 - Créer des outils de facilitation&nbsp;</strong></h3>\n<!-- /wp:heading -->\n\n<!-- wp:paragraph -->\n<p>Pour lancer le mécénat de compétences, vous devez <strong>lever les freins</strong> qui empêchent ou ralentissent le développement de cette initiative. Facilitez l’engagement de vos collaborateurs&nbsp;! Par exemple, vos salariés interviennent dans des écoles&nbsp;? Créez des supports pour leurs présentation. La certitude d’être en capacité de bien réaliser la mission qui leur sera confiée est un élément primordial de la motivation des salariés. Ainsi, aidez-les&nbsp;! Une formation rapide ou un brief avant la mission contribue à ce que le salarié soit confiant et se lance avec toutes les cartes en main.</p>\n<!-- /wp:paragraph -->\n\n<!-- wp:paragraph -->\n<p><a rel=\"noreferrer noopener\" href=\"https://vendredi.cc/\" target=\"_blank\">Vendredi</a>, startup sociale que nous avons interviewée, propose une plateforme clé en main sur laquelle peuvent interagir associations, salariés et entreprises. <strong>Comment ça marche&nbsp;? </strong>Les associations entrent les missions proposées et les salariés peuvent y postuler. Les entreprises peuvent également inviter les associations de leur choix sur la plateforme, notamment leurs associations partenaires. Tout le processus d’engagement des salariés est géré simplement et efficacement&nbsp;!</p>\n<!-- /wp:paragraph -->\n\n<!-- wp:heading -->\n<h2><strong>Conclusion&nbsp;:</strong></h2>\n<!-- /wp:heading -->\n\n<!-- wp:paragraph -->\n<p><em>Le mécénat de compétences vous permettra de vous implanter au sein de l’écosystème local et d’engager vos collaborateurs et votre entreprise dans une démarche sociétale bénéfique à tous les acteurs.</em></p>\n<!-- /wp:paragraph -->\n\n<!-- wp:paragraph -->\n<p><em>Un grand merci à Fabien Cognaud de la <a rel=\"noreferrer noopener\" href=\"https://www.apprentis-auteuil.org/\" target=\"_blank\">Fondation des Apprentis d’Auteuil </a>et à Héloïse Arnold de <a rel=\"noreferrer noopener\" href=\"https://vendredi.cc/\" target=\"_blank\">Vendredi</a>. Pour en savoir plus, vous pouvez télécharger le </em><a rel=\"noreferrer noopener\" href=\"https://vendredi.cc/publications/tout-savoir-sur-le-mecenat-de-competences\" target=\"_blank\">Livre Blanc du Mécénat de Compétences<em> sur le site de Vendredi&nbsp;</em></a><em> </em></p>\n<!-- /wp:paragraph -->\n\n<!-- wp:paragraph -->\n<p><em>#tousunistousengagés</em></p>\n<!-- /wp:paragraph -->\n\n<!-- wp:paragraph {\"align\":\"right\"} -->\n<p class=\"has-text-align-right\">Rédigé par <a href=\"https://cabinetdesaintfront.fr/equipe/\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">Kelly Casagrande et Samir Tieb</a></p>\n<!-- /wp:paragraph -->', '5 conseils pour réussir le lancement du mécénat de compétences au sein de votre entreprise', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '2311-revision-v1', '', '', '2020-04-20 15:09:45', '2020-04-20 13:09:45', '', 2311, 'https://cabinetdesaintfront.fr/2020/04/2311-revision-v1/', 0, 'revision', '', 0),
(2354, 3, '2020-04-20 15:10:44', '2020-04-20 13:10:44', '<!-- wp:paragraph -->\n<p>Voici notre premier article d’une saga de six sur le principe de Société à mission, sujet d’actualité passionnant que nous décidons de vous présenter et de cibler prioritairement dans le développement de nos activités.</p>\n<!-- /wp:paragraph -->\n\n<!-- wp:paragraph -->\n<p>Le Plan d’Action pour la Croissance et la Transformation des Entreprises – ou <strong>Loi Pacte</strong>, du 22 mai 2019 et son <a href=\"https://www.legifrance.gouv.fr/affichTexte.do?cidTexte=JORFTEXT000039749343&amp;categorieLien=id\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">décret d’application publié le 2 janvier 2020</a> ont mis en lumière le <strong>concept de Société à mission.</strong> Son principe est simple&nbsp;: tendre vers un modèle d’entreprise qui contribue activement au bien commun et à la protection de l’intérêt collectif. Sa mise en application nécessite quelques éclairages, pour faire état de la <strong>qualité de société à mission</strong>, l’entreprise doit&nbsp;:</p>\n<!-- /wp:paragraph -->\n\n<!-- wp:list -->\n<ul><li><strong>définir sa raison d’être</strong> afin d’exprimer sa mission sociétale&nbsp;;</li><li><strong>modifier ses statuts</strong> en y intégrant sa raison d’être ainsi que les objectifs sociaux et environnementaux qu’elle se donne pour mission de poursuivre&nbsp;;</li><li>se doter d’un <strong>comité de mission</strong>&nbsp;;</li><li><strong>faire vérifier l’exécution et l’atteinte des objectifs</strong> sociaux et environnementaux par un <strong>OTI</strong> – <em>Organisme Tiers Indépendant</em>, <a href=\"https://cabinetdesaintfront.fr/activites/\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">que nous sommes</a>. </li></ul>\n<!-- /wp:list -->\n\n<!-- wp:heading {\"level\":3} -->\n<h3>Voici nos précisions&nbsp;:</h3>\n<!-- /wp:heading -->\n\n<!-- wp:paragraph -->\n<p>Définir la raison d’être d’une entreprise\npour exprimer <strong>sa mission sociétale</strong> constitue un premier engagement, <strong>l’inscrire\ndans ses statuts</strong> en est un autre encore plus fort. </p>\n<!-- /wp:paragraph -->\n\n<!-- wp:paragraph -->\n<p>Pour atteindre sa raison d’être, l’entreprise doit <strong>se fixer des objectifs sociaux et environnementaux</strong>. Engagements, objectifs de moyens, chiffrés ou opposables, la réglementation semble laisser libre à chacun de faire son choix. </p>\n<!-- /wp:paragraph -->\n\n<!-- wp:heading {\"level\":3} -->\n<h3> Ensuite, un <strong>comité de mission</strong> doit être constitué.  </h3>\n<!-- /wp:heading -->\n\n<!-- wp:paragraph -->\n<p>Son rôle&nbsp;? <strong>suivre l’exécution de la mission</strong> et\nrédiger annuellement un rapport de ce suivi à joindre au rapport de gestion. Selon\nnous, ce Comité a <strong>un rôle d\'audit interne</strong> des moyens mis en œuvre pour\natteindre les objectifs. Son rôle n\'est pas de gouverner la démarche mais bien\nde surveiller qu\'elle est en place et qu\'elle produit les effets souhaités.</p>\n<!-- /wp:paragraph -->\n\n<!-- wp:paragraph -->\n<p>Qui&nbsp;? Pour avoir ce rôle d\'audit interne, nous préconisons un <strong>panel varié de parties prenantes</strong>, avec a minima un salarié (exigence réglementaire) et des parties prenantes externes qui apportent leur expertise et leur recul. Ces parties prenantes externes peuvent être liées à l\'entreprise (clients, fournisseurs, ...) ou complètement détachées (chercheurs, enseignants, du milieu associatif, ...). Notre expérience nous pousse à recommander un Comité composé de 5 et 10 personnes pour un fonctionnement efficace.</p>\n<!-- /wp:paragraph -->\n\n<!-- wp:heading {\"level\":3} -->\n<h3> Un <strong>plan d’actions</strong> doit être réalisé.  </h3>\n<!-- /wp:heading -->\n\n<!-- wp:paragraph -->\n<p>Ce plan d’action que l’entreprise doit mettre en place permet l’atteinte de ses objectifs. Dans le cas contraire, l’entreprise s’expose au risque d’annulation de sa qualité de société à mission, notamment suite au contrôle de <strong>l’OTI désigné</strong>. </p>\n<!-- /wp:paragraph -->\n\n<!-- wp:heading {\"level\":3} -->\n<h3> <strong>Une vérification</strong> doit se dérouler.  </h3>\n<!-- /wp:heading -->\n\n<!-- wp:paragraph -->\n<p>Cette vérification se déroule à minima tous les 2 ans (3 ans pour les entreprises de moins de 50 salariés). La première vérification doit intervenir dans les 18 mois qui suivent la déclaration de qualité de société à mission au registre du commerce et des sociétés (24 mois pour les sociétés de moins de 50 salariés). Pour délivrer son avis, l’OTI pourra s’appuyer sur le rapport du comité de mission et tout autre document nécessaire à l’émission de son avis. Néanmoins, les diligences de l’OTI quant à la vérification de l\'atteinte des objectifs restent à ce jour en cours de définition. Nous ne manquerons pas de vous les présenter dans un prochain article. </p>\n<!-- /wp:paragraph -->\n\n<!-- wp:paragraph -->\n<p>Ce dispositif légal, qui s’inscrit dans la continuité de la RSE permettant d’afficher statutairement ses ambitions, alimente notre conviction de l’émergence d’un nouveau modèle d’entreprises, mettant à mal le principe selon lequel une entreprise ne serait faite que pour faire du profit. Elle est aussi là pour s’inscrire dans une société durable et responsable&nbsp;! <strong>L’actualité du moment ne nous dira pas le contraire…</strong></p>\n<!-- /wp:paragraph -->\n\n<!-- wp:paragraph {\"align\":\"right\"} -->\n<p class=\"has-text-align-right\">Rédigé par <a href=\"https://cabinetdesaintfront.fr/equipe/\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">Alexandre Boucher</a></p>\n<!-- /wp:paragraph -->', 'Société à mission (1/6) : une qualité grandissante dans le milieu des entreprises responsables', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '2262-revision-v1', '', '', '2020-04-20 15:10:44', '2020-04-20 13:10:44', '', 2262, 'https://cabinetdesaintfront.fr/2020/04/2262-revision-v1/', 0, 'revision', '', 0),
(2355, 3, '2020-04-20 15:12:22', '2020-04-20 13:12:22', '<!-- wp:paragraph -->\n<p>Depuis les années 1900, notre population a plus que triplé<sup>1</sup>, et <a href=\"https://www.researchgate.net/publication/222430349_Growth_in_global_materials_use_GDP_and_population_during_the_20th_century\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">la demande en matières premières et en énergie a connu une hausse exponentielle depuis les années 60<sup>2</sup></a>. C’est cette relation étroite qui est à la cause des grands problèmes d’aujourd’hui que sont l’épuisement des ressources naturelles et la production de plus en plus de déchets que l’on ne sait pas gérer. </p>\n<!-- /wp:paragraph -->\n\n<!-- wp:paragraph -->\n<p>L’économie\ncirculaire s’est vite présentée comme un rempart pour changer ce système linéaire.\nSon principe&nbsp;est de créer de la matière à partir de déchets et limiter\nainsi les prélèvements de matières. Cette idée est belle présentée ainsi mais comment\nl’appliquer à nos modes de production&nbsp;? </p>\n<!-- /wp:paragraph -->\n\n<!-- wp:paragraph -->\n<p>L’Écologie Industrielle et Territoriale se présente comme l’un des outils d’application de ce modèle. En s’inspirant de l’étude des écosystèmes naturels où tous les déchets servent à recréer de la matière, il est possible d’augmenter radicalement l’efficience de notre société industrielle et la résilience de nos territoires.</p>\n<!-- /wp:paragraph -->\n\n<!-- wp:heading {\"level\":3} -->\n<h3>Une démarche d’Écologie Industrielle et Territoriale s’organise ainsi&nbsp;:</h3>\n<!-- /wp:heading -->\n\n<!-- wp:list -->\n<ul><li>Établir un état des lieux du contexte territorial, des acteurs (ex&nbsp;: collectivité territoriale, partenaires privés, société civile, institutions, …) et des flux entrants / sortants existants.</li><li>Définir les possibles synergies entre les différents acteurs (ex&nbsp;: mutualisation d’achat et/ou de service, déchets des uns = ressources des autres, partage d’équipements, collecte mutualisée de déchets, valorisation de flux d’eau chaude en réseau de chaleur, …).</li><li>Mise en place, pilotage et suivi des synergies identifiées.</li></ul>\n<!-- /wp:list -->\n\n<!-- wp:paragraph -->\n<p>L’un des exemples français les plus aboutis est <a href=\"https://www.dailymotion.com/video/x2bn42c\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">La Green Valley</a><sup>&nbsp;3</sup>, dans l’agglomération d’Epinal, qui a mis en relation des entreprises de la filière bois et de l’écoconstruction par un système de valorisation de ressources et de l’énergie. </p>\n<!-- /wp:paragraph -->\n\n<!-- wp:paragraph -->\n<p>Les bénéfices d’une telle\ndémarche territoriale sont multiples, elle sert à la fois de stratégie\nopérationnelle écologiquement et socialement responsable intéressante sur\nl’aspect économique. De plus, il s’agit d’une approche globale appelant à la\ncoopération des acteurs locaux. Cet outil, en l’insérant dans la multitude de\ndémarches et de méthodes existantes telles que l’Analyse de Cycle de Vie, la Responsabilité\nSociétale des Entreprises, le Bilan Carbone, pourrait-il répondre aux enjeux sociaux,\nenvironnementaux et économiques actuels&nbsp;? Nous le croyons.</p>\n<!-- /wp:paragraph -->\n\n<!-- wp:paragraph {\"align\":\"right\"} -->\n<p class=\"has-text-align-right\"><a href=\"https://cabinetdesaintfront.fr/equipe/\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">Romain Fiat &amp; Julien Hamon</a></p>\n<!-- /wp:paragraph -->\n\n<!-- wp:paragraph -->\n<p>Sources : </p>\n<!-- /wp:paragraph -->\n\n<!-- wp:paragraph -->\n<p><sup>1 </sup>World Population\nProspects, The 2012 Revision, United Nations, 2013</p>\n<!-- /wp:paragraph -->\n\n<!-- wp:paragraph -->\n<p><sup>2 </sup>Krausman et al, 2009, MàJ\n2011</p>\n<!-- /wp:paragraph -->\n\n<!-- wp:paragraph -->\n<p><sup>3</sup><a href=\"https://www.dailymotion.com/video/x2bn42c\">https://www.dailymotion.com/video/x2bn42c</a></p>\n<!-- /wp:paragraph -->', 'L’Écologie Industrielle et Territoriale : une application concrète de l’économie circulaire pour les industries et les territoires.', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '2253-revision-v1', '', '', '2020-04-20 15:12:22', '2020-04-20 13:12:22', '', 2253, 'https://cabinetdesaintfront.fr/2020/04/2253-revision-v1/', 0, 'revision', '', 0),
(2356, 3, '2020-04-20 15:13:33', '2020-04-20 13:13:33', '<!-- wp:paragraph -->\n<p>Date du jour oblige, associée à un confinement que nous trouvons long mais nécessaire, nous nous sentions obligé d\'inscrire une petite touche d\'humour à cet article sérieux... 😊</p>\n<!-- /wp:paragraph -->\n\n<!-- wp:paragraph -->\n<p>Voici son vrai titre : </p>\n<!-- /wp:paragraph -->\n\n<!-- wp:heading {\"level\":3} -->\n<h3><strong>Index égalité Hommes Femmes : un levier pour combattre les inégalités en France</strong>.</h3>\n<!-- /wp:heading -->\n\n<!-- wp:paragraph -->\n<p>Nous y sommes, à la date du 1<sup>er</sup> mars et c’est une nouveauté pour elles, les entreprises de 50 à 250 salariés devaient avoir publié leur note de l’index égalité Hommes / Femmes sur leur site internet. </p>\n<!-- /wp:paragraph -->\n\n<!-- wp:paragraph -->\n<p>Malgré le principe «&nbsp;à travail égal, salaire égal&nbsp;» qui est inscrit dans la loi, les inégalités sont toujours présentes&nbsp;: <a rel=\"noreferrer noopener\" href=\"https://www.lefigaro.fr/social/2019/03/04/20011-20190304ARTFIG00188-les-3-chiffres-de-l-inegalite-salariale-entre-les-hommes-et-les-femmes.php\" target=\"_blank\">9 %</a> <em>(source INSEE)</em> c’est l’écart des salaires à travail égal et à compétence égale entre les hommes et les femmes. Les femmes se retrouvent aussi confrontées au «&nbsp;plafond de verre&nbsp;», phénomène qui écarte souvent les femmes du «&nbsp;top management&nbsp;». A titre d’exemple, seulement <a href=\"https://www.francetvinfo.fr/replay-radio/c-est-mon-boulot/le-plafond-de-verre-toujours-aussi-solide-en-france_3199643.html\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">18 %</a> de femmes sont dans le Comex (Comité Exécutif) des 120 premières entreprises françaises. </p>\n<!-- /wp:paragraph -->\n\n<!-- wp:paragraph -->\n<p>Conscient de ces écarts, le gouvernement a décidé de faire de ce sujet une priorité quinquennale en mettant en place l’index que nous allons vous présenter. Créé par la loi <a href=\"https://travail-emploi.gouv.fr/demarches-ressources-documentaires/documentation-et-publications-officielles/textes-et-circulaires/lois/article/loi-avenir-professionnel\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\"><em>Avenir Professionnel</em> de septembre 2018</a>, l’Index de l’égalité professionnelle a été conçu pour mettre fin aux inégalités entre les femmes et les hommes dans le monde du travail et de lutter contre la ségrégation des métiers. Il est composé de 5 indicateurs pour les entreprises de plus de 250 salariés permettant d’obtenir une note finale sur 100 points&nbsp;:</p>\n<!-- /wp:paragraph -->\n\n<!-- wp:list -->\n<ul><li>l’écart\nde rémunération entre les femmes et les hommes (40 points), </li><li>l’écart\ncomprenant les augmentations individuelles (20 points), </li><li>l’écart\ndans les promotions (15 points), </li><li>les\naugmentations au retour de congé maternité (15 points), </li><li>la\nprésence des femmes parmi les plus gros salaires de l’entreprise (10 points)</li></ul>\n<!-- /wp:list -->\n\n<!-- wp:paragraph -->\n<p>NB&nbsp;: pour les entreprises de 50 à 250 salariés, l’index ne\ncomporte que 4 indicateurs, l’écart dans les promotions n’étant pas pris en\ncompte. </p>\n<!-- /wp:paragraph -->\n\n<!-- wp:paragraph -->\n<p>Pour appuyer cette priorité, la mesure gouvernementale comprend une pénalité financière de 1% de la masse salariale pour les entreprises n’obtenant pas au moins 75/100 et la mise en place obligatoire de mesures correctives. Après la date butoir du 1<sup>er</sup> mars, le gouvernement a décidé d’agir et de frapper fort en utilisant le «&nbsp;name &amp; shame&nbsp;», pratique qui consiste à dénoncer les «&nbsp;mauvais élèves&nbsp;». Le gouvernement a également mis en ligne sur son site internet l’ensemble des notes de l’index des entreprises de plus de 1000 salariés. Nous pouvons noter un objectif de transparence de la part de l’Etat et une façon d’inciter les entreprises à corriger le tir.</p>\n<!-- /wp:paragraph -->\n\n<!-- wp:heading {\"level\":3} -->\n<h3><strong>Quels bilans&nbsp;après publication de l’index&nbsp;?</strong></h3>\n<!-- /wp:heading -->\n\n<!-- wp:paragraph -->\n<p><a href=\"https://travail-emploi.gouv.fr/actualites/l-actualite-du-ministere/index-egalite-professionnelle-tendances2020-resultats-grandes-entreprises\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">Les premiers bilans sont d’ores et déjà disponibles</a> <em>(site du Ministère du Travail)</em>&nbsp;: </p>\n<!-- /wp:paragraph -->\n\n<!-- wp:paragraph -->\n<p>Au 4 mars, les deux tiers des 40 000 entreprises de plus de 50 salariés qui devaient publier leur Index au 1<sup>er</sup> mars l’ont fait&nbsp;:</p>\n<!-- /wp:paragraph -->\n\n<!-- wp:list -->\n<ul><li>81&nbsp;% des entreprises de + de 1000 salariés (obligation de publication depuis le 01/03/2019)&nbsp;</li><li>71&nbsp;% des entreprises de 250 à 1000 salariés (obligation de publication depuis le 01/09/2019)&nbsp;&nbsp;</li><li>49% des entreprises de 50 à 250 salariés (obligation de publication depuis le 01/03/2020)</li></ul>\n<!-- /wp:list -->\n\n<!-- wp:paragraph -->\n<p>L’édition 2020 met en lumière le fait que la moyenne est de&nbsp;:</p>\n<!-- /wp:paragraph -->\n\n<!-- wp:list -->\n<ul><li>87/100 pour les entreprises de plus de 1000 salariés (contre 83 en 2019)</li><li>85/100 pour celles de 250 à 1000 salariés (contre 82 en 2019)</li><li>83/100 pour les entreprises de 50 à 250 salariés</li></ul>\n<!-- /wp:list -->\n\n<!-- wp:paragraph -->\n<p>Le chemin à parcourir est encore long pour obtenir l’égalité parfaite mais il y a de réelles améliorations qui poussent à l’optimisme. Nous espérons que l’obligation de publier l’index va inciter les entreprises à mettre en place des politiques de mixité actives. </p>\n<!-- /wp:paragraph -->\n\n<!-- wp:paragraph -->\n<p>Fort de son expertise, le <a href=\"https://cabinetdesaintfront.fr/activite/\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">Cabinet de Saint Front</a> peut vous accompagner dans le calcul de l’index ainsi que dans la construction d’une démarche progressive et efficace pour réunir toutes les conditions de succès de la mise en place de ces politiques, qui relèvent de forts enjeux.</p>\n<!-- /wp:paragraph -->\n\n<!-- wp:paragraph {\"align\":\"right\"} -->\n<p class=\"has-text-align-right\">Rédigé par <a rel=\"noreferrer noopener\" href=\"https://cabinetdesaintfront.fr/equipe/\" target=\"_blank\">Samir Tieb</a></p>\n<!-- /wp:paragraph -->', 'L\'index égalité Hommes Femmes, une loi inspirée de l\'égalité vaches/taureaux en Normandie', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '2238-revision-v1', '', '', '2020-04-20 15:13:33', '2020-04-20 13:13:33', '', 2238, 'https://cabinetdesaintfront.fr/2020/04/2238-revision-v1/', 0, 'revision', '', 0),
(2357, 3, '2020-04-20 15:16:45', '2020-04-20 13:16:45', '<!-- wp:paragraph -->\n<p>A\nl’initiative d’AlterEgo et de son dirigeant François Rivalan, le label B Corp\n(peu connu, voir méconnu dans la région Toulousaine) fut présenté lors d’une\nmatinée organisée avec des témoignages d\'entreprises labellisées – AlterEgo,\nPhenix, RH Performance, Utopies et Château Maris. </p>\n<!-- /wp:paragraph -->\n\n<!-- wp:paragraph -->\n<p>Lancé en\n2006 par 3 entrepreneurs Américains, elles sont près de 3000 entreprises à\nl’avoir obtenue dans le monde, une centaine en France. </p>\n<!-- /wp:paragraph -->\n\n<!-- wp:paragraph -->\n<p><em>Eclairage</em>&nbsp;: le label B Corp vise avant toute chose à valoriser les entreprises qui intègrent une politique RSE au cœur de son offre. L’idée de fond est de révéler la double mission d’une entreprise&nbsp;: être performante sur le plan économique ET agir pour l’intérêt général. </p>\n<!-- /wp:paragraph -->\n\n<!-- wp:heading {\"level\":3} -->\n<h3>Comment l\'obtenir ? </h3>\n<!-- /wp:heading -->\n\n<!-- wp:paragraph -->\n<p>Atteindre le score minimum de 80 points sur 200&nbsp;! Nous mettons un point de vigilance sur ce score trompeur qui semble facile d’accès. Preuve à l’appui, seules 50% des entreprises qui ont souhaité obtenir la labellisation ont obtenu la certification ! Les critères d’évaluations sont exigeants et demandent de nombreuses preuves tangibles qui nous semblent indispensables à la crédibilité de ce label. Il vous faudra répondre à un questionnaire d’environ 300 questions divisées en cinq thématiques&nbsp;: la gouvernance, le collaborateur, la communauté, l’environnement et le modèle d’affaire de votre client, suivi d’un audit téléphonique. Le questionnaire s’affine constamment, en intégrant les enjeux sectoriels, sociétaux, la législation des différents pays... Pour maintenir son label au fil des années, il vous faudra une démarche de progrès constante et manifeste au cœur de votre entreprise, c\'est un critère primordial.</p>\n<!-- /wp:paragraph -->\n\n<!-- wp:paragraph -->\n<p>Un <a href=\"https://bimpactassessment.net/bcorporation?_ga=2.123825165.688469527.1586966322-1915707079.1586966322\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">test gratuit appelé BIA (B Impact Assessment)</a> est accessible sur le <a href=\"https://bcorporation.eu/about-b-lab/country-partner/france\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">site du B-Lab France</a> (association certificatrice du label en France). </p>\n<!-- /wp:paragraph -->\n\n<!-- wp:paragraph -->\n<p>Au-delà de\nça, les «&nbsp;B-Corp&nbsp;» - comprenez «&nbsp;les Entreprises labellisées\nB-Corp&nbsp;» - constituent un réseau d’échange, de partage de bonnes pratiques\nautour de valeurs communes pour servir l’intérêt général. </p>\n<!-- /wp:paragraph -->\n\n<!-- wp:paragraph -->\n<p>Attention, on nous dit dans l’oreillette que la liste d’attente des entreprises qui souhaitent se faire labelliser est longue et grandissante… </p>\n<!-- /wp:paragraph -->\n\n<!-- wp:paragraph {\"align\":\"right\"} -->\n<p class=\"has-text-align-right\"> Rédigé par <a href=\"https://cabinetdesaintfront.fr/equipe/\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">Alexandre Boucher</a> </p>\n<!-- /wp:paragraph -->', 'Présentation du label B Corp à Toulouse !', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '1512-revision-v1', '', '', '2020-04-20 15:16:45', '2020-04-20 13:16:45', '', 1512, 'https://cabinetdesaintfront.fr/2020/04/1512-revision-v1/', 0, 'revision', '', 0),
(2358, 3, '2020-04-20 15:32:14', '2020-04-20 13:32:14', '<!-- wp:paragraph -->\n<p><em>Une <strong>Société à Mission</strong> est une entreprise qui a fait le choix d’inscrire dans son statut une raison d’être et qui a fixé des objectifs environnementaux et sociétaux dans le but d’œuvrer pour une société plus durable.&nbsp;La <strong>Déclaration de Performance Extra Financière</strong> (DPEF) est le document de référence en matière de RSE publié par les entreprises soumises à obligation. Ce document rend compte de la politique, des engagements, des actions et des résultats RSE de l’entreprise.</em></p>\n<!-- /wp:paragraph -->\n\n<!-- wp:heading {\"level\":3} -->\n<h3>La récente apparition de ce fameux <a href=\"https://www.legifrance.gouv.fr/affichTexte.do?cidTexte=JORFTEXT000039749343&amp;categorieLien=id\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">statut de Société à Mission</a> nous pousse à faire un état des lieux quant à son lien avec la DPEF. </h3>\n<!-- /wp:heading -->\n\n<!-- wp:paragraph -->\n<p>Premièrement, la DPEF fait un état des lieux de la situation dans laquelle se situe l’entreprise en termes de RSE. Elle sert également à rendre compte de sa performance auprès de ses parties prenantes. Enfin, elle permet de déterminer des objectifs et engagements pour la société. Elle constitue donc un réel outil pour établir sa stratégie RSE et progresser continuellement.<br>Le concept d’Entreprise ou de Société à Mission rejoint la DPEF sur ce second point. Effectivement, sa création provient d’un souhait de mettre les entreprises au cœur d’un changement sociétal. Son but est que les sociétés s’engagent aussi bien sur leur pérennité économique, traduite par des objectifs financiers, que sur leur démarche sociale et environnementale.</p>\n<!-- /wp:paragraph -->\n\n<!-- wp:paragraph -->\n<p>Les ambitions de la DPEF et de la Société à Mission sont donc intimement liées&nbsp;: aider les entreprises à <strong>améliorer leur impact</strong> sur la société. Au-delà de ces enjeux communs, la DPEF et le principe de Société à Mission se rejoignent dans leurs modes de fonctionnement, elles peuvent même être vues comme complémentaires. Pour reprendre le principe de Société à Mission, l’un des deux aspects primordiaux est la définition d’objectifs. Ils doivent être fixés en prenant en compte les éléments suivants&nbsp;:</p>\n<!-- /wp:paragraph -->\n\n<!-- wp:list -->\n<ul><li>Les <strong>valeurs</strong> de l’entreprise</li><li>La <strong>gouvernance</strong>, sa vision et ses ambitions</li><li>Le <strong>modèle d’affaires</strong>&nbsp;</li><li>Les attentes des <strong>parties prenantes</strong></li><li><strong>L’environnement</strong> dans lequel évolue l’entreprise</li></ul>\n<!-- /wp:list -->\n\n<!-- wp:paragraph -->\n<p>Et voici une heureuse coïncidence&nbsp;: ces mêmes éléments font partie intégrante de la DPEF&nbsp;! L’idée de <strong>continuité</strong> est ici presque palpable&nbsp;: la DPEF fournit toutes les bases sur lesquelles reposent les objectifs de la Société à Mission. Il est également envisageable de retrouver les mêmes objectifs dans l’une comme dans l’autre.&nbsp;</p>\n<!-- /wp:paragraph -->\n\n<!-- wp:heading {\"level\":3} -->\n<h3>Finalement, une obligation légale relie DPEF et Société à mission. Elles doivent se faire auditer par un Organise à Tier Indépendant (OTI). </h3>\n<!-- /wp:heading -->\n\n<!-- wp:paragraph -->\n<p>Pour la DPEF, l’auditeur s’assure que les risques soient cohérents avec l’entreprise et que les données publiées soient sincères. Concernant la Société à Mission, la vérification consiste à s’assurer que les objectifs soient atteints et en adéquation avec les critères évoqués précédemment. D’ailleurs, les organismes habilités à auditer les Sociétés à Mission sont ceux déjà en charge des DPEF&nbsp;: démontrant une fois de plus la grande proximité des deux concepts.<br></p>\n<!-- /wp:paragraph -->\n\n<!-- wp:paragraph -->\n<p>Malgré ces similitudes, la DPEF et la Société à Mission ne sont pas à confondre. Premièrement, la DPEF résulte bien souvent d’une obligation alors que devenir une Entreprise à Mission relève plus d’un caractère volontaire. Il est ainsi totalement possible de devenir Société à Mission sans être dans l’obligation de publier une DPEF. &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;<br>La présence d’un organe de contrôle interne (voir notre <a href=\"https://cabinetdesaintfront.fr/2020/04/societe-a-mission-1-6-une-qualite-grandissante-dans-le-milieu-des-entreprises-responsables/\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">premier article</a>) pour les Sociétés à Mission constitue un autre point de divergence.</p>\n<!-- /wp:paragraph -->\n\n<!-- wp:heading -->\n<h2>Alors que retenons-nous&nbsp;? &nbsp;</h2>\n<!-- /wp:heading -->\n\n<!-- wp:paragraph -->\n<p>La DPEF et le statut de Société à Mission œuvrent dans un but commun&nbsp;: celui de redéfinir l’entreprise non pas comme unique moyen de créer de la richesse financière mais aussi de transformer notre société.<br>Néanmoins, il est important de garder à l’esprit que l’un ne peut se substituer à l’autre. Il serait plus judicieux de les concevoir comme les deux faces d’une même pièce&nbsp;: celle de la <strong>transformation sociétale</strong>&nbsp;!</p>\n<!-- /wp:paragraph -->\n\n<!-- wp:paragraph {\"align\":\"right\"} -->\n<p class=\"has-text-align-right\">Rédigé par Nathan Noël </p>\n<!-- /wp:paragraph -->', 'Société à Mission (2/6) : un concept intimement lié à la Déclaration de Performance Extra Financière', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '2346-revision-v1', '', '', '2020-04-20 15:32:14', '2020-04-20 13:32:14', '', 2346, 'https://cabinetdesaintfront.fr/2020/04/2346-revision-v1/', 0, 'revision', '', 0);
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(2359, 3, '2020-04-20 15:55:48', '2020-04-20 13:55:48', '<!-- wp:paragraph -->\n<p><em>Une <strong>Société à Mission</strong> est une entreprise qui a fait le choix d’inscrire dans ses statuts une raison d’être et qui a fixé des objectifs environnementaux et sociétaux dans le but d’œuvrer pour une société plus durable. La <strong>Déclaration de Performance Extra Financière</strong> (DPEF) est le document de référence en matière de RSE publié par les entreprises soumises à obligation. Ce document rend compte de la politique, des engagements, des actions et des résultats RSE de l’entreprise.</em></p>\n<!-- /wp:paragraph -->\n\n<!-- wp:heading {\"level\":3} -->\n<h3>La récente apparition de ce fameux <a href=\"https://www.legifrance.gouv.fr/affichTexte.do?cidTexte=JORFTEXT000039749343&amp;categorieLien=id\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">statut de Société à Mission</a> nous pousse à faire un état des lieux quant à son lien avec la DPEF. </h3>\n<!-- /wp:heading -->\n\n<!-- wp:paragraph -->\n<p>Premièrement, la DPEF fait un état des lieux de la situation dans laquelle se situe l’entreprise en termes de RSE. Elle sert également à rendre compte de sa performance auprès de ses parties prenantes. Enfin, elle permet de déterminer des objectifs et engagements pour la société. Elle constitue donc un réel outil pour établir sa stratégie RSE et progresser continuellement.<br>Le concept d’Entreprise ou de Société à Mission rejoint la DPEF sur ce second point. Effectivement, sa création provient d’un souhait de mettre les entreprises au cœur d’un changement sociétal. Son but est que les sociétés s’engagent aussi bien sur leur pérennité économique, traduite par des objectifs financiers, que sur leur démarche sociale et environnementale.</p>\n<!-- /wp:paragraph -->\n\n<!-- wp:paragraph -->\n<p>Les ambitions de la DPEF et de la Société à Mission sont donc intimement liées&nbsp;: aider les entreprises à <strong>améliorer leur impact</strong> sur la société. Au-delà de ces enjeux communs, la DPEF et le principe de Société à Mission se rejoignent dans leurs modes de fonctionnement, elles peuvent même être vues comme complémentaires. Pour reprendre le principe de Société à Mission, l’un des deux aspects primordiaux est la définition d’objectifs. Ils doivent être fixés en prenant en compte les éléments suivants&nbsp;:</p>\n<!-- /wp:paragraph -->\n\n<!-- wp:list -->\n<ul><li>Les <strong>valeurs</strong> de l’entreprise</li><li>La <strong>gouvernance</strong>, sa vision et ses ambitions</li><li>Le <strong>modèle d’affaires</strong>&nbsp;</li><li>Les attentes des <strong>parties prenantes</strong></li><li><strong>L’environnement</strong> dans lequel évolue l’entreprise</li></ul>\n<!-- /wp:list -->\n\n<!-- wp:paragraph -->\n<p>Et voici une heureuse coïncidence&nbsp;: ces mêmes éléments font partie intégrante de la DPEF&nbsp;! L’idée de <strong>continuité</strong> est ici presque palpable&nbsp;: la DPEF fournit toutes les bases sur lesquelles reposent les objectifs de la Société à Mission. Il est également envisageable de retrouver les mêmes objectifs dans l’une comme dans l’autre.&nbsp;</p>\n<!-- /wp:paragraph -->\n\n<!-- wp:heading {\"level\":3} -->\n<h3>Finalement, une obligation légale relie DPEF et Société à mission. Elles doivent se faire auditer par un Organise Tiers Indépendant (OTI). </h3>\n<!-- /wp:heading -->\n\n<!-- wp:paragraph -->\n<p>Pour la DPEF, l’auditeur s’assure que les risques soient cohérents avec l’entreprise et que les données publiées soient sincères. Concernant la Société à Mission, la vérification consiste à s’assurer que les objectifs soient atteints et en adéquation avec les critères évoqués précédemment. D’ailleurs, les organismes habilités à auditer les Sociétés à Mission sont ceux déjà en charge des DPEF&nbsp;: démontrant une fois de plus la grande proximité des deux concepts.<br></p>\n<!-- /wp:paragraph -->\n\n<!-- wp:paragraph -->\n<p>Malgré ces similitudes, la DPEF et la Société à Mission ne sont pas à confondre. Premièrement, la DPEF résulte bien souvent d’une obligation alors que devenir une Entreprise à Mission relève plus d’un caractère volontaire. Il est ainsi totalement possible de devenir Société à Mission sans être dans l’obligation de publier une DPEF. &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;<br>La présence d’un organe de contrôle interne (voir notre <a href=\"https://cabinetdesaintfront.fr/2020/04/societe-a-mission-1-6-une-qualite-grandissante-dans-le-milieu-des-entreprises-responsables/\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">premier article</a>) pour les Sociétés à Mission constitue un autre point de divergence.</p>\n<!-- /wp:paragraph -->\n\n<!-- wp:heading -->\n<h2>Alors que retenons-nous&nbsp;? &nbsp;</h2>\n<!-- /wp:heading -->\n\n<!-- wp:paragraph -->\n<p>La DPEF et le statut de Société à Mission œuvrent dans un but commun&nbsp;: celui de redéfinir l’entreprise non pas comme unique moyen de créer de la richesse financière mais aussi de transformer notre société.<br>Néanmoins, il est important de garder à l’esprit que l’un ne peut se substituer à l’autre. Il serait plus judicieux de les concevoir comme les deux faces d’une même pièce&nbsp;: celle de la <strong>transformation sociétale</strong>&nbsp;!</p>\n<!-- /wp:paragraph -->\n\n<!-- wp:paragraph {\"align\":\"right\"} -->\n<p class=\"has-text-align-right\">Rédigé par Nathan Noël </p>\n<!-- /wp:paragraph -->', 'Société à Mission (2/6) : un concept intimement lié à la Déclaration de Performance Extra Financière', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '2346-revision-v1', '', '', '2020-04-20 15:55:48', '2020-04-20 13:55:48', '', 2346, 'https://cabinetdesaintfront.fr/2020/04/2346-revision-v1/', 0, 'revision', '', 0),
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(2364, 1, '2020-04-23 10:21:50', '2020-04-23 08:21:50', '<!-- wp:divi/placeholder -->\n[et_pb_section fb_built=\"1\" _builder_version=\"4.3.4\" background_color=\"#92C137\" custom_margin=\"0px|0px|0px|0px|false|false\" custom_padding=\"0px|0px|0px|0px|false|false\" animation_style=\"slide\" animation_direction=\"bottom\" animation_intensity_slide=\"40%\" custom_css_after_last_edited=\"off|tablet\" da_is_popup=\"off\" da_exit_intent=\"off\" da_has_close=\"on\" da_alt_close=\"off\" da_dark_close=\"off\" da_not_modal=\"on\" da_is_singular=\"off\" da_has_shadow=\"on\" da_disable_devices=\"off|off|off\"][et_pb_row _builder_version=\"4.0.9\" min_height=\"127px\" custom_margin=\"0px|auto|0px|auto|false|false\" custom_padding=\"0px||0px||false|false\" custom_css_main_element=\"justify-content:center;||display:flex;\"][et_pb_column type=\"4_4\" _builder_version=\"4.0.9\" background_color=\"#92C137\" z_index=\"0\" custom_padding=\"||||false|false\" 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l\'humain au centre</span></strong>, regardent <span style=\"font-family: AeroMatic;font-weight: normal\">le <strong>long terme</strong></span>, sont <strong><span style=\"font-family: AeroMatic\">innovants</span></strong>, et agissent <strong>dès maintenant</strong> <span style=\"font-family: AeroMatic;font-weight: normal\">en faveur de la planète</span> sont les acteurs de demain.</p>\n<p><strong><span style=\"font-family: AeroMaticBold\">Nous réalisons cette mission de responsabilité sociétale en révélant et développant ces richesses.</span></strong></p>\n<p><strong><span style=\"font-family: AeroMaticBold\"></span></strong></p>\n<p><span style=\"font-family: AeroMaticBold\">Notre ADN : rire, apprendre, écouter, éclairer, agir.<br /> </span></p>\n<p><strong><span style=\"font-family: AeroMaticBold\"><span style=\"font-family: AeroMatic\">Nous sommes des semeurs de responsabilité sociétale !</span></span></strong><span style=\"font-family: AeroMaticBold\"><br /> </span></p>\n[/et_pb_text][/et_pb_column][et_pb_column type=\"1_2\" _builder_version=\"4.2.2\" custom_css_main_element=\"display:flex;||flex-direction:column;||justify-content:center;||align-items:center;\"][et_pb_text _builder_version=\"4.2.2\" header_font=\"AeroMatic||||||||\" header_text_color=\"#ffffff\" header_font_size=\"45px\" header_line_height=\"1.1em\" header_3_font=\"AeroMaticBold||||||||\" header_3_text_color=\"#ffffff\" header_3_font_size=\"60px\" z_index=\"4\" custom_margin=\"40px|0px|0px|0px|false|false\" custom_margin_tablet=\"0px|0px|||false|false\" custom_margin_phone=\"\" custom_margin_last_edited=\"on|tablet\" custom_padding=\"0px|0px|0px|0px|false|false\"]<h3 style=\"text-align: center\"><strong>Notre ADN </strong><strong></strong><strong><br /> </strong></h3>[/et_pb_text][et_pb_code module_class=\"diapo-acceuil\" _builder_version=\"4.3.2\" text_orientation=\"left\" max_width=\"450px\" custom_margin=\"-10px|auto||auto|false|true\" 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text_text_color=\"#ffffff\" text_font_size=\"23px\" header_text_align=\"center\" header_text_color=\"#ffffff\" header_font_size=\"27px\" header_2_font=\"AeroMatic||||||||\" header_2_text_align=\"center\" header_2_text_color=\"#3F5383\" background_color=\"#F5F4F4\" text_orientation=\"center\" width=\"200px\" module_alignment=\"center\" custom_margin=\"-70px|auto||auto|false|true\" custom_margin_tablet=\"-70px||0px|0px|false|false\" custom_margin_phone=\"\" custom_margin_last_edited=\"on|desktop\" custom_padding=\"0px|0px|0px|0px|false|false\" custom_padding_last_edited=\"off|desktop\" border_radii=\"on|200px|200px|200px|200px\" custom_padding__hover_enabled=\"off|desktop\" custom_css_main_element_last_edited=\"on|desktop\"]<h2 style=\"text-align: center\">Notre histoire</h2>[/et_pb_text][/et_pb_column][/et_pb_row][et_pb_row column_structure=\"1_2,1_2\" use_custom_gutter=\"on\" make_equal=\"on\" custom_padding_last_edited=\"on|desktop\" _builder_version=\"4.3.2\" z_index=\"999\" width=\"1350px\" max_width=\"100%\" module_alignment=\"center\" custom_margin=\"-40px||||false|false\" custom_margin_tablet=\"\" custom_margin_phone=\"\" custom_margin_last_edited=\"on|desktop\" custom_padding=\"0px|50px|0px|50px|false|true\" custom_padding_tablet=\"0px|50px|0px|50px|false|true\" custom_padding_phone=\"|35px||35px|false|true\" custom_css_main_element=\"justify-content:center;||align-items:flex-end;\"][et_pb_column type=\"1_2\" _builder_version=\"4.0.9\"][et_pb_text _builder_version=\"4.3.4\" text_text_color=\"#3f5383\" text_font_size=\"27px\" text_line_height=\"1em\" header_font=\"AeroMatic||||||||\" header_text_color=\"#3f5383\" header_font_size=\"40px\" header_line_height=\"1.1em\" z_index=\"4\" custom_margin=\"10px||10px||false|false\" custom_padding=\"0px|0px|0px|0px|true|true\"]<h1>Cabinet d’Audit<br /> et de Conseil RSE :</h1>\n<p><em>De la comptabilité à la responsabilité sociétale !</em></p>[/et_pb_text][et_pb_text module_class=\"txt-histoire\" _builder_version=\"4.3.4\" text_text_color=\"#3f5383\" text_font_size=\"20px\" text_line_height=\"1.3em\" custom_padding=\"4px|25px|||false|false\" text_font_size_tablet=\"\" text_font_size_phone=\"17px\" text_font_size_last_edited=\"on|phone\" inline_fonts=\"AeroMaticBold\"]<p>Le Cabinet de Saint Front était à l’origine un cabinet d’expertise comptable. En 2007, nous avons pris la décision la plus importante de notre histoire : nous avons révolutionné notre métier pour faire du conseil, de la comptabilité et de l’audit au service de la <span style=\"font-family: AeroMaticBold\">Responsabilité Sociétale des Entreprises (RSE)</span>.</p>\n<p>Collectivement, nous avons travaillé pour définir notre vision et <span style=\"font-family: AeroMaticBold\">notre raison d’être</span> et nous affirmons que nous voulons participer à changer le monde.</p>[/et_pb_text][/et_pb_column][et_pb_column type=\"1_2\" _builder_version=\"4.2.2\" custom_padding=\"||||false|false\"][et_pb_text module_class=\"txt-histoire\" _builder_version=\"4.3.4\" text_text_color=\"#3f5383\" text_font_size=\"20px\" text_line_height=\"1.3em\" custom_padding=\"4px|25px|||false|false\" text_font_size_tablet=\"\" text_font_size_phone=\"17px\" text_font_size_last_edited=\"on|phone\" inline_fonts=\"AeroMaticBold\"]<p><span style=\"text-decoration: underline\">Maintenant, que fait-on ?</span> Nous travaillons sur 3 piliers :</p>\n<ul>\n<li>L’Humain : agir ensemble</li>\n<li>Le Temps : réinventer le rapport au temps de notre société</li>\n<li>La Planète : préserver notre bien commun le plus précieux</li>\n</ul>\n<p><strong>Notre stratégie pour atteindre notre vision met ces 3 piliers au cœur de notre responsabilité sociale, environnementale et sociétale.</strong></p>\n<p>&nbsp;</p>[/et_pb_text][/et_pb_column][/et_pb_row][et_pb_row column_structure=\"1_4,1_4,1_4,1_4\" use_custom_gutter=\"on\" make_equal=\"on\" custom_padding_last_edited=\"on|desktop\" _builder_version=\"4.3.2\" z_index=\"999\" width=\"1350px\" max_width=\"100%\" module_alignment=\"center\" custom_padding=\"70px|10px|125px|10px|false|true\" custom_padding_tablet=\"20px|35px|130px|35px|false|true\" custom_padding_phone=\"\" custom_css_main_element=\"align-items: stretch;\"][et_pb_column type=\"1_4\" _builder_version=\"4.3.2\" background_color=\"#ffffff\" custom_padding=\"||30px||false|false\" 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text_orientation=\"center\" custom_padding=\"0px|40px|0px|40px|false|true\" text_font_size_tablet=\"\" text_font_size_phone=\"19px\" text_font_size_last_edited=\"on|phone\"]<p>Réfléchir c’est bien, agir c’est encore mieux.</p>[/et_pb_text][/et_pb_column][et_pb_column type=\"1_4\" _builder_version=\"4.3.2\" background_color=\"#ffffff\" animation_style=\"bounce\" animation_direction=\"right\" animation_delay=\"300ms\" custom_css_main_element=\"margin-top:100px !important;||min-height:260px !important;\" box_shadow_style=\"preset3\" box_shadow_vertical=\"8px\"][et_pb_image src=\"https://cabinetdesaintfront.fr/wp-content/uploads/2020/01/5703-PICTOS-SAINT-FRONT-SITE-31.png\" _builder_version=\"4.3.4\" z_index=\"10\" width=\"70%\" width_tablet=\"200px\" width_phone=\"55%\" width_last_edited=\"on|phone\" module_alignment=\"center\" min_height=\"150px\" custom_margin=\"-85px||0px||false|false\" custom_padding=\"0px||||false|false\" border_radii=\"on|200px|200px|200px|200px\" 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src=\"https://cabinetdesaintfront.fr/wp-content/uploads/2020/01/5703-PICTOS-SAINT-FRONT-SITE-14.png\" _builder_version=\"4.3.2\" z_index=\"10\" width=\"70%\" width_tablet=\"200px\" width_phone=\"55%\" width_last_edited=\"on|tablet\" module_alignment=\"center\" min_height=\"150px\" custom_margin=\"-85px||0px||false|false\" custom_padding=\"0px||||false|false\" border_radii=\"on|200px|200px|200px|200px\" box_shadow_vertical=\"-5px\" box_shadow_blur=\"27px\" box_shadow_spread=\"-23px\" custom_css_main_element_last_edited=\"on|tablet\" custom_css_main_element_tablet=\"min-width:150px;\"][/et_pb_image][et_pb_text _builder_version=\"4.3.4\" text_text_color=\"#3f5383\" text_font_size=\"22px\" text_line_height=\"1.3em\" text_orientation=\"center\" custom_padding=\"0px|30px|0px|30px|false|true\"]<p>Ce qui est compliqué disparaît, ce qui est simple reste.</p>[/et_pb_text][/et_pb_column][et_pb_column type=\"1_4\" _builder_version=\"4.3.2\" background_color=\"#ffffff\" animation_style=\"bounce\" 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custom_padding=\"||||false|false\" custom_padding_last_edited=\"off|desktop\" border_radii=\"on|200px|200px|200px|200px\" custom_padding__hover_enabled=\"off|desktop\"]<h2>Ils nous<br /> font confiance</h2>[/et_pb_text][/et_pb_column][/et_pb_row][et_pb_row use_custom_gutter=\"on\" make_equal=\"on\" _builder_version=\"4.4.1\" width=\"1500px\" max_width=\"100%\" module_alignment=\"center\" custom_padding=\"|50px|100px|50px|false|true\"][et_pb_column type=\"4_4\" _builder_version=\"4.0.9\"][et_pb_code _builder_version=\"4.0.9\"][slide-anything id=\"241\"][/et_pb_code][/et_pb_column][/et_pb_row][et_pb_row _builder_version=\"4.0.9\" width=\"100%\" max_width=\"1350px\" custom_margin=\"0px|auto|0px|auto|false|false\" custom_padding=\"0px|0px|0px|0px|false|false\"][et_pb_column type=\"4_4\" _builder_version=\"4.0.9\" custom_css_after=\"content:%22%22;||z-index:999;||width:0;||height:0;||position:absolute;||bottom:-40px;||left:20px;||border-top: 40px solid #ffffff;||border-bottom: 40px solid 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(2367, 1, '2020-04-23 10:52:51', '2020-04-23 08:52:51', '<!-- wp:divi/placeholder -->\n[et_pb_section][et_pb_row][et_pb_column type=\"4_4\"][et_pb_text]<!-- divi:paragraph -->\n<p>Ceci est une page d’exemple. C’est différent d’un article de blog parce qu’elle restera au même endroit et apparaîtra dans la navigation de votre site (dans la plupart des thèmes). La plupart des gens commencent par une page «&nbsp;À propos&nbsp;» qui les présente aux visiteurs du site. Cela pourrait ressembler à quelque chose comme cela&nbsp;:</p>\n<!-- /divi:paragraph -->\n\n<!-- divi:quote -->\n<blockquote class=\"wp-block-quote\"><p>Bonjour&nbsp;! Je suis un mécanicien qui aspire à devenir acteur, et voici mon site. J’habite à Bordeaux, j’ai un super chien baptisé Russell, et j’aime la vodka-ananas (ainsi qu’être surpris par la pluie soudaine lors de longues balades sur la plage au coucher du soleil).</p></blockquote>\n<!-- /divi:quote -->\n\n<!-- divi:paragraph -->\n<p>... ou quelque chose comme cela&nbsp;:</p>\n<!-- /divi:paragraph -->\n\n<!-- divi:quote -->\n<blockquote class=\"wp-block-quote\"><p>La société 123 Machin Truc a été créée en 1971, et n’a cessé de proposer au public des machins-trucs de qualité depuis lors. Située à Saint-Remy-en-Bouzemont-Saint-Genest-et-Isson, 123 Machin Truc emploie 2 000 personnes, et fabrique toutes sortes de bidules super pour la communauté bouzemontoise.</p></blockquote>\n<!-- /divi:quote -->\n\n<!-- divi:paragraph -->\n<p>En tant que nouvel·le utilisateur ou utilisatrice de WordPress, vous devriez vous rendre sur <a href=\"http://cabinetdesaintfront.fr/wp-admin/\">votre tableau de bord</a> pour supprimer cette page et créer de nouvelles pages pour votre contenu. Amusez-vous bien&nbsp;!</p>\n<!-- /divi:paragraph -->[/et_pb_text][/et_pb_column][/et_pb_row][/et_pb_section]\n<!-- /wp:divi/placeholder -->', 'Accueil', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '2-revision-v1', '', '', '2020-04-23 10:52:51', '2020-04-23 08:52:51', '', 2, 'https://cabinetdesaintfront.fr/2020/04/2-revision-v1/', 0, 'revision', '', 0),
(2369, 1, '2020-04-23 10:56:28', '2020-04-23 08:56:28', '<!-- wp:divi/placeholder -->\n[et_pb_section fb_built=\"1\" _builder_version=\"4.3.4\" background_color=\"#92C137\" custom_margin=\"0px|0px|0px|0px|false|false\" custom_padding=\"0px|0px|0px|0px|false|false\" animation_style=\"slide\" animation_direction=\"bottom\" animation_intensity_slide=\"40%\" custom_css_after_last_edited=\"off|tablet\" da_is_popup=\"off\" da_exit_intent=\"off\" da_has_close=\"on\" da_alt_close=\"off\" da_dark_close=\"off\" da_not_modal=\"on\" da_is_singular=\"off\" da_has_shadow=\"on\" da_disable_devices=\"off|off|off\"][et_pb_row _builder_version=\"4.0.9\" min_height=\"127px\" custom_margin=\"0px|auto|0px|auto|false|false\" custom_padding=\"0px||0px||false|false\" custom_css_main_element=\"justify-content:center;||display:flex;\"][et_pb_column type=\"4_4\" _builder_version=\"4.0.9\" background_color=\"#92C137\" z_index=\"0\" custom_padding=\"||||false|false\" custom_css_main_element=\"max-width:200px;||display:flex;||align-items:center;||margin-top:-65px;||z-index:0;||\" border_radii=\"on|200px|200px|200px|200px\"][et_pb_text _builder_version=\"4.0.9\" text_text_color=\"#ffffff\" text_font_size=\"23px\" header_text_color=\"#ffffff\" header_font_size=\"27px\" header_2_text_color=\"#ffffff\" background_color=\"#92C137\" text_orientation=\"center\" width=\"200px\" max_width=\"200px\" module_alignment=\"center\" custom_margin=\"-70px||||false|false\" custom_padding=\"||||false|false\" custom_padding_last_edited=\"off|desktop\" border_radii=\"on|200px|200px|200px|200px\" custom_padding__hover_enabled=\"off|desktop\"]<h2>Notre vision</h2>[/et_pb_text][/et_pb_column][/et_pb_row][et_pb_row column_structure=\"1_2,1_2\" use_custom_gutter=\"on\" make_equal=\"on\" custom_padding_last_edited=\"on|tablet\" _builder_version=\"4.3.4\" width=\"1350px\" max_width=\"100%\" module_alignment=\"center\" custom_margin=\"-110px|auto||auto|false|false\" custom_margin_tablet=\"\" custom_margin_phone=\"\" custom_margin_last_edited=\"on|tablet\" custom_padding=\"0px|40px|0px|40px|false|true\" custom_padding_tablet=\"|0px||0px|false|true\" custom_padding_phone=\"\" custom_css_main_element=\"justify-content:center;||align-items:center;\"][et_pb_column type=\"1_2\" _builder_version=\"4.0.9\"][et_pb_text module_class=\"no-padding-p\" _builder_version=\"4.4.1\" text_text_color=\"#ffffff\" text_font_size=\"26px\" text_line_height=\"1.3em\" custom_padding=\"10px||40px||false|false\" custom_padding_tablet=\"30px|10%|0px|10%|false|true\" custom_padding_phone=\"\" custom_padding_last_edited=\"on|desktop\" animation_style=\"fade\" hover_enabled=\"0\" text_font_size_tablet=\"25px\" text_font_size_phone=\"19px\" text_font_size_last_edited=\"on|tablet\" inline_fonts=\"AeroMatic,AeroMaticBold\"]<p><strong>Nous voulons participer à changer le monde.</strong></p>\n<p>Nous croyons que ceux qui mettent<strong><span style=\"font-family: AeroMatic\"> l\'humain au centre</span></strong>, regardent <span style=\"font-family: AeroMatic;font-weight: normal\">le <strong>long terme</strong></span>, sont <strong><span style=\"font-family: AeroMatic\">innovants</span></strong>, et agissent <strong>dès maintenant</strong> <span style=\"font-family: AeroMatic;font-weight: normal\">en faveur de la planète</span> sont les acteurs de demain.</p>\n<p><strong><span style=\"font-family: AeroMaticBold\">Nous réalisons cette mission de responsabilité sociétale en révélant et développant ces richesses.</span></strong></p>\n<p><strong><span style=\"font-family: AeroMaticBold\"></span></strong></p>\n<p><span style=\"font-family: AeroMaticBold\">Notre ADN : rire, apprendre, écouter, éclairer, agir.<br /> </span></p>\n<p><strong><span style=\"font-family: AeroMaticBold\"><span style=\"font-family: AeroMatic\">Nous sommes des semeurs de responsabilité sociétale !</span></span></strong><span style=\"font-family: AeroMaticBold\"><br /> </span></p>\n[/et_pb_text][/et_pb_column][et_pb_column type=\"1_2\" _builder_version=\"4.2.2\" custom_css_main_element=\"display:flex;||flex-direction:column;||justify-content:center;||align-items:center;\"][et_pb_text _builder_version=\"4.2.2\" header_font=\"AeroMatic||||||||\" header_text_color=\"#ffffff\" header_font_size=\"45px\" header_line_height=\"1.1em\" header_3_font=\"AeroMaticBold||||||||\" header_3_text_color=\"#ffffff\" header_3_font_size=\"60px\" z_index=\"4\" custom_margin=\"40px|0px|0px|0px|false|false\" custom_margin_tablet=\"0px|0px|||false|false\" custom_margin_phone=\"\" custom_margin_last_edited=\"on|tablet\" custom_padding=\"0px|0px|0px|0px|false|false\"]<h3 style=\"text-align: center\"><strong>Notre ADN </strong><strong></strong><strong><br /> </strong></h3>[/et_pb_text][et_pb_code module_class=\"diapo-acceuil\" _builder_version=\"4.3.2\" text_orientation=\"left\" max_width=\"450px\" custom_margin=\"-10px|auto||auto|false|true\" custom_padding=\"0px||40px||false|false\" custom_padding_tablet=\"||40px||false|false\" custom_padding_phone=\"\" custom_padding_last_edited=\"on|tablet\" animation_style=\"fade\" animation_direction=\"right\" custom_css_main_element=\"margin:auto;||\"][smartslider3 slider=2][/et_pb_code][/et_pb_column][/et_pb_row][et_pb_row _builder_version=\"4.0.9\" width=\"100%\" max_width=\"1350px\" custom_margin=\"-25px|auto|0px|auto|false|false\" custom_padding=\"0px|0px|0px|0px|false|false\"][et_pb_column type=\"4_4\" _builder_version=\"4.0.9\" custom_css_after=\"content:%22%22;||z-index:999;||width:0;||height:0;||position:absolute;||bottom:-40px;||left:20px;||border-top: 40px solid #92C137;||border-bottom: 40px solid transparent;||border-left: 40px solid #92C137;\"][et_pb_code _builder_version=\"4.0.9\"] [/et_pb_code][/et_pb_column][/et_pb_row][/et_pb_section][et_pb_section fb_built=\"1\" _builder_version=\"4.3.2\" background_color=\"#F5F4F4\" custom_margin=\"0px|0px|0px|0px|false|false\" 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text_text_color=\"#ffffff\" text_font_size=\"23px\" header_text_align=\"center\" header_text_color=\"#ffffff\" header_font_size=\"27px\" header_2_font=\"AeroMatic||||||||\" header_2_text_align=\"center\" header_2_text_color=\"#3F5383\" background_color=\"#F5F4F4\" text_orientation=\"center\" width=\"200px\" module_alignment=\"center\" custom_margin=\"-70px|auto||auto|false|true\" custom_margin_tablet=\"-70px||0px|0px|false|false\" custom_margin_phone=\"\" custom_margin_last_edited=\"on|desktop\" custom_padding=\"0px|0px|0px|0px|false|false\" custom_padding_last_edited=\"off|desktop\" border_radii=\"on|200px|200px|200px|200px\" custom_padding__hover_enabled=\"off|desktop\" custom_css_main_element_last_edited=\"on|desktop\"]<h2 style=\"text-align: center\">Notre histoire</h2>[/et_pb_text][/et_pb_column][/et_pb_row][et_pb_row column_structure=\"1_2,1_2\" use_custom_gutter=\"on\" make_equal=\"on\" custom_padding_last_edited=\"on|desktop\" _builder_version=\"4.3.2\" z_index=\"999\" width=\"1350px\" max_width=\"100%\" module_alignment=\"center\" custom_margin=\"-40px||||false|false\" custom_margin_tablet=\"\" custom_margin_phone=\"\" custom_margin_last_edited=\"on|desktop\" custom_padding=\"0px|50px|0px|50px|false|true\" custom_padding_tablet=\"0px|50px|0px|50px|false|true\" custom_padding_phone=\"|35px||35px|false|true\" custom_css_main_element=\"justify-content:center;||align-items:flex-end;\"][et_pb_column type=\"1_2\" _builder_version=\"4.0.9\"][et_pb_text _builder_version=\"4.3.4\" text_text_color=\"#3f5383\" text_font_size=\"27px\" text_line_height=\"1em\" header_font=\"AeroMatic||||||||\" header_text_color=\"#3f5383\" header_font_size=\"40px\" header_line_height=\"1.1em\" z_index=\"4\" custom_margin=\"10px||10px||false|false\" custom_padding=\"0px|0px|0px|0px|true|true\"]<h1>Cabinet d’Audit<br /> et de Conseil RSE :</h1>\n<p><em>De la comptabilité à la responsabilité sociétale !</em></p>[/et_pb_text][et_pb_text module_class=\"txt-histoire\" _builder_version=\"4.3.4\" text_text_color=\"#3f5383\" text_font_size=\"20px\" text_line_height=\"1.3em\" custom_padding=\"4px|25px|||false|false\" text_font_size_tablet=\"\" text_font_size_phone=\"17px\" text_font_size_last_edited=\"on|phone\" inline_fonts=\"AeroMaticBold\"]<p>Le Cabinet de Saint Front était à l’origine un cabinet d’expertise comptable. En 2007, nous avons pris la décision la plus importante de notre histoire : nous avons révolutionné notre métier pour faire du conseil, de la comptabilité et de l’audit au service de la <span style=\"font-family: AeroMaticBold\">Responsabilité Sociétale des Entreprises (RSE)</span>.</p>\n<p>Collectivement, nous avons travaillé pour définir notre vision et <span style=\"font-family: AeroMaticBold\">notre raison d’être</span> et nous affirmons que nous voulons participer à changer le monde.</p>[/et_pb_text][/et_pb_column][et_pb_column type=\"1_2\" _builder_version=\"4.2.2\" custom_padding=\"||||false|false\"][et_pb_text module_class=\"txt-histoire\" _builder_version=\"4.3.4\" text_text_color=\"#3f5383\" text_font_size=\"20px\" text_line_height=\"1.3em\" custom_padding=\"4px|25px|||false|false\" text_font_size_tablet=\"\" text_font_size_phone=\"17px\" text_font_size_last_edited=\"on|phone\" inline_fonts=\"AeroMaticBold\"]<p><span style=\"text-decoration: underline\">Maintenant, que fait-on ?</span> Nous travaillons sur 3 piliers :</p>\n<ul>\n<li>L’Humain : agir ensemble</li>\n<li>Le Temps : réinventer le rapport au temps de notre société</li>\n<li>La Planète : préserver notre bien commun le plus précieux</li>\n</ul>\n<p><strong>Notre stratégie pour atteindre notre vision met ces 3 piliers au cœur de notre responsabilité sociale, environnementale et sociétale.</strong></p>\n<p>&nbsp;</p>[/et_pb_text][/et_pb_column][/et_pb_row][et_pb_row column_structure=\"1_4,1_4,1_4,1_4\" use_custom_gutter=\"on\" make_equal=\"on\" custom_padding_last_edited=\"on|desktop\" _builder_version=\"4.3.2\" z_index=\"999\" width=\"1350px\" max_width=\"100%\" module_alignment=\"center\" custom_padding=\"70px|10px|125px|10px|false|true\" custom_padding_tablet=\"20px|35px|130px|35px|false|true\" custom_padding_phone=\"\" custom_css_main_element=\"align-items: stretch;\"][et_pb_column type=\"1_4\" _builder_version=\"4.3.2\" background_color=\"#ffffff\" custom_padding=\"||30px||false|false\" animation_style=\"bounce\" animation_direction=\"left\" custom_css_main_element=\"margin-top:100px !important;||min-height:260px !important;\" box_shadow_style=\"preset3\" box_shadow_vertical=\"8px\" custom_css_main_element_last_edited=\"on|desktop\"][et_pb_image src=\"https://cabinetdesaintfront.fr/wp-content/uploads/2020/01/5703-PICTOS-SAINT-FRONT-SITE-10.png\" _builder_version=\"4.3.4\" z_index=\"10\" width=\"70%\" width_tablet=\"200px\" width_phone=\"55%\" width_last_edited=\"on|phone\" module_alignment=\"center\" min_height=\"150px\" custom_margin=\"-85px||0px||false|false\" custom_padding=\"0px||||false|false\" border_radii=\"on|200px|200px|200px|200px\" box_shadow_vertical=\"-5px\" box_shadow_blur=\"27px\" box_shadow_spread=\"-23px\" custom_css_main_element_last_edited=\"on|tablet\" custom_css_main_element_tablet=\"min-width:150px;\"][/et_pb_image][et_pb_text _builder_version=\"4.3.2\" text_text_color=\"#3f5383\" text_font_size=\"22px\" text_line_height=\"1.3em\" text_orientation=\"center\" custom_padding=\"0px|40px|0px|40px|false|true\" text_font_size_tablet=\"\" text_font_size_phone=\"19px\" text_font_size_last_edited=\"on|phone\"]<p>Réfléchir c’est bien, agir c’est encore mieux.</p>[/et_pb_text][/et_pb_column][et_pb_column type=\"1_4\" _builder_version=\"4.3.2\" background_color=\"#ffffff\" animation_style=\"bounce\" animation_direction=\"right\" animation_delay=\"300ms\" custom_css_main_element=\"margin-top:100px !important;||min-height:260px !important;\" box_shadow_style=\"preset3\" box_shadow_vertical=\"8px\"][et_pb_image src=\"https://cabinetdesaintfront.fr/wp-content/uploads/2020/01/5703-PICTOS-SAINT-FRONT-SITE-31.png\" _builder_version=\"4.3.4\" z_index=\"10\" width=\"70%\" width_tablet=\"200px\" width_phone=\"55%\" width_last_edited=\"on|phone\" module_alignment=\"center\" min_height=\"150px\" custom_margin=\"-85px||0px||false|false\" custom_padding=\"0px||||false|false\" border_radii=\"on|200px|200px|200px|200px\" 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src=\"https://cabinetdesaintfront.fr/wp-content/uploads/2020/01/5703-PICTOS-SAINT-FRONT-SITE-14.png\" _builder_version=\"4.3.2\" z_index=\"10\" width=\"70%\" width_tablet=\"200px\" width_phone=\"55%\" width_last_edited=\"on|tablet\" module_alignment=\"center\" min_height=\"150px\" custom_margin=\"-85px||0px||false|false\" custom_padding=\"0px||||false|false\" border_radii=\"on|200px|200px|200px|200px\" box_shadow_vertical=\"-5px\" box_shadow_blur=\"27px\" box_shadow_spread=\"-23px\" custom_css_main_element_last_edited=\"on|tablet\" custom_css_main_element_tablet=\"min-width:150px;\"][/et_pb_image][et_pb_text _builder_version=\"4.3.4\" text_text_color=\"#3f5383\" text_font_size=\"22px\" text_line_height=\"1.3em\" text_orientation=\"center\" custom_padding=\"0px|30px|0px|30px|false|true\"]<p>Ce qui est compliqué disparaît, ce qui est simple reste.</p>[/et_pb_text][/et_pb_column][et_pb_column type=\"1_4\" _builder_version=\"4.3.2\" background_color=\"#ffffff\" animation_style=\"bounce\" animation_direction=\"right\" animation_delay=\"900ms\" custom_css_main_element=\"margin-top:100px !important;||min-height:260px !important;\" box_shadow_style=\"preset3\" box_shadow_vertical=\"8px\" custom_css_main_element_last_edited=\"on|desktop\"][et_pb_image src=\"https://cabinetdesaintfront.fr/wp-content/uploads/2020/01/5703-PICTOS-SAINT-FRONT-SITE-01.png\" _builder_version=\"4.3.2\" z_index=\"10\" width=\"70%\" width_tablet=\"200px\" width_phone=\"55%\" width_last_edited=\"on|tablet\" module_alignment=\"center\" min_height=\"150px\" custom_margin=\"-85px||0px||false|false\" custom_padding=\"0px||||false|false\" border_radii=\"on|200px|200px|200px|200px\" box_shadow_vertical=\"-5px\" box_shadow_blur=\"27px\" box_shadow_spread=\"-23px\" custom_css_main_element_last_edited=\"on|tablet\" custom_css_main_element_tablet=\"min-width:150px;\"][/et_pb_image][et_pb_text _builder_version=\"4.3.2\" text_text_color=\"#3f5383\" text_font_size=\"22px\" text_line_height=\"1.3em\" text_orientation=\"center\" custom_padding=\"0px|30px|0px|30px|false|true\" text_font_size_tablet=\"\" text_font_size_phone=\"19px\" text_font_size_last_edited=\"on|phone\"]<p>Chaque petite victoire compte.</p>[/et_pb_text][/et_pb_column][/et_pb_row][et_pb_row _builder_version=\"4.0.9\" width=\"100%\" max_width=\"1350px\" custom_margin=\"0px|auto|0px|auto|false|false\" custom_padding=\"0px|0px|0px|0px|false|false\"][et_pb_column type=\"4_4\" _builder_version=\"4.0.9\" custom_css_after=\"content:%22%22;||z-index:999;||width:0;||height:0;||position:absolute;||bottom:-40px;||left:20px;||border-top: 40px solid #F5F4F4;||border-bottom: 40px solid transparent;||border-left: 40px solid#F5F4F4;\"][et_pb_code _builder_version=\"4.0.9\"] [/et_pb_code][/et_pb_column][/et_pb_row][/et_pb_section][et_pb_section fb_built=\"1\" _builder_version=\"4.0.9\" background_color=\"#ffffff\" custom_margin=\"0px|0px|0px|0px|false|false\" custom_padding=\"0px||0px||false|false\" da_is_popup=\"off\" 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custom_padding=\"||||false|false\" custom_padding_last_edited=\"off|desktop\" border_radii=\"on|200px|200px|200px|200px\" custom_padding__hover_enabled=\"off|desktop\"]<h2>Ils nous<br /> font confiance</h2>[/et_pb_text][/et_pb_column][/et_pb_row][et_pb_row use_custom_gutter=\"on\" make_equal=\"on\" _builder_version=\"4.4.1\" width=\"1500px\" max_width=\"100%\" module_alignment=\"center\" custom_padding=\"|50px|100px|50px|false|true\"][et_pb_column type=\"4_4\" _builder_version=\"4.0.9\"][et_pb_code _builder_version=\"4.0.9\"][slide-anything id=\"241\"][/et_pb_code][/et_pb_column][/et_pb_row][et_pb_row _builder_version=\"4.0.9\" width=\"100%\" max_width=\"1350px\" custom_margin=\"0px|auto|0px|auto|false|false\" custom_padding=\"0px|0px|0px|0px|false|false\"][et_pb_column type=\"4_4\" _builder_version=\"4.0.9\" custom_css_after=\"content:%22%22;||z-index:999;||width:0;||height:0;||position:absolute;||bottom:-40px;||left:20px;||border-top: 40px solid #ffffff;||border-bottom: 40px solid 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l\'humain au centre</span></strong>, regardent <span style=\"font-family: AeroMatic;font-weight: normal\">le <strong>long terme</strong></span>, sont <strong><span style=\"font-family: AeroMatic\">innovants</span></strong>, et agissent <strong>dès maintenant</strong> <span style=\"font-family: AeroMatic;font-weight: normal\">en faveur de la planète</span> sont les acteurs de demain.</p>\n<p><strong><span style=\"font-family: AeroMaticBold\">Nous réalisons cette mission de responsabilité sociétale en révélant et développant ces richesses.</span></strong></p>\n<p><strong><span style=\"font-family: AeroMaticBold\"></span></strong></p>\n<p><span style=\"font-family: AeroMaticBold\">Notre ADN : rire, apprendre, écouter, éclairer, agir.<br /> </span></p>\n<p><strong><span style=\"font-family: AeroMaticBold\"><span style=\"font-family: AeroMatic\">Nous sommes des semeurs de responsabilité sociétale !</span></span></strong><span style=\"font-family: AeroMaticBold\"><br /> </span></p>\n[/et_pb_text][/et_pb_column][et_pb_column type=\"1_2\" _builder_version=\"4.2.2\" custom_css_main_element=\"display:flex;||flex-direction:column;||justify-content:center;||align-items:center;\"][et_pb_text _builder_version=\"4.2.2\" header_font=\"AeroMatic||||||||\" header_text_color=\"#ffffff\" header_font_size=\"45px\" header_line_height=\"1.1em\" header_3_font=\"AeroMaticBold||||||||\" header_3_text_color=\"#ffffff\" header_3_font_size=\"60px\" z_index=\"4\" custom_margin=\"40px|0px|0px|0px|false|false\" custom_margin_tablet=\"0px|0px|||false|false\" custom_margin_phone=\"\" custom_margin_last_edited=\"on|tablet\" custom_padding=\"0px|0px|0px|0px|false|false\"]<h3 style=\"text-align: center\"><strong>Notre ADN </strong><strong></strong><strong><br /> </strong></h3>[/et_pb_text][et_pb_code module_class=\"diapo-acceuil\" _builder_version=\"4.3.2\" text_orientation=\"left\" max_width=\"450px\" custom_margin=\"-10px|auto||auto|false|true\" 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text_text_color=\"#ffffff\" text_font_size=\"23px\" header_text_align=\"center\" header_text_color=\"#ffffff\" header_font_size=\"27px\" header_2_font=\"AeroMatic||||||||\" header_2_text_align=\"center\" header_2_text_color=\"#3F5383\" background_color=\"#F5F4F4\" text_orientation=\"center\" width=\"200px\" module_alignment=\"center\" custom_margin=\"-70px|auto||auto|false|true\" custom_margin_tablet=\"-70px||0px|0px|false|false\" custom_margin_phone=\"\" custom_margin_last_edited=\"on|desktop\" custom_padding=\"0px|0px|0px|0px|false|false\" custom_padding_last_edited=\"off|desktop\" border_radii=\"on|200px|200px|200px|200px\" custom_padding__hover_enabled=\"off|desktop\" custom_css_main_element_last_edited=\"on|desktop\"]<h2 style=\"text-align: center\">Notre histoire</h2>[/et_pb_text][/et_pb_column][/et_pb_row][et_pb_row column_structure=\"1_2,1_2\" use_custom_gutter=\"on\" make_equal=\"on\" custom_padding_last_edited=\"on|desktop\" _builder_version=\"4.3.2\" z_index=\"999\" 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_builder_version=\"4.3.4\" text_text_color=\"#3f5383\" text_font_size=\"20px\" text_line_height=\"1.3em\" custom_padding=\"4px|25px|||false|false\" text_font_size_tablet=\"\" text_font_size_phone=\"17px\" text_font_size_last_edited=\"on|phone\" inline_fonts=\"AeroMaticBold\"]<p>Le Cabinet de Saint Front était à l’origine un cabinet d’expertise comptable. En 2007, nous avons pris la décision la plus importante de notre histoire : nous avons révolutionné notre métier pour faire du conseil, de la comptabilité et de l’audit au service de la <span style=\"font-family: AeroMaticBold\">Responsabilité Sociétale des Entreprises (RSE)</span>.</p>\n<p>Collectivement, nous avons travaillé pour définir notre vision et <span style=\"font-family: AeroMaticBold\">notre raison d’être</span> et nous affirmons que nous voulons participer à changer le monde.</p>[/et_pb_text][/et_pb_column][et_pb_column type=\"1_2\" _builder_version=\"4.2.2\" custom_padding=\"||||false|false\"][et_pb_text module_class=\"txt-histoire\" _builder_version=\"4.3.4\" text_text_color=\"#3f5383\" text_font_size=\"20px\" text_line_height=\"1.3em\" custom_padding=\"4px|25px|||false|false\" text_font_size_tablet=\"\" text_font_size_phone=\"17px\" text_font_size_last_edited=\"on|phone\" inline_fonts=\"AeroMaticBold\"]<p><span style=\"text-decoration: underline\">Maintenant, que fait-on ?</span> Nous travaillons sur 3 piliers :</p>\n<ul>\n<li>L’Humain : agir ensemble</li>\n<li>Le Temps : réinventer le rapport au temps de notre société</li>\n<li>La Planète : préserver notre bien commun le plus précieux</li>\n</ul>\n<p><strong>Notre stratégie pour atteindre notre vision met ces 3 piliers au cœur de notre responsabilité sociale, environnementale et sociétale.</strong></p>\n<p>&nbsp;</p>[/et_pb_text][/et_pb_column][/et_pb_row][et_pb_row column_structure=\"1_4,1_4,1_4,1_4\" use_custom_gutter=\"on\" make_equal=\"on\" custom_padding_last_edited=\"on|desktop\" _builder_version=\"4.3.2\" z_index=\"999\" width=\"1350px\" max_width=\"100%\" module_alignment=\"center\" custom_padding=\"70px|10px|125px|10px|false|true\" custom_padding_tablet=\"20px|35px|130px|35px|false|true\" custom_padding_phone=\"\" custom_css_main_element=\"align-items: stretch;\"][et_pb_column type=\"1_4\" _builder_version=\"4.3.2\" background_color=\"#ffffff\" custom_padding=\"||30px||false|false\" 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text_orientation=\"center\" custom_padding=\"0px|40px|0px|40px|false|true\" text_font_size_tablet=\"\" text_font_size_phone=\"19px\" text_font_size_last_edited=\"on|phone\"]<p>Réfléchir c’est bien, agir c’est encore mieux.</p>[/et_pb_text][/et_pb_column][et_pb_column type=\"1_4\" _builder_version=\"4.3.2\" background_color=\"#ffffff\" animation_style=\"bounce\" animation_direction=\"right\" animation_delay=\"300ms\" custom_css_main_element=\"margin-top:100px !important;||min-height:260px !important;\" box_shadow_style=\"preset3\" box_shadow_vertical=\"8px\"][et_pb_image src=\"https://cabinetdesaintfront.fr/wp-content/uploads/2020/01/5703-PICTOS-SAINT-FRONT-SITE-31.png\" _builder_version=\"4.3.4\" z_index=\"10\" width=\"70%\" width_tablet=\"200px\" width_phone=\"55%\" width_last_edited=\"on|phone\" module_alignment=\"center\" min_height=\"150px\" custom_margin=\"-85px||0px||false|false\" custom_padding=\"0px||||false|false\" border_radii=\"on|200px|200px|200px|200px\" 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src=\"https://cabinetdesaintfront.fr/wp-content/uploads/2020/01/5703-PICTOS-SAINT-FRONT-SITE-14.png\" _builder_version=\"4.3.2\" z_index=\"10\" width=\"70%\" width_tablet=\"200px\" width_phone=\"55%\" width_last_edited=\"on|tablet\" module_alignment=\"center\" min_height=\"150px\" custom_margin=\"-85px||0px||false|false\" custom_padding=\"0px||||false|false\" border_radii=\"on|200px|200px|200px|200px\" box_shadow_vertical=\"-5px\" box_shadow_blur=\"27px\" box_shadow_spread=\"-23px\" custom_css_main_element_last_edited=\"on|tablet\" custom_css_main_element_tablet=\"min-width:150px;\"][/et_pb_image][et_pb_text _builder_version=\"4.3.4\" text_text_color=\"#3f5383\" text_font_size=\"22px\" text_line_height=\"1.3em\" text_orientation=\"center\" custom_padding=\"0px|30px|0px|30px|false|true\"]<p>Ce qui est compliqué disparaît, ce qui est simple reste.</p>[/et_pb_text][/et_pb_column][et_pb_column type=\"1_4\" _builder_version=\"4.3.2\" background_color=\"#ffffff\" animation_style=\"bounce\" 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text_orientation=\"center\" custom_padding=\"0px|30px|0px|30px|false|true\" text_font_size_tablet=\"\" text_font_size_phone=\"19px\" text_font_size_last_edited=\"on|phone\"]<p>Chaque petite victoire compte.</p>[/et_pb_text][/et_pb_column][/et_pb_row][et_pb_row _builder_version=\"4.0.9\" width=\"100%\" max_width=\"1350px\" custom_margin=\"0px|auto|0px|auto|false|false\" custom_padding=\"0px|0px|0px|0px|false|false\"][et_pb_column type=\"4_4\" _builder_version=\"4.0.9\" custom_css_after=\"content:%22%22;||z-index:999;||width:0;||height:0;||position:absolute;||bottom:-40px;||left:20px;||border-top: 40px solid #F5F4F4;||border-bottom: 40px solid transparent;||border-left: 40px solid#F5F4F4;\"][et_pb_code _builder_version=\"4.0.9\"] [/et_pb_code][/et_pb_column][/et_pb_row][/et_pb_section][et_pb_section fb_built=\"1\" _builder_version=\"4.0.9\" background_color=\"#ffffff\" custom_margin=\"0px|0px|0px|0px|false|false\" custom_padding=\"0px||0px||false|false\" da_is_popup=\"off\" 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custom_padding=\"||||false|false\" custom_padding_last_edited=\"off|desktop\" border_radii=\"on|200px|200px|200px|200px\" custom_padding__hover_enabled=\"off|desktop\"]<h2>Ils nous<br /> font confiance</h2>[/et_pb_text][/et_pb_column][/et_pb_row][et_pb_row use_custom_gutter=\"on\" make_equal=\"on\" _builder_version=\"4.4.1\" width=\"1500px\" max_width=\"100%\" module_alignment=\"center\" custom_padding=\"|50px|100px|50px|false|true\"][et_pb_column type=\"4_4\" _builder_version=\"4.0.9\"][et_pb_code _builder_version=\"4.0.9\"][slide-anything id=\"241\"][/et_pb_code][/et_pb_column][/et_pb_row][et_pb_row _builder_version=\"4.0.9\" width=\"100%\" max_width=\"1350px\" custom_margin=\"0px|auto|0px|auto|false|false\" custom_padding=\"0px|0px|0px|0px|false|false\"][et_pb_column type=\"4_4\" _builder_version=\"4.0.9\" custom_css_after=\"content:%22%22;||z-index:999;||width:0;||height:0;||position:absolute;||bottom:-40px;||left:20px;||border-top: 40px solid #ffffff;||border-bottom: 40px solid transparent;||border-left: 40px solid #ffffff;\"][et_pb_code _builder_version=\"4.0.9\"] [/et_pb_code][/et_pb_column][/et_pb_row][/et_pb_section]\n\n\n\n<!-- /wp:divi/placeholder -->', 'Le Cabinet de Saint-Front', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '2-revision-v1', '', '', '2020-04-23 11:11:17', '2020-04-23 09:11:17', '', 2, 'https://cabinetdesaintfront.fr/2020/04/2-revision-v1/', 0, 'revision', '', 0),
(2374, 1, '2020-04-23 11:23:11', '2020-04-23 09:23:11', '[et_pb_section fb_built=\"1\" _builder_version=\"4.3.4\" background_color=\"#92C137\" custom_margin=\"0px|0px|0px|0px|false|false\" custom_padding=\"0px|0px|0px|0px|false|false\" animation_style=\"slide\" animation_direction=\"bottom\" animation_intensity_slide=\"40%\" da_disable_devices=\"off|off|off\" custom_css_after_last_edited=\"off|tablet\" da_is_popup=\"off\" da_exit_intent=\"off\" da_has_close=\"on\" da_alt_close=\"off\" da_dark_close=\"off\" da_not_modal=\"on\" da_is_singular=\"off\" da_has_shadow=\"on\"][et_pb_row _builder_version=\"4.0.9\" min_height=\"127px\" custom_margin=\"0px|auto|0px|auto|false|false\" custom_padding=\"0px||0px||false|false\" custom_css_main_element=\"justify-content:center;||display:flex;\"][et_pb_column type=\"4_4\" _builder_version=\"4.0.9\" background_color=\"#92C137\" z_index=\"0\" custom_padding=\"||||false|false\" custom_css_main_element=\"max-width:200px;||display:flex;||align-items:center;||margin-top:-65px;||z-index:0;||\" border_radii=\"on|200px|200px|200px|200px\"][et_pb_text _builder_version=\"4.0.9\" text_text_color=\"#ffffff\" text_font_size=\"23px\" header_text_color=\"#ffffff\" header_font_size=\"27px\" header_2_text_color=\"#ffffff\" background_color=\"#92C137\" text_orientation=\"center\" width=\"200px\" max_width=\"200px\" module_alignment=\"center\" custom_margin=\"-70px||||false|false\" custom_padding=\"||||false|false\" custom_padding_last_edited=\"off|desktop\" border_radii=\"on|200px|200px|200px|200px\" custom_padding__hover_enabled=\"off|desktop\"]<h2>Notre vision</h2>[/et_pb_text][/et_pb_column][/et_pb_row][et_pb_row column_structure=\"1_2,1_2\" use_custom_gutter=\"on\" make_equal=\"on\" custom_padding_last_edited=\"on|tablet\" _builder_version=\"4.3.4\" width=\"1350px\" max_width=\"100%\" module_alignment=\"center\" custom_margin=\"-110px|auto||auto|false|false\" custom_margin_tablet=\"\" custom_margin_phone=\"\" custom_margin_last_edited=\"on|tablet\" custom_padding=\"0px|40px|0px|40px|false|true\" custom_padding_tablet=\"|0px||0px|false|true\" custom_padding_phone=\"\" custom_css_main_element=\"justify-content:center;||align-items:center;\"][et_pb_column type=\"1_2\" _builder_version=\"4.0.9\"][et_pb_text module_class=\"no-padding-p\" _builder_version=\"4.4.2\" text_text_color=\"#ffffff\" text_font_size=\"26px\" text_line_height=\"1.3em\" custom_padding=\"10px||40px||false|false\" custom_padding_tablet=\"30px|10%|0px|10%|false|true\" custom_padding_phone=\"\" custom_padding_last_edited=\"on|desktop\" animation_style=\"fade\" hover_enabled=\"0\" text_font_size_tablet=\"25px\" text_font_size_phone=\"19px\" text_font_size_last_edited=\"on|tablet\" inline_fonts=\"AeroMatic,AeroMaticBold\" link_text_color=\"#ffffff\"]<p><strong>Nous voulons participer à changer le monde.</strong></p>\n<p>Nous croyons que ceux qui mettent<strong><span style=\"font-family: AeroMatic;\"> l\'humain au centre</span></strong>, regardent <span style=\"font-family: AeroMatic; font-weight: normal;\">le <strong>long terme</strong></span>, sont <strong><span style=\"font-family: AeroMatic;\">innovants</span></strong>, et agissent <strong>dès maintenant</strong> <span style=\"font-family: AeroMatic; font-weight: normal;\">en faveur de la planète</span> sont les acteurs de demain.</p>\n<p><strong><span style=\"font-family: AeroMaticBold;\">Nous réalisons cette mission de responsabilité sociétale en révélant et développant ces richesses.</span></strong></p>\n<p><strong><span style=\"font-family: AeroMaticBold;\"></span></strong></p>\n<p><span style=\"font-family: AeroMaticBold;\">Notre ADN : rire, apprendre, écouter, éclairer, agir.<br /> </span></p>\n<p><a href=\"https://cabinetdesaintfront.fr/equipe/\"><strong><span style=\"font-family: AeroMaticBold;\"><span style=\"font-family: AeroMatic;\">Nous sommes des semeurs de responsabilité sociétale !</span></span></strong></a><span style=\"font-family: AeroMaticBold;\"><br /> </span></p>\n[/et_pb_text][/et_pb_column][et_pb_column type=\"1_2\" _builder_version=\"4.2.2\" custom_css_main_element=\"display:flex;||flex-direction:column;||justify-content:center;||align-items:center;\"][et_pb_text _builder_version=\"4.2.2\" header_font=\"AeroMatic||||||||\" header_text_color=\"#ffffff\" header_font_size=\"45px\" header_line_height=\"1.1em\" header_3_font=\"AeroMaticBold||||||||\" header_3_text_color=\"#ffffff\" header_3_font_size=\"60px\" z_index=\"4\" custom_margin=\"40px|0px|0px|0px|false|false\" custom_margin_tablet=\"0px|0px|||false|false\" custom_margin_phone=\"\" custom_margin_last_edited=\"on|tablet\" custom_padding=\"0px|0px|0px|0px|false|false\"]<h3 style=\"text-align: center\"><strong>Notre ADN </strong><strong></strong><strong><br /> </strong></h3>[/et_pb_text][et_pb_code module_class=\"diapo-acceuil\" _builder_version=\"4.3.2\" text_orientation=\"left\" max_width=\"450px\" custom_margin=\"-10px|auto||auto|false|true\" custom_padding=\"0px||40px||false|false\" custom_padding_tablet=\"||40px||false|false\" custom_padding_phone=\"\" custom_padding_last_edited=\"on|tablet\" animation_style=\"fade\" animation_direction=\"right\" custom_css_main_element=\"margin:auto;||\"][smartslider3 slider=2][/et_pb_code][/et_pb_column][/et_pb_row][et_pb_row _builder_version=\"4.0.9\" width=\"100%\" max_width=\"1350px\" custom_margin=\"-25px|auto|0px|auto|false|false\" custom_padding=\"0px|0px|0px|0px|false|false\"][et_pb_column type=\"4_4\" _builder_version=\"4.0.9\" custom_css_after=\"content:%22%22;||z-index:999;||width:0;||height:0;||position:absolute;||bottom:-40px;||left:20px;||border-top: 40px solid #92C137;||border-bottom: 40px solid transparent;||border-left: 40px solid #92C137;\"][et_pb_code _builder_version=\"4.0.9\"] [/et_pb_code][/et_pb_column][/et_pb_row][/et_pb_section][et_pb_section fb_built=\"1\" _builder_version=\"4.3.2\" background_color=\"#F5F4F4\" custom_margin=\"0px|0px|0px|0px|false|false\" custom_padding=\"0px|0px|0px|0px|false|false\" animation_style=\"slide\" animation_direction=\"bottom\" animation_delay=\"500ms\" animation_intensity_slide=\"30%\" da_disable_devices=\"off|off|off\" da_is_popup=\"off\" da_exit_intent=\"off\" da_has_close=\"on\" da_alt_close=\"off\" da_dark_close=\"off\" da_not_modal=\"on\" da_is_singular=\"off\" da_has_shadow=\"on\"][et_pb_row _builder_version=\"4.2.2\" position_origin_r=\"bottom_left\" horizontal_offset=\"0px\" min_height=\"127px\" custom_margin=\"0px|auto|0px|auto|false|false\" custom_padding=\"0px||0px||false|false\" hover_transition_speed_curve=\"ease-out\" custom_css_main_element=\"justify-content:center;||display:flex;\"][et_pb_column type=\"4_4\" _builder_version=\"4.2.2\" background_color=\"#F5F4F4\" custom_padding=\"||||false|false\" custom_css_main_element=\"max-width:200px;||display:flex;||align-items:center;||margin-top:-65px  \" border_radii=\"on|200px|200px|200px|200px\"][et_pb_text _builder_version=\"4.2.2\" text_text_color=\"#ffffff\" text_font_size=\"23px\" header_text_align=\"center\" header_text_color=\"#ffffff\" header_font_size=\"27px\" header_2_font=\"AeroMatic||||||||\" header_2_text_align=\"center\" header_2_text_color=\"#3F5383\" background_color=\"#F5F4F4\" text_orientation=\"center\" width=\"200px\" module_alignment=\"center\" custom_margin=\"-70px|auto||auto|false|true\" custom_margin_tablet=\"-70px||0px|0px|false|false\" custom_margin_phone=\"\" custom_margin_last_edited=\"on|desktop\" custom_padding=\"0px|0px|0px|0px|false|false\" custom_padding_last_edited=\"off|desktop\" border_radii=\"on|200px|200px|200px|200px\" custom_padding__hover_enabled=\"off|desktop\" custom_css_main_element_last_edited=\"on|desktop\"]<h2 style=\"text-align: center\">Notre histoire</h2>[/et_pb_text][/et_pb_column][/et_pb_row][et_pb_row column_structure=\"1_2,1_2\" use_custom_gutter=\"on\" make_equal=\"on\" custom_padding_last_edited=\"on|desktop\" _builder_version=\"4.3.2\" z_index=\"999\" width=\"1350px\" max_width=\"100%\" module_alignment=\"center\" custom_margin=\"-40px||||false|false\" custom_margin_tablet=\"\" custom_margin_phone=\"\" custom_margin_last_edited=\"on|desktop\" custom_padding=\"0px|50px|0px|50px|false|true\" custom_padding_tablet=\"0px|50px|0px|50px|false|true\" custom_padding_phone=\"|35px||35px|false|true\" custom_css_main_element=\"justify-content:center;||align-items:flex-end;\"][et_pb_column type=\"1_2\" _builder_version=\"4.0.9\"][et_pb_text _builder_version=\"4.3.4\" text_text_color=\"#3f5383\" text_font_size=\"27px\" text_line_height=\"1em\" header_font=\"AeroMatic||||||||\" header_text_color=\"#3f5383\" header_font_size=\"40px\" header_line_height=\"1.1em\" z_index=\"4\" custom_margin=\"10px||10px||false|false\" custom_padding=\"0px|0px|0px|0px|true|true\"]<h1>Cabinet d’Audit<br /> et de Conseil RSE :</h1>\n<p><em>De la comptabilité à la responsabilité sociétale !</em></p>[/et_pb_text][et_pb_text module_class=\"txt-histoire\" _builder_version=\"4.3.4\" text_text_color=\"#3f5383\" text_font_size=\"20px\" text_line_height=\"1.3em\" custom_padding=\"4px|25px|||false|false\" text_font_size_tablet=\"\" text_font_size_phone=\"17px\" text_font_size_last_edited=\"on|phone\" inline_fonts=\"AeroMaticBold\"]<p>Le Cabinet de Saint Front était à l’origine un cabinet d’expertise comptable. En 2007, nous avons pris la décision la plus importante de notre histoire : nous avons révolutionné notre métier pour faire du conseil, de la comptabilité et de l’audit au service de la <span style=\"font-family: AeroMaticBold\">Responsabilité Sociétale des Entreprises (RSE)</span>.</p>\n<p>Collectivement, nous avons travaillé pour définir notre vision et <span style=\"font-family: AeroMaticBold\">notre raison d’être</span> et nous affirmons que nous voulons participer à changer le monde.</p>[/et_pb_text][/et_pb_column][et_pb_column type=\"1_2\" _builder_version=\"4.2.2\" custom_padding=\"||||false|false\"][et_pb_text module_class=\"txt-histoire\" _builder_version=\"4.3.4\" text_text_color=\"#3f5383\" text_font_size=\"20px\" text_line_height=\"1.3em\" custom_padding=\"4px|25px|||false|false\" text_font_size_tablet=\"\" text_font_size_phone=\"17px\" text_font_size_last_edited=\"on|phone\" inline_fonts=\"AeroMaticBold\"]<p><span style=\"text-decoration: underline\">Maintenant, que fait-on ?</span> Nous travaillons sur 3 piliers :</p>\n<ul>\n<li>L’Humain : agir ensemble</li>\n<li>Le Temps : réinventer le rapport au temps de notre société</li>\n<li>La Planète : préserver notre bien commun le plus précieux</li>\n</ul>\n<p><strong>Notre stratégie pour atteindre notre vision met ces 3 piliers au cœur de notre responsabilité sociale, environnementale et sociétale.</strong></p>\n<p>&nbsp;</p>[/et_pb_text][/et_pb_column][/et_pb_row][et_pb_row column_structure=\"1_4,1_4,1_4,1_4\" use_custom_gutter=\"on\" make_equal=\"on\" custom_padding_last_edited=\"on|desktop\" _builder_version=\"4.3.2\" z_index=\"999\" width=\"1350px\" max_width=\"100%\" module_alignment=\"center\" custom_padding=\"70px|10px|125px|10px|false|true\" custom_padding_tablet=\"20px|35px|130px|35px|false|true\" custom_padding_phone=\"\" custom_css_main_element=\"align-items: stretch;\"][et_pb_column type=\"1_4\" _builder_version=\"4.3.2\" background_color=\"#ffffff\" custom_padding=\"||30px||false|false\" animation_style=\"bounce\" animation_direction=\"left\" custom_css_main_element=\"margin-top:100px !important;||min-height:260px !important;\" box_shadow_style=\"preset3\" box_shadow_vertical=\"8px\" custom_css_main_element_last_edited=\"on|desktop\"][et_pb_image src=\"https://cabinetdesaintfront.fr/wp-content/uploads/2020/01/5703-PICTOS-SAINT-FRONT-SITE-10.png\" _builder_version=\"4.3.4\" z_index=\"10\" width=\"70%\" width_tablet=\"200px\" width_phone=\"55%\" width_last_edited=\"on|phone\" module_alignment=\"center\" min_height=\"150px\" custom_margin=\"-85px||0px||false|false\" custom_padding=\"0px||||false|false\" border_radii=\"on|200px|200px|200px|200px\" box_shadow_vertical=\"-5px\" box_shadow_blur=\"27px\" box_shadow_spread=\"-23px\" custom_css_main_element_last_edited=\"on|tablet\" custom_css_main_element_tablet=\"min-width:150px;\"][/et_pb_image][et_pb_text _builder_version=\"4.3.2\" text_text_color=\"#3f5383\" text_font_size=\"22px\" text_line_height=\"1.3em\" text_orientation=\"center\" custom_padding=\"0px|40px|0px|40px|false|true\" text_font_size_tablet=\"\" text_font_size_phone=\"19px\" text_font_size_last_edited=\"on|phone\"]<p>Réfléchir c’est bien, agir c’est encore mieux.</p>[/et_pb_text][/et_pb_column][et_pb_column type=\"1_4\" _builder_version=\"4.3.2\" background_color=\"#ffffff\" animation_style=\"bounce\" animation_direction=\"right\" animation_delay=\"300ms\" custom_css_main_element=\"margin-top:100px !important;||min-height:260px !important;\" box_shadow_style=\"preset3\" box_shadow_vertical=\"8px\"][et_pb_image src=\"https://cabinetdesaintfront.fr/wp-content/uploads/2020/01/5703-PICTOS-SAINT-FRONT-SITE-31.png\" _builder_version=\"4.3.4\" z_index=\"10\" width=\"70%\" width_tablet=\"200px\" width_phone=\"55%\" width_last_edited=\"on|phone\" module_alignment=\"center\" min_height=\"150px\" custom_margin=\"-85px||0px||false|false\" custom_padding=\"0px||||false|false\" border_radii=\"on|200px|200px|200px|200px\" 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src=\"https://cabinetdesaintfront.fr/wp-content/uploads/2020/01/5703-PICTOS-SAINT-FRONT-SITE-14.png\" _builder_version=\"4.3.2\" z_index=\"10\" width=\"70%\" width_tablet=\"200px\" width_phone=\"55%\" width_last_edited=\"on|tablet\" module_alignment=\"center\" min_height=\"150px\" custom_margin=\"-85px||0px||false|false\" custom_padding=\"0px||||false|false\" border_radii=\"on|200px|200px|200px|200px\" box_shadow_vertical=\"-5px\" box_shadow_blur=\"27px\" box_shadow_spread=\"-23px\" custom_css_main_element_last_edited=\"on|tablet\" custom_css_main_element_tablet=\"min-width:150px;\"][/et_pb_image][et_pb_text _builder_version=\"4.3.4\" text_text_color=\"#3f5383\" text_font_size=\"22px\" text_line_height=\"1.3em\" text_orientation=\"center\" custom_padding=\"0px|30px|0px|30px|false|true\"]<p>Ce qui est compliqué disparaît, ce qui est simple reste.</p>[/et_pb_text][/et_pb_column][et_pb_column type=\"1_4\" _builder_version=\"4.3.2\" background_color=\"#ffffff\" animation_style=\"bounce\" animation_direction=\"right\" animation_delay=\"900ms\" custom_css_main_element=\"margin-top:100px !important;||min-height:260px !important;\" box_shadow_style=\"preset3\" box_shadow_vertical=\"8px\" custom_css_main_element_last_edited=\"on|desktop\"][et_pb_image src=\"https://cabinetdesaintfront.fr/wp-content/uploads/2020/01/5703-PICTOS-SAINT-FRONT-SITE-01.png\" _builder_version=\"4.3.2\" z_index=\"10\" width=\"70%\" width_tablet=\"200px\" width_phone=\"55%\" width_last_edited=\"on|tablet\" module_alignment=\"center\" min_height=\"150px\" custom_margin=\"-85px||0px||false|false\" custom_padding=\"0px||||false|false\" border_radii=\"on|200px|200px|200px|200px\" box_shadow_vertical=\"-5px\" box_shadow_blur=\"27px\" box_shadow_spread=\"-23px\" custom_css_main_element_last_edited=\"on|tablet\" custom_css_main_element_tablet=\"min-width:150px;\"][/et_pb_image][et_pb_text _builder_version=\"4.3.2\" text_text_color=\"#3f5383\" text_font_size=\"22px\" text_line_height=\"1.3em\" text_orientation=\"center\" custom_padding=\"0px|30px|0px|30px|false|true\" text_font_size_tablet=\"\" text_font_size_phone=\"19px\" text_font_size_last_edited=\"on|phone\"]<p>Chaque petite victoire compte.</p>[/et_pb_text][/et_pb_column][/et_pb_row][et_pb_row _builder_version=\"4.0.9\" width=\"100%\" max_width=\"1350px\" custom_margin=\"0px|auto|0px|auto|false|false\" custom_padding=\"0px|0px|0px|0px|false|false\"][et_pb_column type=\"4_4\" _builder_version=\"4.0.9\" custom_css_after=\"content:%22%22;||z-index:999;||width:0;||height:0;||position:absolute;||bottom:-40px;||left:20px;||border-top: 40px solid #F5F4F4;||border-bottom: 40px solid transparent;||border-left: 40px solid#F5F4F4;\"][et_pb_code _builder_version=\"4.0.9\"] [/et_pb_code][/et_pb_column][/et_pb_row][/et_pb_section][et_pb_section fb_built=\"1\" _builder_version=\"4.0.9\" background_color=\"#ffffff\" custom_margin=\"0px|0px|0px|0px|false|false\" custom_padding=\"0px||0px||false|false\" 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(2376, 1, '2020-04-23 11:29:51', '2020-04-23 09:29:51', '<!-- wp:divi/placeholder -->\n[et_pb_section fb_built=\"1\" _builder_version=\"4.3.4\" background_color=\"#92C137\" custom_margin=\"0px|0px|0px|0px|false|false\" custom_padding=\"0px|0px|0px|0px|false|false\" animation_style=\"slide\" animation_direction=\"bottom\" animation_intensity_slide=\"40%\" da_disable_devices=\"off|off|off\" custom_css_after_last_edited=\"off|tablet\" da_is_popup=\"off\" da_exit_intent=\"off\" da_has_close=\"on\" da_alt_close=\"off\" da_dark_close=\"off\" da_not_modal=\"on\" da_is_singular=\"off\" da_has_shadow=\"on\"][et_pb_row _builder_version=\"4.0.9\" min_height=\"127px\" custom_margin=\"0px|auto|0px|auto|false|false\" custom_padding=\"0px||0px||false|false\" custom_css_main_element=\"justify-content:center;||display:flex;\"][et_pb_column type=\"4_4\" _builder_version=\"4.0.9\" background_color=\"#92C137\" z_index=\"0\" custom_padding=\"||||false|false\" 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style=\"font-family: AeroMatic;\"> l\'humain au centre</span></strong>, regardent <span style=\"font-family: AeroMatic; font-weight: normal;\">le <strong>long terme</strong></span>, sont <strong><span style=\"font-family: AeroMatic;\">innovants</span></strong>, et agissent <strong>dès maintenant</strong> <span style=\"font-family: AeroMatic; font-weight: normal;\">en faveur de la planète</span> sont les acteurs de demain.</p>\n<p><strong><span style=\"font-family: AeroMaticBold;\">Nous réalisons cette mission de responsabilité sociétale en révélant et développant ces richesses.</span></strong></p>\n<p><strong><span style=\"font-family: AeroMaticBold;\"></span></strong></p>\n<p><span style=\"font-family: AeroMaticBold;\">Notre ADN : rire, apprendre, écouter, éclairer, agir.<br /> </span></p>\n<p><a href=\"https://cabinetdesaintfront.fr/equipe/\"><strong><span style=\"font-family: AeroMaticBold;\"><span style=\"font-family: AeroMatic;\">Nous sommes des semeurs de responsabilité sociétale !</span></span></strong></a><span style=\"font-family: AeroMaticBold;\"><br /> </span></p>\n[/et_pb_text][/et_pb_column][et_pb_column type=\"1_2\" _builder_version=\"4.2.2\" custom_css_main_element=\"display:flex;||flex-direction:column;||justify-content:center;||align-items:center;\"][et_pb_text _builder_version=\"4.2.2\" header_font=\"AeroMatic||||||||\" header_text_color=\"#ffffff\" header_font_size=\"45px\" header_line_height=\"1.1em\" header_3_font=\"AeroMaticBold||||||||\" header_3_text_color=\"#ffffff\" header_3_font_size=\"60px\" z_index=\"4\" custom_margin=\"40px|0px|0px|0px|false|false\" custom_margin_tablet=\"0px|0px|||false|false\" custom_margin_phone=\"\" custom_margin_last_edited=\"on|tablet\" custom_padding=\"0px|0px|0px|0px|false|false\"]<h3 style=\"text-align: center\"><strong>Notre ADN </strong><strong></strong><strong><br /> </strong></h3>[/et_pb_text][et_pb_code module_class=\"diapo-acceuil\" _builder_version=\"4.3.2\" text_orientation=\"left\" max_width=\"450px\" 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custom_padding_last_edited=\"on|desktop\" _builder_version=\"4.3.2\" z_index=\"999\" width=\"1350px\" max_width=\"100%\" module_alignment=\"center\" custom_margin=\"-40px||||false|false\" custom_margin_tablet=\"\" custom_margin_phone=\"\" custom_margin_last_edited=\"on|desktop\" custom_padding=\"0px|50px|0px|50px|false|true\" custom_padding_tablet=\"0px|50px|0px|50px|false|true\" custom_padding_phone=\"|35px||35px|false|true\" custom_css_main_element=\"justify-content:center;||align-items:flex-end;\"][et_pb_column type=\"1_2\" _builder_version=\"4.0.9\"][et_pb_text _builder_version=\"4.3.4\" text_text_color=\"#3f5383\" text_font_size=\"27px\" text_line_height=\"1em\" header_font=\"AeroMatic||||||||\" header_text_color=\"#3f5383\" header_font_size=\"40px\" header_line_height=\"1.1em\" z_index=\"4\" custom_margin=\"10px||10px||false|false\" custom_padding=\"0px|0px|0px|0px|true|true\"]<h1>Cabinet d’Audit<br /> et de Conseil RSE :</h1>\n<p><em>De la comptabilité à la responsabilité sociétale !</em></p>[/et_pb_text][et_pb_text module_class=\"txt-histoire\" _builder_version=\"4.3.4\" text_text_color=\"#3f5383\" text_font_size=\"20px\" text_line_height=\"1.3em\" custom_padding=\"4px|25px|||false|false\" text_font_size_tablet=\"\" text_font_size_phone=\"17px\" text_font_size_last_edited=\"on|phone\" inline_fonts=\"AeroMaticBold\"]<p>Le Cabinet de Saint Front était à l’origine un cabinet d’expertise comptable. En 2007, nous avons pris la décision la plus importante de notre histoire : nous avons révolutionné notre métier pour faire du conseil, de la comptabilité et de l’audit au service de la <span style=\"font-family: AeroMaticBold\">Responsabilité Sociétale des Entreprises (RSE)</span>.</p>\n<p>Collectivement, nous avons travaillé pour définir notre vision et <span style=\"font-family: AeroMaticBold\">notre raison d’être</span> et nous affirmons que nous voulons participer à changer le monde.</p>[/et_pb_text][/et_pb_column][et_pb_column type=\"1_2\" _builder_version=\"4.2.2\" custom_padding=\"||||false|false\"][et_pb_text module_class=\"txt-histoire\" _builder_version=\"4.3.4\" text_text_color=\"#3f5383\" text_font_size=\"20px\" text_line_height=\"1.3em\" custom_padding=\"4px|25px|||false|false\" text_font_size_tablet=\"\" text_font_size_phone=\"17px\" text_font_size_last_edited=\"on|phone\" inline_fonts=\"AeroMaticBold\"]<p><span style=\"text-decoration: underline\">Maintenant, que fait-on ?</span> Nous travaillons sur 3 piliers :</p>\n<ul>\n<li>L’Humain : agir ensemble</li>\n<li>Le Temps : réinventer le rapport au temps de notre société</li>\n<li>La Planète : préserver notre bien commun le plus précieux</li>\n</ul>\n<p><strong>Notre stratégie pour atteindre notre vision met ces 3 piliers au cœur de notre responsabilité sociale, environnementale et sociétale.</strong></p>\n<p>&nbsp;</p>[/et_pb_text][/et_pb_column][/et_pb_row][et_pb_row column_structure=\"1_4,1_4,1_4,1_4\" use_custom_gutter=\"on\" make_equal=\"on\" custom_padding_last_edited=\"on|desktop\" _builder_version=\"4.3.2\" z_index=\"999\" width=\"1350px\" max_width=\"100%\" module_alignment=\"center\" custom_padding=\"70px|10px|125px|10px|false|true\" custom_padding_tablet=\"20px|35px|130px|35px|false|true\" custom_padding_phone=\"\" custom_css_main_element=\"align-items: stretch;\"][et_pb_column type=\"1_4\" _builder_version=\"4.3.2\" background_color=\"#ffffff\" custom_padding=\"||30px||false|false\" 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text_orientation=\"center\" custom_padding=\"0px|40px|0px|40px|false|true\" text_font_size_tablet=\"\" text_font_size_phone=\"19px\" text_font_size_last_edited=\"on|phone\"]<p>Réfléchir c’est bien, agir c’est encore mieux.</p>[/et_pb_text][/et_pb_column][et_pb_column type=\"1_4\" _builder_version=\"4.3.2\" background_color=\"#ffffff\" animation_style=\"bounce\" animation_direction=\"right\" animation_delay=\"300ms\" custom_css_main_element=\"margin-top:100px !important;||min-height:260px !important;\" box_shadow_style=\"preset3\" box_shadow_vertical=\"8px\"][et_pb_image src=\"https://cabinetdesaintfront.fr/wp-content/uploads/2020/01/5703-PICTOS-SAINT-FRONT-SITE-31.png\" _builder_version=\"4.3.4\" z_index=\"10\" width=\"70%\" width_tablet=\"200px\" width_phone=\"55%\" width_last_edited=\"on|phone\" module_alignment=\"center\" min_height=\"150px\" custom_margin=\"-85px||0px||false|false\" custom_padding=\"0px||||false|false\" border_radii=\"on|200px|200px|200px|200px\" 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text_orientation=\"center\" custom_padding=\"0px|30px|0px|30px|false|true\" text_font_size_tablet=\"\" text_font_size_phone=\"19px\" text_font_size_last_edited=\"on|phone\"]<p>Chaque petite victoire compte.</p>[/et_pb_text][/et_pb_column][/et_pb_row][et_pb_row _builder_version=\"4.0.9\" width=\"100%\" max_width=\"1350px\" custom_margin=\"0px|auto|0px|auto|false|false\" custom_padding=\"0px|0px|0px|0px|false|false\"][et_pb_column type=\"4_4\" _builder_version=\"4.0.9\" custom_css_after=\"content:%22%22;||z-index:999;||width:0;||height:0;||position:absolute;||bottom:-40px;||left:20px;||border-top: 40px solid #F5F4F4;||border-bottom: 40px solid transparent;||border-left: 40px solid#F5F4F4;\"][et_pb_code _builder_version=\"4.0.9\"] [/et_pb_code][/et_pb_column][/et_pb_row][/et_pb_section][et_pb_section fb_built=\"1\" _builder_version=\"4.0.9\" background_color=\"#ffffff\" custom_margin=\"0px|0px|0px|0px|false|false\" custom_padding=\"0px||0px||false|false\" 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custom_margin=\"-90px||||false|false\" custom_padding=\"||||false|false\" custom_padding_last_edited=\"off|desktop\" border_radii=\"on|200px|200px|200px|200px\" custom_padding__hover_enabled=\"off|desktop\"]<h2>Ils nous<br /> font confiance</h2>[/et_pb_text][/et_pb_column][/et_pb_row][et_pb_row use_custom_gutter=\"on\" make_equal=\"on\" _builder_version=\"4.4.1\" width=\"1500px\" max_width=\"100%\" module_alignment=\"center\" custom_padding=\"|50px|100px|50px|false|true\"][et_pb_column type=\"4_4\" _builder_version=\"4.0.9\"][et_pb_code _builder_version=\"4.0.9\"][slide-anything id=\"241\"][/et_pb_code][/et_pb_column][/et_pb_row][et_pb_row _builder_version=\"4.0.9\" width=\"100%\" max_width=\"1350px\" custom_margin=\"0px|auto|0px|auto|false|false\" custom_padding=\"0px|0px|0px|0px|false|false\"][et_pb_column type=\"4_4\" _builder_version=\"4.0.9\" custom_css_after=\"content:%22%22;||z-index:999;||width:0;||height:0;||position:absolute;||bottom:-40px;||left:20px;||border-top: 40px solid #ffffff;||border-bottom: 40px solid transparent;||border-left: 40px solid #ffffff;\"][et_pb_code _builder_version=\"4.0.9\"] [/et_pb_code][/et_pb_column][/et_pb_row][/et_pb_section]\n<!-- /wp:divi/placeholder -->', 'Le Cabinet de Saint-Front', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '2-revision-v1', '', '', '2020-04-23 11:29:51', '2020-04-23 09:29:51', '', 2, 'https://cabinetdesaintfront.fr/2020/04/2-revision-v1/', 0, 'revision', '', 0),
(2378, 1, '2020-04-23 11:37:50', '2020-04-23 09:37:50', '[et_pb_section fb_built=\"1\" _builder_version=\"4.3.4\" background_color=\"#92C137\" custom_margin=\"0px|0px|0px|0px|false|false\" custom_padding=\"0px|0px|0px|0px|false|false\" animation_style=\"slide\" animation_direction=\"bottom\" animation_intensity_slide=\"40%\" da_disable_devices=\"off|off|off\" custom_css_after_last_edited=\"off|tablet\" da_is_popup=\"off\" da_exit_intent=\"off\" da_has_close=\"on\" da_alt_close=\"off\" da_dark_close=\"off\" da_not_modal=\"on\" da_is_singular=\"off\" da_has_shadow=\"on\"][et_pb_row _builder_version=\"4.0.9\" min_height=\"127px\" custom_margin=\"0px|auto|0px|auto|false|false\" custom_padding=\"0px||0px||false|false\" custom_css_main_element=\"justify-content:center;||display:flex;\"][et_pb_column type=\"4_4\" _builder_version=\"4.0.9\" background_color=\"#92C137\" z_index=\"0\" custom_padding=\"||||false|false\" 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custom_margin_tablet=\"\" custom_margin_phone=\"\" custom_margin_last_edited=\"on|tablet\" custom_padding=\"0px|40px|0px|40px|false|true\" custom_padding_tablet=\"|0px||0px|false|true\" custom_padding_phone=\"\" custom_css_main_element=\"justify-content:center;||align-items:center;\"][et_pb_column type=\"1_2\" _builder_version=\"4.0.9\"][et_pb_text module_class=\"no-padding-p\" _builder_version=\"4.4.2\" text_text_color=\"#ffffff\" text_font_size=\"26px\" text_line_height=\"1.3em\" link_text_color=\"#ffffff\" custom_padding=\"10px||40px||false|false\" custom_padding_tablet=\"30px|10%|0px|10%|false|true\" custom_padding_phone=\"\" custom_padding_last_edited=\"on|desktop\" animation_style=\"fade\" text_font_size_tablet=\"25px\" text_font_size_phone=\"19px\" text_font_size_last_edited=\"on|tablet\" inline_fonts=\"AeroMatic,AeroMaticBold\"]<p><strong>Nous voulons participer à changer le monde.</strong></p>\n<p>Nous croyons que ceux qui mettent<strong><span style=\"font-family: AeroMatic;\"> l\'humain au centre</span></strong>, regardent <span style=\"font-family: AeroMatic; font-weight: normal;\">le <strong>long terme</strong></span>, sont <strong><span style=\"font-family: AeroMatic;\">innovants</span></strong>, et agissent <strong>dès maintenant</strong> <span style=\"font-family: AeroMatic; font-weight: normal;\">en faveur de la planète</span> sont les acteurs de demain.</p>\n<p><strong><span style=\"font-family: AeroMaticBold;\">Nous réalisons cette mission de responsabilité sociétale en révélant et développant ces richesses.</span></strong></p>\n<p><strong><span style=\"font-family: AeroMaticBold;\"></span></strong></p>\n<p><span style=\"font-family: AeroMaticBold;\">Notre ADN : rire, apprendre, écouter, éclairer, agir.<br /> </span></p>\n<p><a href=\"https://cabinetdesaintfront.fr/equipe/\"><strong><span style=\"font-family: AeroMaticBold;\"><span style=\"font-family: AeroMatic;\">Nous sommes des semeurs de responsabilité sociétale !</span></span></strong></a><span style=\"font-family: AeroMaticBold;\"><br /> </span></p>[/et_pb_text][/et_pb_column][et_pb_column type=\"1_2\" _builder_version=\"4.2.2\" custom_css_main_element=\"display:flex;||flex-direction:column;||justify-content:center;||align-items:center;\"][et_pb_text _builder_version=\"4.2.2\" header_font=\"AeroMatic||||||||\" header_text_color=\"#ffffff\" header_font_size=\"45px\" header_line_height=\"1.1em\" header_3_font=\"AeroMaticBold||||||||\" header_3_text_color=\"#ffffff\" header_3_font_size=\"60px\" z_index=\"4\" custom_margin=\"40px|0px|0px|0px|false|false\" custom_margin_tablet=\"0px|0px|||false|false\" custom_margin_phone=\"\" custom_margin_last_edited=\"on|tablet\" custom_padding=\"0px|0px|0px|0px|false|false\"]<h3 style=\"text-align: center\"><strong>Notre ADN </strong><strong></strong><strong><br /> </strong></h3>[/et_pb_text][et_pb_code module_class=\"diapo-acceuil\" _builder_version=\"4.3.2\" text_orientation=\"left\" max_width=\"450px\" custom_margin=\"-10px|auto||auto|false|true\" custom_padding=\"0px||40px||false|false\" custom_padding_tablet=\"||40px||false|false\" custom_padding_phone=\"\" custom_padding_last_edited=\"on|tablet\" animation_style=\"fade\" animation_direction=\"right\" custom_css_main_element=\"margin:auto;||\"][smartslider3 slider=2][/et_pb_code][/et_pb_column][/et_pb_row][et_pb_row _builder_version=\"4.0.9\" width=\"100%\" max_width=\"1350px\" custom_margin=\"-25px|auto|0px|auto|false|false\" custom_padding=\"0px|0px|0px|0px|false|false\"][et_pb_column type=\"4_4\" _builder_version=\"4.0.9\" custom_css_after=\"content:%22%22;||z-index:999;||width:0;||height:0;||position:absolute;||bottom:-40px;||left:20px;||border-top: 40px solid #92C137;||border-bottom: 40px solid transparent;||border-left: 40px solid #92C137;\"][et_pb_code _builder_version=\"4.0.9\"] [/et_pb_code][/et_pb_column][/et_pb_row][/et_pb_section][et_pb_section fb_built=\"1\" _builder_version=\"4.3.2\" background_color=\"#F5F4F4\" 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border_radii=\"on|200px|200px|200px|200px\"][et_pb_text _builder_version=\"4.2.2\" text_text_color=\"#ffffff\" text_font_size=\"23px\" header_text_align=\"center\" header_text_color=\"#ffffff\" header_font_size=\"27px\" header_2_font=\"AeroMatic||||||||\" header_2_text_align=\"center\" header_2_text_color=\"#3F5383\" background_color=\"#F5F4F4\" text_orientation=\"center\" width=\"200px\" module_alignment=\"center\" custom_margin=\"-70px|auto||auto|false|true\" custom_margin_tablet=\"-70px||0px|0px|false|false\" custom_margin_phone=\"\" custom_margin_last_edited=\"on|desktop\" custom_padding=\"0px|0px|0px|0px|false|false\" custom_padding_last_edited=\"off|desktop\" border_radii=\"on|200px|200px|200px|200px\" custom_padding__hover_enabled=\"off|desktop\" custom_css_main_element_last_edited=\"on|desktop\"]<h2 style=\"text-align: center\">Notre histoire</h2>[/et_pb_text][/et_pb_column][/et_pb_row][et_pb_row column_structure=\"1_2,1_2\" use_custom_gutter=\"on\" make_equal=\"on\" custom_padding_last_edited=\"on|desktop\" _builder_version=\"4.3.2\" z_index=\"999\" width=\"1350px\" max_width=\"100%\" module_alignment=\"center\" custom_margin=\"-40px||||false|false\" custom_margin_tablet=\"\" custom_margin_phone=\"\" custom_margin_last_edited=\"on|desktop\" custom_padding=\"0px|50px|0px|50px|false|true\" custom_padding_tablet=\"0px|50px|0px|50px|false|true\" custom_padding_phone=\"|35px||35px|false|true\" custom_css_main_element=\"justify-content:center;||align-items:flex-end;\"][et_pb_column type=\"1_2\" _builder_version=\"4.0.9\"][et_pb_text _builder_version=\"4.3.4\" text_text_color=\"#3f5383\" text_font_size=\"27px\" text_line_height=\"1em\" header_font=\"AeroMatic||||||||\" header_text_color=\"#3f5383\" header_font_size=\"40px\" header_line_height=\"1.1em\" z_index=\"4\" custom_margin=\"10px||10px||false|false\" custom_padding=\"0px|0px|0px|0px|true|true\"]<h1>Cabinet d’Audit<br /> et de Conseil RSE :</h1>\n<p><em>De la comptabilité à la responsabilité sociétale !</em></p>[/et_pb_text][et_pb_text module_class=\"txt-histoire\" _builder_version=\"4.3.4\" text_text_color=\"#3f5383\" text_font_size=\"20px\" text_line_height=\"1.3em\" custom_padding=\"4px|25px|||false|false\" text_font_size_tablet=\"\" text_font_size_phone=\"17px\" text_font_size_last_edited=\"on|phone\" inline_fonts=\"AeroMaticBold\"]<p>Le Cabinet de Saint Front était à l’origine un cabinet d’expertise comptable. En 2007, nous avons pris la décision la plus importante de notre histoire : nous avons révolutionné notre métier pour faire du conseil, de la comptabilité et de l’audit au service de la <span style=\"font-family: AeroMaticBold\">Responsabilité Sociétale des Entreprises (RSE)</span>.</p>\n<p>Collectivement, nous avons travaillé pour définir notre vision et <span style=\"font-family: AeroMaticBold\">notre raison d’être</span> et nous affirmons que nous voulons participer à changer le monde.</p>[/et_pb_text][/et_pb_column][et_pb_column type=\"1_2\" _builder_version=\"4.2.2\" custom_padding=\"||||false|false\"][et_pb_text module_class=\"txt-histoire\" _builder_version=\"4.4.2\" text_text_color=\"#3f5383\" text_font_size=\"20px\" text_line_height=\"1.3em\" custom_padding=\"4px|25px|||false|false\" hover_enabled=\"0\" text_font_size_tablet=\"\" text_font_size_phone=\"17px\" text_font_size_last_edited=\"on|phone\" inline_fonts=\"AeroMaticBold\" link_text_color=\"#3F5383\"]<p><span style=\"text-decoration: underline;\">Maintenant, que fait-on ?</span> Nous travaillons sur 3 piliers :</p>\n<ul>\n<li>L’Humain : agir ensemble</li>\n<li>Le Temps : réinventer le rapport au temps de notre société</li>\n<li>La Planète : préserver notre bien commun le plus précieux</li>\n</ul>\n<p><strong>Notre stratégie pour atteindre notre vision met ces 3 piliers au cœur de notre responsabilité sociale, environnementale et sociétale.</strong></p>\n<p><a href=\"https://cabinetdesaintfront.fr/activites/\"><strong>Consultez nos activités et demandez votre audit RSE</strong></a></p>\n[/et_pb_text][/et_pb_column][/et_pb_row][et_pb_row column_structure=\"1_4,1_4,1_4,1_4\" use_custom_gutter=\"on\" make_equal=\"on\" custom_padding_last_edited=\"on|desktop\" _builder_version=\"4.3.2\" z_index=\"999\" width=\"1350px\" max_width=\"100%\" module_alignment=\"center\" custom_padding=\"70px|10px|125px|10px|false|true\" custom_padding_tablet=\"20px|35px|130px|35px|false|true\" 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qui est simple reste.</p>[/et_pb_text][/et_pb_column][et_pb_column type=\"1_4\" _builder_version=\"4.3.2\" background_color=\"#ffffff\" animation_style=\"bounce\" animation_direction=\"right\" animation_delay=\"900ms\" custom_css_main_element=\"margin-top:100px !important;||min-height:260px !important;\" box_shadow_style=\"preset3\" box_shadow_vertical=\"8px\" custom_css_main_element_last_edited=\"on|desktop\"][et_pb_image src=\"https://cabinetdesaintfront.fr/wp-content/uploads/2020/01/5703-PICTOS-SAINT-FRONT-SITE-01.png\" _builder_version=\"4.3.2\" z_index=\"10\" width=\"70%\" width_tablet=\"200px\" width_phone=\"55%\" width_last_edited=\"on|tablet\" module_alignment=\"center\" min_height=\"150px\" custom_margin=\"-85px||0px||false|false\" custom_padding=\"0px||||false|false\" border_radii=\"on|200px|200px|200px|200px\" box_shadow_vertical=\"-5px\" box_shadow_blur=\"27px\" box_shadow_spread=\"-23px\" custom_css_main_element_last_edited=\"on|tablet\" 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